Campo

La potencia física de Fiji fue demasiado para la valía del seleccionado argentino de rugby sevens y la ilusión de la medalla dorada terminó en semifinales. Tras la derrota por 26-14, los Pumas 7s irán por la medalla de bronce a las 5.30 de la mañana argentina ante Gran Bretaña.El partido por el tercer puesto será una revancha del increíble partido jugado en Río 2016, cuando por los cuartos de final los británicos ganaron en suplementario con try de oro luego de que el partido terminara 0-0 en el tiempo regular.El segundo try argentinoLos dirigidos por Santiago Gómez Cora se recuperaron de un comienzo adverso y terminaron arriba al término del primer tiempo, pero luego cometieron dos errores que los isleños capitalizaron merced a su poderío físico.Fiji es la mayor potencia en la especialidad. En Río 2016, el rugby le dio al país la única medalla en su historia, al conquistar la dorada tras derrotar a Gran Bretaña en la final. Además habían sido los verdugos de Pumas 7s en los cuartos de final del último Mundial, San Francisco 2018, que conquistó Nueva Zelanda.Para este partido y para el próximo, la Argentina perdió a su líder Gastón Revol, suspendido por cuatro encuentros luego de la expulsión ante Sudáfrica, y Matías Osadczuk, uno de sus mejores valores, lesionado en el mismo encuentro en una rodilla. Gómez Cora los reemplazó con Rodrigo Isgró y Lautaro Bazán Vélez en el equipo titular.Rodrigo Isgró, detenido por un tackle de Fiji, el campeón olímpico vigente y ahora finalista en Tokio. (Santiago Filipuzzi / Enviado Especial/)El partido empezó complicado. Desde el inicio Fiji tuvo la pelota y no se la dejó tocar a los argentinos. En base a la potencia, consiguió dos tries en cuatro minutos para adelantarse 12-0. Recién a partir de la salida posterior los Pumas pudieron tener posesión y hacer su juego de posesión y verticalidad. Tras varias fases llegó el descuento de Marcos Moneta, esta vez por el centro de la cancha, y tras recuperar la salida con la misma fórmula llegó el segundo, obra de Ignacio Mendy; la esquinada conversión de Santiago Mare puso a Pumas 7s en ventaja 14-12 al entretiempo.La Argentina tuvo posesión al inicio de la segunda mitad, pero desperdició un ataque profundo (penal por off-side tras un kick). La contra de Fiji fue letal. Tras recuperar otra vez la pelota en un line-out que arrojaron los argentinos, los isleños llegaron otra vez al try merced a la potencia de Radradra, que quebró varios tackles antes de sellar el 26-14 final.El try fijiano decisivoEl equipo formó con Isgró, Santiago Álvarez (capitán) y Lucio Cinti; Bazán Vélez, Santiago Mare, Ignacio Mendy y Marcos Moneta. Ingresaron Germán Schulz, Felipe Del Mestre, Luciano González y Rodrigo Etchart.Los Pumas 7s venían de lograr un notable pase a las semifinales luego de derrotar en cuartos a Sudáfrica con un jugador menos desde el minuto dos por la expulsión a Revol, y con cinco jugadores en la última acción del partido por amarilla a Bazán Vélez.En la definición, a las 6, Fiji buscará refrendar la medalla dorada ante Nueva Zelanda, el campeón mundial, que venció 29-7 a Gran Bretaña en semifinales.

Fuente: La Nación

TOKIO.- Todo lo bueno del primer tiempo se diluyó en la segunda mitad. Y cada error fue una certera puñalada de Fiji. “Cada pelota perdida es un try contra”, comenta Ignacio Mendy. “Nos faltó regularidad y entramos en una catarata de errores”, resume Santiago Alvarez Fourcade. Los Pumas cayeron por 26-14 en la semifinal del torneo olímpico y ahora buscarán la medalla de bronce ante Gran Bretaña, desde las 5.30 (hora argentina). El objetivo de avanzar a semifinales ya se cumplió, pero ahora queda el premio de poder trepar al tercer lugar del podio en Tokio 2020.Marcos Moneta, que sumó otro try a su cuenta personal, destacó el “placer de jugar con este grupo de jugadores” antes de meterse de lleno en lo que vendrá. Gran Bretaña es un rival conocido y hay dos chicos recientes en el Quest for Gold Seven de Los Ángeles, en el último torneo camino a Tokio 2020. En Estados Unidos, los Pumas 7s cayeron por 21-14 cuando ya tenían el título asegurado, pero habían sumado un triunfo por 21-19 en la primera jornada. En ese éxito, la Argentina arrancó mejor que su rival, pero después tuvo que dar batalla ante el duro combinado de las islas. Al final, un tackle de Moneta y una buena jugada de Mendy inclinaron la balanza. “Si queremos vencer a Gran Bretaña debemos ser prolijos, disciplinados y consistentes”. En algo coinciden puertas adentro del vestuario Puma: no será un rival tan rápido y potente, pero sí muy físico.La Argentina cayó ante Fiji y se juega el bronce con Gran Bretaña (Santiago Filipuzzi / Enviado Especial/)¿Qué dejó la derrota contra Fiji? “Hicimos un buen primer tiempo ante una potencia (la Argentina ganaba 14-12), pero estos partidos son dinámicos, difíciles de mantener el ritmo, y eso es algo que tenemos que corregir: mantener la regularidad todo el partido”, destacó Alvarez Fourcade, en diálogo con LA NACION. Y añadió: “Son rivales fuertes y rápidos, con los que los puntos de encuentro son un desastre. Pero tenemos que mirar lo que hicimos mal y mejorar, no hay excusas. Tenemos que terminar los Juegos de la mejor manera y poder mirarnos a la cara sabiendo que dejamos todo”.

Fuente: La Nación

“Estamos atravesando un momento bastante difícil con el formato de ShowMatch. Buscaremos tratar de mejorar y seguir entreteniendo, pero si la gente quiere ver otra cosa… Bueno, haremos otra cosa”. Con estas palabras, Chato Prada, uno de los históricos productores del ciclo conducido por Marcelo Tinelli, dio cuenta este martes de la situación que enfrenta el programa tras el bajo rendimiento en materia de rating.En diálogo con Marcela Coronel, en su ciclo radial Mientras tanto, Prada atribuyó los magros resultados del ciclo a “muchos factores” y remarcó: “El canal no está atravesando un buen momento en general. Estamos viendo cosas del formato”.Qué dijo Diego Brancatelli, un histórico de Intratables, de los posibles cambios en el panel“No es la primera vez que nos ha pasado una cosa así. Los números no son los mismos números de 10 años atrás”, reconoció. Y señaló que, en contraposición a lo que ocurre con eltrece, “Telefe está muy bien en cuanto a formatos, producciones, una novela [la ficción turca Doctor Milagro] que es una bomba”.Para el productor, el flagelo de la pandemia de coronavirus también influye en la situación que atraviesa el programa: “Nosotros tratamos de entretener. Es complicado el gen del formato. Es un programa que también tiene que ver con el público, con esa cosa de estadio, de 360 grados. La pandemia sacó eso. Estamos muy contentos con el programa que estamos haciendo, las figuras están bailando un montón, más que otros años. Es un gran show. Marcelo es el mejor conductor de la televisión argentina, sin dudas. Buscaremos tratar de mejorar. Hubo momentos de súper audiencias, momentos malos. Los productores de televisión cuando tenemos momentos buenos estamos un poco más tranquilos, y en momentos malos estamos en la búsqueda. Este formato en el 2019 fue una bomba, tiene que ver con que la competencia presentó otra estrategia”.Un regreso complicadoLa semana pasada, el mismo Tinelli recurrió a las redes sociales para hacer su descargo por bajo rating del programa. Sin alusiones directas, pero con una clara intención, el conductor y productor compartió en sus historias de Instagram un texto en el que daba cuenta de cómo debía “remar en dulce de leche” por el bajo piso de rating que le dejaba Telenoche, el programa que antecedía al suyo.Este lunes, con el regreso de Los 8 escalones del millón a la pantalla de eltrece, ShowMatch volvió a su histórico horario de las 22. Ese cambio, lejos de favorecer al programa en cuanto a la medición del rating, hizo que alcanzara su marca más baja: menos de tres puntos.Tras un año y medio de ausencia, Tinelli volvió a la televisión con varias novedades: un nuevo horario y la ausencia del “Bailando por un sueño”, el certamen de famosos que fue el caballito de batalla de ShowMatch por más de una década. El relativo éxito de Cantando 2020 y quizá también la batería de medidas protocolares que deben seguirse para evitar contagios en medio de la pandemia de Coronavirus, hicieron que la producción buscara una alternativa al clásico reality. Así nació “La Academia”, un nuevo segmento en el que además de bailar, los famosos debían cantar y actuar (dos disciplinas menos riesgosas al no exigir el contacto físico entre los miembros de los equipos).Con el correr de los programas, aquel innovador segmento fue mutando hasta parecerse cada vez más a su predecesor. El espacio en el que las parejas pueden alejarse un poco de la danza y presentar otras propuestas quedó específicamente relegado a la instancia del duelo. Así, recién en esta octava ronda -que es la que desde la semana pasada transitan los concursantes- los famosos son juzgados luego de cantar en vivo.Desde Telefe, la ficción turca Doctor milagro se reveló como el principal contrincante del programa de LaFlia para lograr el podio del rating y, a decir verdad, en una especie de verdugo imbatible. Frente a esta situación, los volantazos de la producción para conseguir y fidelizar el favor de los televidentes no fueron pocos.Los viernes tenían, en un principio, dos protagonistas excluyentes: los segmentos de humor que funcionaban como una especie de autohomenaje a los sketchs y cámaras ocultas que brillaron hace décadas en VideoMatch y “Politichef”, una parodia de MasterChef Celebrity, pero con imitadores personificando a algunas de las personalidades del mundo de la política local. Sin embargo, esa decisión duró poco y, tras dos semanas, “La Academia” se convirtió, también, en el principal -y único- atractivo del último día laboral de la semana.La apelación a la emoción de los participantes y miembros del staff a través de apariciones sorpresivas de familiares y amigos en el estudio -en algunos casos, personas que no veían desde antes de que se declarara la pandemia- se convirtieron en moneda corriente, como parte de una nueva estrategia, pero tampoco funcionó.“Estamos trabajando para que este programa sea el que viene entreteniendo hace muchísimos años. Lo hemos hecho durante mucho tiempo, pero si la gente quiere ver otra cosa… Bueno, haremos otra cosa”, adelantó Prada. Y se refirió, también a cómo vive el conductor esta situación: “Marcelo está muy bien, muy bien. Hace el programa con una alegría… Pasan tantas cosas… Antes había un 360 enorme, te podías agarrar de un montón de cosas. Estamos haciendo un programa que la gente está acostumbrada a ver fuera de la pandemia. La pandemia implica hisopar un montón de gente todos los días. Está en la mira el programa de Marcelo, hay que hacer el triple de trabajo, queremos hacer las cosas súper bien”, insistió.El escándalo por la imagen de Ana FrankDurante la presentación de Sofía Jujuy Jiménez se proyectó una imagen de Ana Frank en la pista de baile y generó indignación en las redesEl viernes pasado, mientras Sofía “Jujuy” Jiménez cumplía con el reto de cantar en vivo, se produjo un hecho que mantuvo al programa en el podio de las tendencias de Twitter. El tema elegido por la modelo fue “Yo no soy esa mujer”, de la mexicana Paulina Rubio. Y el que podía haber sido un guiño más del programa hacia la igualdad de derechos, terminó tiñéndose de escándalo por la inclusión, en la pantalla gigante, de una fotografía de Ana Frank mientras sonaba la frase “yo no soy esa mujer que no sale de casa”.Entre los muchos mensajes que tildaron de desubicada esa inclusión, se destacó, justamente, el del Museo Ana Frank, que conminó a los productores y al conductor a concurrir a sus instalaciones para conocer la historia de la adolescente alemana que debió vivir escondida con su familia en un sótano antes de ser trasladada a un campo de concentración, donde finalmente murió.En la charla con Coronel, Prada reveló que junto a su compañero Federico Hope cumplieron con ese pedido de la entidad, e hizo su descargo sobre aquella cuestionable inclusión. “No fue adrede que la producción se juntó y dijo ‘pongamos la imagen de Ana Frank’. Fue una desinteligencia. Intentó hacer algo Carla [Lanzi, la coach de Jiménez]; mostrar a mujeres fuertes de la historia, empoderadas. A veces la velocidad y el desconocimiento llevan a cometer estos errores”, explicó.Y agregó: “Gracias a esto, de alguna manera podemos volver a aprender. Hoy fuimos al Museo en representación de Marcelo. Te juro por Dios que ese día yo no estaba, me había ido a Mar del Plata al festejo de mamá y papá, y esa imagen salió al aire. Pasó por un par de filtros y nadie se dio cuenta. Fue un grave error, de los cuales Fede y yo somos los responsables absolutos. Pudimos aprender más allá de lo que uno puede saber, por la edad, por haber leído. Seguimos aprendiendo”.Con respecto a la visita al centro, reveló: “Hablamos con Héctor Shalom, una persona con una calidad de persona, de protector. Tuvimos un diálogo maravilloso. Fuimos unas 10 o 12 personas representativas de todas las áreas [de LaFlia]. Fueron Carla y Sofía”. Y, sobre la ausencia de Tinelli, explicó: “Marcelo no pudo ir porque tenía otras cosas, no sé. No sé si sabía que era hoy. Somos los responsables de todo lo que pasa al aire, todas las imágenes que pasan atrás Marcelo no va diciendo sí y no”.

Fuente: La Nación

País: Argentina. Año: 2002. Mientras los cimientos sociales, económicos e institucionales de una nación todavía convulsionada intentaban reconstruirse, cuatro amigos que venían del mundo de los sistemas y estaban trabajando en distintos proyectos deciden “arrancar algo”. Tenían una visión: las empresas basadas en el conocimiento -y más precisamente las de software, en las que el activo más importante es el capital intelectual- debían responder a unas estructuras más horizontales, colaborativas y participativas.Fue su abogado el primero que les dijo: “Ustedes están orientados al modelo cooperativo”. Y bajo la forma de una cooperativa arrancaron Tecso, con unos pocos socios que atendían proyectos para Argentina y México. Hasta que uno de los bancos más importantes del mundo decidió montar en Buenos Aires su centro de desarrollo global y los contrató. Para ponerse a la altura del proyecto tuvieron que sumar gente y profesionalizar procesos. Lo consiguieron, y ese hito se convirtió en el puntapié de un despegue fenomenal.Pronto empezaron a llegar más clientes de la industria financiera, de los seguros, de las aplicaciones móviles y del agro, con nombres como Citibank, Prosegur, Toyota, Volkswagen y el Mercado Argentino de Valores.Este año la cooperativa se sumó al lote de las primeras 130 empresas argentinas en exhibir con orgullo la etiqueta de “Empresa B”, todo mientras sigue innovando para brindar los servicios de consultoría, desarrollo, calidad, fabricación y soporte por los que ya es reconocida a nivel internacional.El secreto, en la cultura“En comparación con otras empresas de software la rotación de Tecso es bajísima, y eso es lo que nos permitió desarrollar una experiencia y un know how muy profundo en verticales como banca, finanzas y seguros. Entendemos cómo funcionan esas industrias, y así podemos proponer mejores soluciones. Tenemos muy bien identificada a la gente que puede trabajar en cada proyecto, y eso es una ventaja competitiva grande”, reflexiona el CEO Cristian Taibbi.Cristian Taibbi, CEO de TecsoLas relaciones que Tecso entabla con sus clientes suelen ser de largo plazo, de hecho Citi todavía es cliente y la sinergia con Río Uruguay Seguros –con quienes arrancaron a trabajar en 2008- fue tal que los llevó a desembarcar en Concepción del Uruguay para profundizar la transformación digital de la aseguradora que pretende ofrecer a sus clientes respuestas cada vez más accesibles a través de la tecnología. En otras palabras: dejaron de ser un mero proveedor para convertirse en partners tecnológicos.Según Taibbi Tecso tiene dos estructuras superpuestas: “una es la cooperativa bajo la cual nos organizamos, y para la que desarrollamos herramientas tecnológicas especiales que contribuyen a la participación; y otra más empresarial destinada a resolver las cuestiones que presenta cada proyecto”. “Trabajamos con un esquema conceptual del management 3.0 –señala-, pero también apelamos a los roles tradicionales del mercado”.Sumar territoriosLas empresas, los gobiernos y en definitiva todas las organizaciones tienen enfrente el desafío de incorporar nuevos modelos de negocios, la economía digital, las formas de trabajo colaborativas, la des-intermediación y la globalización virtual. Aunque reniega un poco del trillado concepto de “transformación digital”, Taibbi asegura que desde hace años Tecso viene trabajando fuerte en acompañar a las empresas en este camino que “sobre todo implica un cambio cultural –dice-, porque la tecnología no te resuelve nada si tu proceso es malo”.En un campo como el del software -en el que el talento argentino está muy bien considerado- Tecso se abre paso para seguir estando a la altura de las necesidades de grandes compañías, para lo que potenciará su búsqueda de clientes internacionales. “Hoy el objetivo es seguir creciendo –concluye el CEO- para poder brindar servicios a todo el mundo”.

Fuente: La Nación