La Nación

Hay que espiar el futuro. Pasó el primer capítulo del primer gran desafío de Sebastián Battaglia como entrenador de Boca. Fue con éxito al ganarle a Atlético, en Tucumán, por 2-1, logrando tranquilidad en el Torneo 2021 por mantener la diferencia con el puntero Talleres. La disposición de una formación mixta compuesta por más suplentes que titulares dio resultado. Aunque ahora vendrá la parte más seria de estos días en los que su equipo se juega paradas importantes: ante Patronato, por los cuartos de final de la Copa Argentina, competencia a ganar para clasificar a la Copa Libertadores 2022. Y el técnico, más allá de los análisis futbolísticos de los primeros encuentros de su ciclo, pone por delante una cuestión que excede los límites del campo de juego.El juego, que hasta aquí arrastra un análisis positivo, es un aspecto en el que seguirá trabajando sin urgencias: es lógico que, en su primer mes al mando, no todo sea color de rosa. Su mayor preocupación parecería estar, justamente, en esa administración del grupo: no pasa por la elección de los mejores, sino que esté claro su mensaje como líder en sus futbolistas, sean protagonistas o tengan papeles secundarios. Y esa, cree él, es una de las fórmulas para pelear hasta el final cada competencia.Battaglia, en el partido contra Atlético Tucumán (Fotobaires /)Y es que Boca necesita estar más unido que nunca. Año tras año –desde hace 14– el anhelo de volver a conquistar la Copa Libertadores se hace más grande en un club que, en la primera década del siglo, se había acostumbrado a tener que hacer huecos constantemente en su vitrina para colocar cada nueva Libertadores que levantaba. Y vaya si lo vivió Battaglia, que fue parte de los cuatro planteles que la ganaron en ese período (2000, 2001, 2003 y 2007). Grupos que, incluso, albergaron guerras de ego, pero que se protegían en la cancha.No obstante, la primera deuda parcial es clasificar a la edición del año que viene. Para eso, debe terminar el 2021 haciendo un excelente tarea en los dos campeonatos nacionales que disputa. Entonces, el ex volante central pide competencia sana, esfuerzo y aliento desde afuera. Por ahora, no se desespera: “En el torneo vamos partido a partido. Tenemos que hacer nuestro trabajo y después ver lo que hacen los demás. Después, le damos mucha importancia al partido con Patronato (del miércoles), buscaremos la siguiente rueda de la mejor manera”, se refirió a la importancia de no descuidar ninguno de los frentes.Atletico Tucuman vs Boca. 18/09/21 (LANACION/Fernando Font/)“Somos un grupo y, después, entran once. Se toman decisiones: yo cuando era jugador también quería jugar, pero en algún momento me tocó estar en el banco. A veces, el que está afuera termina siendo más importante que el titular. Si los muchachos entienden eso, sacaremos cosas buenas”, deseó en la conferencia de prensa, repitiendo las palabras de su presentación. Y finalizó el concepto: “Siempre es bueno que uno tenga dudas en la decisión. Eso hace que, cuando uno necesita soluciones, sepa que las tiene en el banco. Esperamos que todos entiendan que tenemos un mismo objetivo”.Todos para uno y uno para todos, parece ser el lema del santafesino. Un ejemplo lo dieron Lisandro López y Carlos Izquierdoz: hicieron dupla central ante el Decano por el recambio empleado, pero la realidad es que el primero es suplente y el segundo es el capitán del grupo.Battaglia y una indicación. “Tenemos que hacer nuestro trabajo y después ver lo que hacen los demás”, destacó (Mauro Alfieri/)El autor del primer gol del triunfo se sinceró ante el micrófono: “Estoy para cuando me necesiten. No voy a mentirles a los bosteros: me mata no jugar y sentarme en el banco sólo para ver a mis compañeros, pero es lo que me toca hoy. Yo sigo trabajando con mucho respeto”, lanzó López. Su representante, Gustavo Goñi, alguna vez dijo que “si no juega, va a tener que irse”. Izquierdoz felicitó a su amigo: “Me pone muy contento el gol y la actuación de Licha”.Eso busca Sebastián Battaglia, pero también el Consejo de Fútbol de Juan Román Riquelme: que el disgusto por no ser considerado no se imponga a la posibilidad de tirar todos de la misma soga para que Boca consiga el boleto a la Copa Libertadores.

Fuente: La Nación

La película se repite una y otra vez y River siempre tiene el mismo papel protagónico. Es el equipo que busca, propone e insiste hasta el cansancio con desbordes, juego interno y externo, pases filtrados, paredes y remates de media y larga distancia, pero al que nada le parece funcionar. Su rival, en cambio, cuenta con un rol secundario que lo incomoda. Se dedica a esperar, ubica a sus 11 futbolistas en campo propio, tapa los espacios, se aferra al cero en su arco y espera por un contragolpe o una pelota detenida para lastimar. Anoche en el Monumental el actor de turno fue Arsenal, el último del torneo. Y el equipo de Marcelo Gallardo recién logró torcer a 16 minutos del final, con un gol en contra, el desenlace de un filme que parecía destinado a un insulso 0-0. Ganó y respiró.River se llevó un merecido y crucial 1-0 para sostenerse como escolta en la Liga Profesional y seguir sumando: ya lleva 17 puntos ganados de los últimos 21. Ayer no pudo desplegar lo mejor de su fútbol, pero sacó adelante un encuentro áspero, que se le hizo cuesta arriba y que está acostumbrado a no poder resolver. Cuando todo parecía diluirse y se le escapaban dos puntos, apareció una de sus mejores fórmulas: Agustín Palavecino trasladó y abrió para Matías Suárez, quien la soltó para el desborde por izquierda de Fabrizio Angileri. Punzante e incisivo, el lateral pinchó la pelota y, cuando aparecía Julián Álvarez, se la llevó por delante Emiliano Méndez. Una casualidad con sabor a causalidad.Pelota en el aire, sin dueño: River buscó y buscó, pero careció de claridad (Mauro Alfieri/)Hasta el cansancio había buscado River esa jugada que le permita destrabar el desarrollo del juego. Recién se dio a los 29 minutos del segundo tiempo con un error forzado, pero pudo haber sido mucho antes. Le faltó precisión y ser más efectivo al llegar con posición de remate al área. Tampoco tuvo demasiada creatividad al buscar variantes para contrarrestar la austera posición de su rival. Pero contó con un bien preciado: paciencia para jugar y no desesperarse. De acuerdo con los números de Opta, parte de Stats Perform, River contó con el 77,3% de la posesión, dio 716 pases (contra 213) y tuvo 23 tiros (cuatro al arco) contra solo cuatro (dos al arco) de su rival. Y aunque el arquero Alejandro Medina fue una de las figuras, no haber podido hacerlo trabajar más fue un claro síntoma de las dificultades que tuvo el local frente a un Arsenal que ya suma nueve juegos sin ganar y en los últimos seis no pudo convertir.Enzo Pérez, uno de los puntos altos del equipo millonario (Mauro Alfieri/)Pese a todo, el Millonario se sacó de encima una obligación. Tras los triunfos del líder Talleres y los animadores Independiente y Estudiantes, conseguir un éxito para no perder terreno en los puestos de vanguardia de la Liga era una necesidad. Y con David Martínez, Milton Casco, Felipe Peña, Jonatan Maidana y Javier Pinola en la enfermería, Gallardo decidió premiar a los tres futbolistas que ingresaron en Rosario y sacó del equipo titular a los tres puntos más bajos del equipo: Santiago Simón entró en lugar de Alex Vigo en el lateral derecho, Agustín Palavecino ingresó por Bruno Zuculini en el medio y Benjamín Rollheiser reemplazó a Braian Romero en la delantera.Gallardo consiguió que River mantenga el protagonismo, pero el nivel todavía no es el esperado (Mauro Alfieri/)A lo largo de todo el encuentro, River dominó la pelota, los tiempos y los espacios frente a un tímido Arsenal se dedicó a esperar y defender. El equipo de Israel Damonte le tapó las bandas al de Gallardo e impidió que Simón y Angileri lastimen con desbordes y centros, buscó que su rival no tenga espacios en tres cuartos del campo para que los jugadores de buen pie tengan dificultades para asociarse y demoró el juego cada vez que pudo.Enfrente, el equipo de Gallardo se mostró insistente y movedizo. Fue el único que quiso ganar. Buscó siempre el hueco para lastimar por dentro y por afuera y en la primera parte tuvo al menos siete llegadas concretas con peligro, pero no pudo convertir entre las atajadas del arquero Medina, el travesaño y los disparos desviados. Con Enzo Pérez como llave del equipo de lanzador con pases filtrados para romper líneas, en ataque apareció Benjamín Rollheiser como carta incisiva, más algunos chispazos de Nicolás De La Cruz, Jorge Carrascal y Julián Álvarez.Santiago Simón maniobra; Castro lo persigue (Mauro Alfieri/)Para el segundo tiempo, la tarea era demostrar que tenía variantes y sorpresa para desarmar el cerrojo defensivo y que podía potenciarse con más creatividad, lucidez y paciencia, un aspecto fundamental para no desarmarse y sufrir. Y aunque mostró calma y no se le fue la cabeza, desde lo futbolístico quedó en deuda. Porque más allá de que empujó sin parar y mostró dinamismo mientras Arsenal se encerraba cada vez más cerca de su arco en un partido muy físico, ni siquiera con los ingresos de Matías Suárez y Braian Romero pudo darle mayor volumen a su juego.River extendió la buena racha en el torneo local (Mauro Alfieri/)Con empuje, corazón y sacrificio, River sacó adelante un partido que no se presagiaba tan difícil. Volvió a ganar y se posiciona como uno de los grandes candidatos a pelear la Liga Profesional hasta el final. Y aunque tiene mucho trabajo por delante para hacer crecer su rendimiento colectivo, también sabe que está preparado para arremangarse y luchar.

Fuente: La Nación

El gobernador Axel Kicillof, anunció una “reformulación de gabinete” para la que se activarán desde este lunes reuniones de transición entre los funcionarios que se van y los que llegan. El nuevo equipo de gobierno de Kicillof tiene como principal incorporación al intendente de Lomas de Zamora, Martín Insaurralde, quien será jefe de gabinete en reemplazo de Carlos Bianco. También se sumará al intendente de Malvinas Argentinas, Leonardo Nardini, como nuevo ministro de Infraestructura y Servicios Públicos, en lugar de Agustín Simone. Y la tercera incorporación será la de la actual diputada nacional Cristina Álvarez Rodríguez, quien asumirá como ministra de Gobierno, puesto que dejará Teresa García.Gabinete para home

Fuente: La Nación

El lunes posterior a las PASO fue un día de duelo para el kirchnerismo, complicado por la durísima derrota electoral, con epicentro en la provincia de Buenos Aires. Tal vez para mitigar la angustia, la titular de Inadi, Victoria Donda, concurrió a almorzar junto a tres acompañantes a un conocido bodegón de la calle San José al 200, con paella como menú compartido por los comensales.El final de un ciclo para un gobierno peligrosamente débilSegún curiosos e indiscretos testigos de la escena, Donda evidenció un buen humor permanente durante el almuerzo, sin rastros aparentes de la angustia que sí exhibieron otros miembros de la coalición gobernante ese mismo día, cuando los diarios graficaban un país casi totalmente pintado de amarillo. También, según ocasionales testigos del almuerzo, la funcionaria se ofreció incluso a pagar la cuenta por el consumo total y hasta se llevó un paquetito con el sobrante de la comida. “¿Habrá festejado la derrota?”, se preguntaron desde una de las mesas vecinas.Victoria Donda no desaprovechó la paellaNada parecía indicar que Donda, nombrada en el Inadi por Alberto Fernández, se terminaría sumando días después a la ola de renuncias que se inició con la dimisión del ministro del Interior, Eduardo de Pedro, alineado con la vicepresidenta Cristina Kirchner, y que generó un cataclismo en el Gobierno. Fuentes de la Casa Rosada no escondían su disgusto para con la funcionaria, a quien consideran “tropa propia” y a la que defendieron cuando estalló el escándalo con su exempleada doméstica, quien denunció que la exdiputada le habría ofrecido un puesto en la entidad que defiende los derechos de las minorías y no la correspondiente indemnización legal. Lo cierto es que la dimisión de Donda, al igual que la de De Pedro y otras tantas, no fue aceptada finalmente por el Presidente, pero desde la tropa albertista afirman que habrá “memoria” en relación a este y otros gestos que pusieron en jaque al Gobierno.El regreso “nac & pop” del montonero PerdíaAlgún desprevenido que pasaba por Plaza de Mayo el miércoles por la tarde podría haber pensado que se trataba de un espejismo. Pero no: Roberto Cirilo Perdía, el exlíder montonero y antiguo lugarteniente de Mario Firmenich, encabezaba en ese lugar, frente al Cabildo, un acto con viejos militantes del peronismo revolucionario, en el que dejó en clara la necesidad de una “segunda independencia” que le permita al país “dejar de ser pasto de los grandes poderes imperiales”, como anticipó en un video que circuló horas antes del encuentro.Roberto Cirilo Perdía, en el Cabildo, septiembre de 2021.Sin autocrítica por su responsabilidad en muertes de civiles y militares durante los años setenta, ni por “la contraofensiva” en la que murieron jóvenes de su propia organización, Perdía se fotografió con otros asistentes al evento. A sus 80 años, y con algo de nostalgia por volver al mismo y mítico lugar del que los Montoneros fueran expulsados por el propio Juan Perón, Perdía dijo que quiere “dejar atrás el actual amesetamiento” y crear “conciencia colectiva”.Los Moyano, el gasto más duro de roer para Rodríguez LarretaSin fondos disponibles para obras por la doble poda a la coparticipación de la ciudad, y a fin de no pasar más sobresaltos financieros, el jefe de gobierno porteño Horacio Rodríguez Larreta llevó a cabo durante meses una trabajosa renegociación a la baja de todos los contratos con la ciudad. Con el entonces ministro de Seguridad Diego Santilli y el ministro de Economía, Martín Mura, como delegados e interlocutores, Larreta logró descuentos sustanciales en todos, menos en uno: el contrato por la recolección de la basura, que sigue en manos de los camioneros Hugo y Pablo Moyano.Hugo y Pablo Moyano, juntos en Independiente y en la vida gremial.“No pudimos hacer nada”, reconocen en el gobierno porteño, dando cuenta que los negociadores de los Moyano no accedieron a algunas contrapropuestas, como no recoger residuos los fines de semana y algunos feriados. “Con Hugo es así: hablás con él y está todo bien, pero si te manda a hablar con Pablo, estás listo”, agregaron con ironía desde la sede de la calle Uspallata, aliviados porque las podas no empañaron su victoria en las PASO.

Fuente: La Nación

“La industria del conocimiento tiene el potencial de ser tan importante como el agro para Argentina”, es una de las frases que surgen de la entrevista con Pierpaolo Barbieri. Pero, ¿qué tanto de eso es deseo del emprendedor y cuánto de la realidad del mercado refleja su mirada?Lo que está pasando en Argentina tiene un correlato en la región. Las empresas tecnológicas de América Latina multiplicaron su valor por 32 en los últimos diez años, según un informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En su conjunto, las más de mil compañías tecno latinas que el informe releva en la región suman un valor total de 221.000 millones de dólares; cifra que hace diez años apenas superaba los siete mil millones. En el informe del BID se tienen en cuenta a las empresas que hayan recibido financiación por valor de al menos un millón de euros y que hayan alcanzado una valoración de más de seis millones. Otro informe de KPMG Argentina señala que el valor del ecosistema creado por compañías argentinas de tecnología supera los US$ 125 mil millones. Estas empresas de base tecnológica y científica son responsables de 245.000 empleos en América Latina y miles de millones de personas utilizan cada día sus plataformas. Por sectores, el de los servicios financieros y el del comercio electrónico son mayoritarios. Representan el 72% de todo el ecosistema. El podio de unicornios, esas empresas que valen más de mil millones de dólares antes de cotizar en bolsa, lo tiene Brasil con 20 empresas de este porte en total, seguido por Argentina con 11. El resto corresponden a México, Colombia, Chile y Uruguay.Pierpaolo Barbieri. Es historiador, estudió en Harvard y hoy construye las finanzas del siglo XXIEn 2013, la inversionista Aileen Lee acuñó el término por primera vez: mencionó como unicornios a los raros casos en los que compañías alcanzaban esa valuación de mercado pre salida a hacerse públicas. Sin embargo, este hito se está acelerando en muchos países del mundo y la digitalización acelerada impulsada por el contexto global de pandemia funcionó como el más potente disparador del crecimiento de muchas empresas, como meteoritos imparables. Quizá sea hora de buscarles un nuevo nombre.En Argentina, durante más de una década los reyes fueron solo cuatro. En 2017, el periodista económico Sebastián Catalano publicó el libro Los nuevos reyes argentinos, en el que repasaba la creación e historia de Globant, Despegar, OLX y Mercado Libre, las cuatro empresas nacionales, todas de base tech, en alcanzar este hito. Desde entonces, han surgido otros siete y un número similar podría alcanzar este estadio en los próximos años.Marcos Galperín, de Mercado LibrePasó una década del cuarteto fundador, hasta que un quinto jugador pidió jugar ese partido. En 2019, se sumó a la lista de unicornios argentinos Auth0, una compañía menos conocida por fuera del nicho digital, que se dedica a la autenticación de accesos a plataformas digitales. Su servicio no tiene el glamour de las plataformas de ecommerce o viajes, pero la creciente importancia de la seguridad informática en la era digital le valió ser nombrada en el puesto 19 de la lista de las 100 empresas más importantes de la nube privada del mundo. Y este año Auth0 lo arrancó con todo: fue adquirida por Okta, otro líder en su rubro por US$ 6500 millones, una de las adquisiciones más grandes en este segmento. Hoy Auth0 es una empresa global, de cultura casi en su totalidad remota, pero con orígenes argentinos.Actualmente, Auth0, fundada por los argentinos Eugenio Pace y Matías Woloski, emplea a más de mil personas a lo largo de 37 países, con oficinas en Bellevue, Buenos Aires, Londres, Sidney, Tokio y Singapur. La sede argentina es la segunda más grande de la empresa en el mundo en términos de cantidad de empleados.En el segundo año de la pandemia, los jugadores nacionales se duplicaron hasta alcanzar los necesarios para el picadito de futbol global: once empresas fundadas por argentinos son unicornios hoy. En lo que va de 2021, se sumaron Bitfarms, Vercel, Aleph, Mural; Ualá y Tiendanube. La pandemia fue un catalizador feroz de la digitalización acelerada de las economías globales, que requirieron, como nunca, de los servicios y productos que las empresas de base tecnológica ofrecen. Ese conocimiento está en el ADN de todos los unicornios, que registraron crecimientos vertiginosos que fueron alimentados a su vez de importantes inversiones.Estas firmas funcionan asímismo como compañías aspiracionales para emprendedores y estudiantes. En todos los casos, estas empresas anuncian nuevos puestos para cubrir, en su mayoría ligados a carreras tecnológicas, pero con muchas oportunidades también en marketing, logística, internacionalización y más. Además, el background de formación no es determinante en las búsquedas que cuentan con todo tipo de perfiles que incluyen filósofos, actores, antropólogos y sociólogos para desarrollar sus productos y servicios.Néstor Nocetti, Martín Migoya, Guibert Englebienne y Martín Umaran (Globant)Por otra parte, la naturaleza de startup hace que les resulte más fácil adaptarse a nuevos contextos económicos y de coyuntura con mayor agilidad y rapidez.Que estas empresas argentinas (en rigor, algunas de ellas fundadas por argentinos pero funcionando casi en su totalidad en el exterior) hayan llegado al estatus de unicornio, potencia al ecosistema emprendedor local que ve en estos casos ejemplos de crecimiento, construcción de equipo, producto y cultura que son estudiados en formación universitaria y ejecutiva. El corazón del negocio de muchos de los unicornios argentinos tiene una incidencia directa en la digitalización de pymes, emprendedores e individuos en general.Santiago Sosa, cofundador y CEO de Tienda Nube, no tiene dudas: “Las empresas catalogadas bajo este título son y serán las compañías que continuarán haciendo crecer –junto con otros sectores– las economías de cada país, impactando positivamente en la generación de empleo y en la transformación digital de los negocios. Estas noticias nos proyectan a otra escala a todas las empresas locales, y para el país es muy bueno, porque se está atrayendo capital de otras regiones, lo cual se traduce en generación de numerosos puestos de trabajo y en la formación de talento para el presente y futuro de las industrias”.Nicolás Bonta, Mathieu Vachon, Emiliano Grodzki y Pierre-Luc Quimp (Bitfarms) (Bitfarms/)Según datos de Argencon, con el impulso adecuado, la evolución de la Economía del Conocimiento puede ofrecer más de 150 mil nuevos puestos de trabajo para el país. En seis meses de 2021 se duplicó el plantel: en marzo, Vercel anunció una inversión de US$101 de dólares y un valor de mercado de US$1100 millones. Esta empresa nació hace cinco años como una plataforma de front end, que usan programadores de software para hacer web dinámicas y veloces. En julio, Aleph recibió una inversión por parte del fondo CVC por US$470 millones y logró un valor de US$2000 millones. Representa en estrategias digitales y de medios a grandes redes sociales y empresas en mercados emergentes. En julio, Mural, una empresa que digitaliza las pizarras de las salas de las reuniones, dijo presente como solución para el trabajo remoto y ya vale US$1000 millones.Alec Oxenford (OLX) (Gentileza OLX/)Luego siguió Bitfarms, la minera de bitcoin que funciona desde Canadá y que fue fundada en 2017 por Emiliano Grodzki y Nicolás Bonta. Entonces llegó el turno de Ualá: la fintech que creó Pierpaolo Barbieri anunció una inversión de US$350 millones liderado por SoftBank y Tencent, lo que le dio un valor de mercado de US$2450 millones. A menos de una semana del anuncio de Ualá, Tienda Nube se calzó la titular. La plataforma que simplifica los procesos de venta online para emprendedores alcanzó un valor de mercado de US$3100 millones. Se estima que el valor sumado de todos los unicornios celestes y blancos es de casi US$130.000 millones.Son distintos, pero hay una matriz que se repite en buena medida en este grupo VIP. Emprendedores amigos que se conocían de la universidad o de empleos pasados, una visión global, su ADN es digital e internet la cancha donde se mueven mejor que nadie.Agustín Soler, Mariano Suárez Battan y Patricio Jutard (Mural)Por otra parte, los argentinos tienen un posgrado en resiliencia y adaptabilidad, y en trabajar con restricciones de todo tipo, por lo que la crisis enorme que significó la pandemia fue una de las tantas que muchos de ellos ya habían sorteado. Queda pendiente la diversidad de género: las mujeres están ausentes entre los fundadores, aunque tienen puestos directivos y de liderazgo en muchos lugares claves de estos unicornios. Los emprendedores argentinos tienen visión y ejecución world class, una educación y talento que se destacan en rankings globales y que los más experimentados inversores señalan a la hora de elegirlos.Santiago Sosa (Tiendanube)Vigencia y reconversiónEl abuelo de los unicornios es Mercado Libre, que hoy no solo es una de las compañías más valiosas de la región, sino que está en el podio global de las plataformas de ecommerce y que no para de sumar productos, como es el caso de la industria de los seguros, donde se está empezando a posicionar. A nivel global, la empresa de Marcos Galperín hoy tiene más de 25.000 empleados, de los que 8500 son argentinos. “A fin de año se habrán sumado más de 16.000 puestos netos, lo que representa un crecimiento del cien por ciento. Principalmente, se busca ampliar la red logística en la región y reforzar las áreas de IT y producto que generan las soluciones tecnológicas para todo el ecosistema”, explican desde la compañía.De esta manera, el plan implica casi cuadruplicar la cantidad de empleados que colaboran en el área de envíos y sumar alrededor de 4000 nuevos puestos en el área de IT. También se ampliará la dotación de empleados abocados a Mercado Pago, al ecommerce, la prevención de fraude, marketing y diversas áreas de staff. Los puestos mencionados incluyen perfiles de todos los seniorities, con muchas oportunidades para acceder a un primer empleo. En 2020, el crecimiento de empleados en Argentina fue del cuarenta y dos por ciento.Gastón Taratuta (Aleph) (Gentileza/)Muchos puestos se generan fuera de Buenos Aires. La mitad de los nuevos puestos de IT que se crearán este año serán para las sedes en el AMBA y la otra mitad, en el interior del país. En Córdoba, habrá 270 nuevos puestos, (un cuarenta y dos por ciento más). Por el lado de Mendoza y San Luis, el incremento será de un cuarenta y uno por ciento a partir de la incorporación de 135 puestos. Esta misma cantidad será la que se añadirá en Santa Fe, Paraná y Rafaela, que corresponde a un aumento del cincuenta y cuatro por ciento en relación con 2020. Otra veterana de este grupo es Globant, la desarrolladora de software especializada en transformación digital, que alcanzó los veinte mil empleados esparcidos en dieciocho países. De ellos, cinco mil son argentinos. Su caso empresarial se estudia hoy en universidades como Harvard, MIT y Stanford, y la consultora IDC la acaba de reconocer como líder global en estrategias de mejora con el cliente en el centro (CX).Entre las argentinas candidatas a seguir sumándose a este fenómeno, está la desarrolladora de videojuegos Etermax, fundada por Máximo Cavazzani, y la firma de nanosatélites Satellogic, dirigida y creada por Emiliano Kargieman. También Ripio, la billetera virtual de criptoactivos armada por el emprendedor especializado en blockchain Sebastián Serrano. Dentro de las fintechs, avanza a paso firme Pomelo, la nueva apuesta de exejecutivos de Naranja X y Technisys fundada por Miguel Santos, que acompaña a los bancos tradicionales en su digitalización, y Onapsis, abanderada en un nicho de creciente importancia como la seguridad informática. Pero la radiografía de este fenómeno muta mes a mes. Si se mantiene el ritmo de la primera mitad del año, quizás arranquemos el campeonato global 2022 con más jugadores listos para dar la patada inicial.

Fuente: La Nación