(Actualiza con citas y contexto)Ciudad de méxico, 2 sep (reuters) – el presidente de méxico,
andrés manuel lópez obrador, dijo el jueves que espera alcanzar
pronto un acuerdo sobre la interpretación estadounidense de las
reglas de origen automotrices en el tratado comercial de
norteamérica para evitar recurrir a un panel a fin de dirimir
las diferencias.Hace un par de semanas, México pidió a Estados Unidos
realizar consultas formales sobre la interpretación y aplicación
de dichas reglas a productores de vehículos, más estrictas e
incompatibles con lo acordado en el Tratado entre México,
Estados Unidos y Canadá (TMEC).El gobierno mexicano y el estadounidense tienen un plazo de
75 días para solucionar la controversia durante esta etapa y, en
caso de no llegar a un acuerdo mutuamente satisfactorio, México
podrá solicitar el establecimiento de un panel de expertos
independientes para que decida sobre el asunto.”Se está buscando llegar a un acuerdo (…) No queremos
llegar a un panel internacional, son las salidas que se tienen
como opción cuando hay estas controversias en el tratado, pero
no creo que se vaya a llegar hasta allá”, dijo López Obrador
cuando fue consultado en su conferencia de prensa diaria.Días después de que el gobierno de López Obrador pidió
iniciar consultas formales a Estados Unidos sobre el tema en el
marco del TMEC, el tercer socio del pacto comercial, Canadá, se
sumó a México a la solicitud.Para que un vehículo sea considerado originario de América
del Norte y no pague aranceles deberá cumplir con un Valor de
Contenido Regional (VCR) de 75%. El mismo porcentaje aplicará
para las partes esenciales a partir del 1 de julio de 2023,
según el remozado pacto comercial de poco más de un año.México y Canadá buscan que, tal como quedó definido en el
tratado y sus reglamentaciones uniformes, la metodología que se
permite para calcular el VCR de las partes esenciales pueda
usarse al estimar el VCR del vehículo.(Reporte de Ana Isabel Martínez. Editado por Sharay Angulo.)

Fuente: La Nación

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BOGOTÁ, 2 sep (Reuters) – El conglomerado industrial
colombiano Grupo Argos y el australiano Macquarie Asset
Management acordaron la creación de un fondo de inversión para
proyectos de infraestructura vial en Colombia, Perú y Chile por
4,5 billones de pesos (1.145 millones de dólares), informaron el
jueves las compañías.El nuevo fondo, que estará listo en unos seis meses- será
administrado por la firma de concesiones viales y aeroportuarias
Odinsa, filial de Grupo Argos; y por Macquarie
Infrastructure Partners, un gestor privado de infraestructura
enfocado en América.”Se van a desarrollar, a administrar y a construir activos
viales urbanos y rurales en la región”, dijo a periodistas el
presidente de Grupo Argos, Jorge Mario Velásquez.En una fase inicial, en el fondo se incluirán cuatro
proyectos de infraestructura que desarrolla actualmente Odinsa
en Colombia: las concesiones Pacífico 2, el Túnel Aburrá
Oriente, Autopistas del Café y Malla Vial del Meta.”Además de estos activos se incluirán las posibilidades de
conceptualizar, estructurar, desarrollar o adquirir activos
viales en Perú y en Chile, expandiendo el tamaño del mercado que
estas organizaciones ven como una gran oportunidad en la
región”, agregó Velásquez.Macquarie Asset Management administra activos a nivel
mundial por más de 450.000 millones de dólares, de los cuales
107.000 millones de dólares están dedicados exclusivamente a
inversiones de capital en infraestructura.”Estamos emocionados de expandir nuestra presencia en la
región e invertir en activos de infraestructura de alta calidad
que proveen servicios esenciales a sus comunidades. En Odinsa
hemos encontrado un gran socio y esperamos trabajar juntos para
fortalecer la infraestructura vial en Colombia y la región”,
dijo Karl Kuchel, presidente de Macquarie Infrastructure
Partners, citado en un comunicado.Velásquez de Grupo Argos precisó que en algunas
oportunidades específicas los dos socios podrán considerar la
llegada de otros inversionistas para desarrollar proyectos.Grupo Argos está conformado además de Odinsa, por Cementos
Argos y la productora de energía Celsia.(1 dólar = 3.753,30 pesos)
(reporte de nelson bocanegra. editado por luis jaime acosta)

Fuente: La Nación

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Hace más de 400 años que nuestro país se abrió al mercado internacional y apostó al crecimiento de la industria nacional. Hoy en día, este objetivo sigue siendo uno de los primordiales para el desarrollo de la Argentina y, desde Casafe celebramos la posibilidad de contribuir a la promoción de estas iniciativas.
Todas nuestras empresas formulan y producen fitosanitarios en Argentina y el 80% de ellas cuentan con al menos una planta propia en el país. En total en Casafe hay 30 plantas distribuidas en el territorio argentino. También contamos con una vasta presencia en el mercado internacional, ya que el 93% de las empresas exportan fitosanitarios.
Asimismo, participamos de asociaciones que promueven la expansión de las industrias en el mercado nacional e internacional. Participamos activamente del Consejo Agroindustrial Argentino (CAA) y la Unión Industrial Argentina (UIA). Además, recientemente nos incorporamos a la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), una asociación civil que agrupa a las entidades dedicadas a la actividad industrial en la provincia de Buenos Aires. La UIPBA promueve los intereses del sector en el orden social y económico dentro del territorio de la provincia.
Como industria de fitosanitarios, estamos convencidos de que trabajando en conjunto podremos aportar aún más al desarrollo de la Argentina y a su integración al mundo en base a innovación, trabajo y tecnología. Por eso celebramos este día tan importante para nuestro país y ratificamos nuestro apoyo a todas las iniciativas que consoliden y expandan la industria provincial y nacional.
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Fuente: InfoCampo

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La ciudad Nueva York se vio azotada este miércoles por la noche por el remanente del huracán Ida, que provocó intensas lluvias y tormentas sobre la Gran Manzana. Calles inundadas, tráfico inusualmente detenido y estaciones del metro anegadas en los accesos son algunas de las complicaciones que atraviesan los neoyorquinos.Las calles y autopistas se inundaron rápidamente y no dieron tiempo a los automovilistas para encontrar lugares seguros (ED JONES/)La lluvia en el estadio de US Open, en Nueva York. (Frank Franklin II/)La gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul, declaró el estado de emergencia en la ciudad estadounidense. “Declaro el estado de emergencia para ayudar a los neoyorquinos afectados por la tormenta de esta noche”, tuiteó Hochul, y recomendó: “Por favor, permanezcan fuera de las rutas y eviten los viajes innecesarios”.I am declaring a state of emergency to help New Yorkers affected by tonight’s storm.Please stay off the roads and avoid all unnecessary travel.— Kathy Hochul (@GovKathyHochul) September 2, 2021“Podemos tomar todas las precauciones por adelantado, y sí desplegamos nuestros activos para estar en el terreno con anticipación, pero la madre naturaleza hará lo que quiera y está realmente enojada esta noche”, dijo Hochul en diálogo con CNN.Policías y rescatistas trabajan en la búsqueda de un persona que quedó atrapada dentro de su casa (ED JONES/)Mientras tanto, el Servicio Meteorológico Nacional de Nueva York (NWS, por sus siglas en inglés) emitió anoche diferentes alertas y avisos de tormentas severas para la madrugada y el resto del jueves.Algunas personas tratan de seguir su camino en el Bronx, pese a las constantes lluvias. (David Dee Delgado/)La magnitud de las lluvias ha sido tal que la tercera jornada del US Open, uno de los cuatro Grand Slam de tenis del año y uno de los eventos deportivos más importantes del mes en Estados Unidos, fue suspendido y varios de los partidos de la segunda ronda fueron pospuestos.La tormenta está fuerte ?El duelo entre Schwartzman y Anderson debió ser detenido porque el agua ingresó al estadio ??#USOPEN pic.twitter.com/QQXT358Xpr— Match Tenis (@MatchTenis) September 2, 2021Algunos usuarios de Twitter compartieron imágenes impactantes de las calles de Nueva York, de barrios emblemáticos como Brooklyn y el Bronx.??? Así está el barrio de Park Slope en Brooklyn, Nueva York.? via @amgilbert7 pic.twitter.com/m0Pp6Ool9g— Sarah Yáñez-Richards (@SarahYanezR) September 2, 2021Las lluvias récord traídas por los restos de la tormenta Ida causaron graves daños (ED JONES/)Queens Boulevard in Maspeth/Corona is a literal river at the moment. Bus fully flooded driving through, multiple cars stuck in the water. Absolutely insane. pic.twitter.com/LuSL9uWCEl— Joe English (@JoeEEnglish) September 2, 2021Autos apilados por la fuerza del agua en una autopista (ED JONES/)También, la NWS publicó recomendaciones en su cuenta oficial, junto con un video de aquello que se debe evitar para prevenir accidentes. En las imágenes se ve cómo un auto flota en el agua sobre la calle, a una velocidad considerablemente peligrosa. “Estamos viendo demasiados informes de rescates acuáticos y automovilistas varados. No conduzca por carreteras inundadas. No sabe cuán profunda es el agua y es demasiado peligroso”, advirtieron.Bomberos y rescatistas destapan los desagües que no resistieron la gran cantidad de agua que cayó repentinamente (ED JONES/)This is perfect example of what you should not do! Notice the white car towards the end that is floating. This water is too deep to drive through. Turn Around Don’t Drown!! https://t.co/qR8ufBr7kW— NWS New York NY (@NWSNewYorkNY) September 2, 2021El huracán que alguna vez fue de categoría 4 pasó por la ciudad de Nueva York y arrojó 3,15 pulgadas de lluvia en el lapso de una hora en Central Park.Varios autos atrapados en una autopista inundada en Brooklyn (ED JONES/)Ida llegó el domingo al sur de Estados Unidos y causó tornados e inundaciones mientras se dirigía al norte. La tormenta tocó tierra el mismo día del año que el huracán Katrina, que arrasó Luisiana y Mississippi 16 años antes. Sus vientos de 230 kilómetros por hora igualaron la marca del quinto huracán más fuerte que jamás ha golpeado el territorio continental de Estados Unidos.Las estaciones de subte debieros ser clausuradas debido a la cantidad de agua en las vías (Niyi Fote/)Un automóvil varado en el agua de la inundación se ve en Lester Street en New Jersey (Michael M. Santiago/)Un hombre llega a una estación de subte y se encuenttra con que el servicio aún sigue interrumpido
(David Dee Delgado/)Algunas estaciones de subte aún siguen inundadas (David Dee Delgado/)Los sótanos de las casa quedaron totalmente inundados (Michael M. Santiago/)El agua baja lentamente y aún hay calles por las que es muy complidado transitar (Michael M. Santiago/)Las perdidas materiales son millonarias (Michael M. Santiago/)Al menos 8 personas murieron en Nueva York y Nueva Jersey (Michael M. Santiago/)Un enorme árbol fue derribado por la fuerza del viento en el Central Park (SPENCER PLATT/)Nueva York y Nueva Jersey se encuentran en estado de emergencia (Michael M. Santiago/)Con información de la Agencia AFPFotos: AP, AFP, Getty Images y DPAEdición fotográfica: Fernanda Corbani

Fuente: La Nación

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En 1978, el celebrado pintor holandés Pat Andrea conoció en Mendoza a la pintora argentina Cristina Ruiz Guiñazú. Se enamoraron, se fueron a París. Volvieron y decidieron buscar una casa en Buenos Aires. En poco tiempo, el núcleo familiar se multiplicó con la llegada de Azul y Mateo (que acá nos muestra su departamento en París), quienes de forma natural heredaron la pasión de Pat y Cristina por el arte. Cuando los chicos empezaron el colegio, se radicaron definitivamente en París.Salvo por la excepcionalidad de la pandemia, vienen todos los años: a conectarse con sus raíces (Mateo y Azul pasaron su infancia acá), a disfrutar del calor porteño (sí, a disfrutar), a ver a amigos queridos y a seguir trabajando, como el resto del año y en cualquier parte del mundo, en esta casa reformada por el arquitecto Jorge Prack para ser vivienda y taller.El corazón de la casaEl estudio de Pat se hizo en un gran salón con pisos originales de pino tea y todo pintado de blanco. Conectado con el living (donde está el postigo azul), tiene dos entradas contiguas dadas por las aberturas con banderola restauradas. (Daniel Karp/)No es extraño que a Pat Andrea lo haya atraído esta construcción. Holandés de nacimiento, ciudadano del mundo y argentino por adopción, viene al país desde fines de los años 60 y es un gran conocedor de nuestra cultura. Para octubre de este año está preparando una gran retrospectiva de su obra en el museo MORE (de “Modern Realism”) en Gorssel, Holanda.Entre bastidores, lienzos y bocetos, el taburete de piano que el artista usa para pintar. (Daniel Karp/)En los 80 compraron dos lotes paralelos: uno, construido adelante; el otro, al fondo de un pasillo. El arquitecto Jorge Prack fue responsable de la unión de las dos viviendas, y ejecutó una reforma que resultó en una estructura amplia y cómoda que mantiene el planteo original de la tradicional casa chorizo.Juego de perspectivas: Pat detrás de su obra “Mirando a través de su mirada”. En la foto de la derecha, la puerta que va del taller al living. (Daniel Karp/)Un living con clásicos modernosContiguo al taller hay un estar equipado con clásicos modernos: la mesa ‘Schroeder’, de Gerrit Rietveld, y sillones ‘Wassily’, de Marcel Breuer (Manifesto). Enfrente, sobre el sofá hecho a medida, una pintura que representa a Cristina con Mateo recién nacido. (Daniel Karp/)Video: familia en acciónCocina y comedorSobre la mesa, adornos de cerámica facetada pintados por Pat. Detrás, placard realizado a partir de la puerta de uno de los baños preexistentes. (Daniel Karp/)Hace unos quince años, se hizo una puesta a punto con la arquitecta María Laura Rodríguez Mayol que incluyó la reforma de la cocina.El mural en la pared es una gigantografía sobre acrílico de una obra de Pat. Se armó con una mesa formada por dos placas de vidrio de 6mm pegadas sobre caballetes, rodeada por un juego de sillas ‘Polychair’ (Manifesto). (Daniel Karp/)La cocina tiene una ventanita rectangular que comunica con el exterior y resulta práctica para llevar y traer platos cuando se hace una comida afuera. (Daniel Karp/)En el patio, antigua mesa de bar (Un Viejo Almacén) y sillas francesas de madera. A un costado, la escalera conduce a dos terrazas: una, de servicio; otra más grande, para tomar sol justo a la altura de las copas de las palmeras del jardín.Rojo, azul, amarilloEl patio conserva el solado original de la construcción. (Daniel Karp/)Cuartos con presenciasLas pinturas, firmadas por Cristina, son retratos de sus hijos Mateo y Azul. Cubrecama (Ikea París), almohadones (Arredo) y respaldo hecho con tela a rayas colgando de un barral. (Daniel Karp/)En el dormitorio principal se pulió y plastificó el piso de pino tea original y se dejó la bovedilla a la vista pintada de blanco con una claraboya para la entrada de luz natural. Hay un ropero de roble con espejo y, sobre las mesas de luz hechas con cajoneras pintadas de blanco.El cuarto de los hijos tiene la misma estructura que el de los padres: cubrecama (Ikea París), almohadones (Arredo) y velador de acrílico (Easy). Sobre el placard pintado en amarillo y plateado, retrato que Cristina hizo de su hermano, el músico Chacho Ruiz Guiñazú. (Daniel Karp/)tapa

Fuente: La Nación

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MADRID.- Triunfo antes de la destrucción final. Así se pueden resumir el discurso y las sensaciones transmitidas por Álex Pina al regresar, emocionado, “al lugar del crimen”, los escenarios de La casa de papel en Tres Cantos (Madrid) antes de que se destruyan para siempre tras haber concluido el rodaje de la quinta y última temporada de esta serie de ladrones con caretas de Dalí, espíritu antisistema y nombres de ciudades. Una producción que inició su camino con dos temporadas en la señal Antena 3, en las que se narraba el asalto de la banda a la Casa de la Moneda, pero que se convirtió en fenómeno global en 2017 de la mano de Netflix –que el viernes 3 pondrá a disposición de sus abonados la primera parte de su quinta temporada–, ya con el robo perfecto a las reservas del Banco de España, rehenes incluidos, como trama. Una evolución que responde a causas “no del todo descifrables”, como asegura Pina una mañana de principios de julio.Agustina Posse: separada de Yaco González y con poco trabajo: “siempre les mando mensajitos a los productores”Homenaje a los caídos de La Casa de Papel en plena Buenos Aires“La serie en consumo compulsivo funciona mejor que en consumo fraccionado porque la publicidad y el semana a semana hace que tú no tengas esa ansiedad de tiempo interno que tiene la serie, es decir, no te metes dentro. Además, La casa de papel funciona en tiempos muy cortos. La experiencia del espectador es mucho más bestia en consumo compulsivo y más adictiva, lógicamente”, reflexiona Pina (Pamplona, 54 años). Pero hay algo más ahí, de lo que se fueron dando cuenta poco a poco, fruto, quizás, de la potencia de pegada de Netflix en todo el mundo. Primero, los seguidores de las cuentas en redes sociales de los actores subían exponencialmente; luego, no podían rodar en exteriores urbanos (en esta última parte en Copenhague) sin una nube de admiradores alrededor; después vino el festival de Montecarlo, con la ciudad empapelada, como está estos días el subte de Madrid y las calles de Buenos Aires con monumento a los caídos de la ficción incluido, con la estética de la serie y gente de todo el mundo en manifestaciones estudiantiles, sindicales o antigubernamentales con el enterito rojo y la careta de Dalí.Pero al pasear por los escenarios de la gran batalla se puede ver que todo ha llegado al final. El polvo y restos de los escombros cubren las paredes grises y los vetustos adornos dorados. Hay agujeros y rastros de explosiones. En los escritorios solo quedan algunos teléfonos anticuados. La escalera en la que tantas cosas han pasado, por la que Helsinki (Darko Peric) llevó en brazos el cadáver de Nairobi (Alba Flores), se alza impasible ante la destrucción.En la nueva temporada el género bélico toma la delantera (Netflix/)Las virtudes y los excesos de la serie se acentúan en esta quinta entrega, que tiene más violencia que nunca. Pina reconoce que él y su equipo apostaron por el género bélico en estos últimos capítulos, que Netflix emite en dos tandas de cinco: una desde mañana y la otra en diciembre próximo. “Somos un país con gran complejo de inferioridad en la ficción”, se defiende sobre la producción española. “La casa de papel es una locura porque nunca podrían estar unos tipos encerrados en el Banco de España porque los aniquilan, pero hay que hacer algo que tenga otros componentes, con sus propias reglas internas, con las que tiene que ser coherente, no con la realidad, que es deleznable desde el punto de vista de la ficción. Y cuando lo haces te dicen: ‘¿Dónde vas?’ Pues, señores, ahí está la Marvel, que lleva 10 años siendo lo más visto en cine y no para de ganar peso”. La “visión lírica” de la violencia de otras temporadas, con el célebre “Bella Ciao” y otros temas de fondo, da paso a algo más duro y seco, aunque Pina defiende también aquella apuesta: “Intentamos sublimar la violencia en términos estéticos porque nos parece que forma parte de una visión de la serie. Una serie tiene una línea editorial, como un periódico. Hay cosas que puedes hacer y otras no”.Álvaro Morte y Pedro Alonso durante un descanso del rodaje de la serie (Grosby Group/)La ficción televisiva del siglo XXI ha experimentado una revolución y esas cosas permitidas o no, también. Pina, que estuvo detrás de Los Serrano, Periodistas o Los hombres de Paco, sabe de qué habla. Las tramas, por ejemplo: “El espectador ha cambiado mucho. Cuando trabajábamos en la televisión de los años noventa y los dos mil había una especie de ángel de la guarda que protegía al espectador y este sabía que a su protagonista no lo iban a matar y que las cosas, aunque les jodieran un poco, iban a salir bien. Pero la experiencia del espectador es mucho mejor cuando las cosas salen mal. Hemos matado a Nairobi y ahora cuando a alguien le ponen una pistola en la cabeza dices: ‘Ostras, que lo mata”. O los protagonistas, construidos para caer bien, aunque sean detestables: “Hace 10 años nos decían: ‘El personaje tiene que ser blanco porque si es un cabrón nadie quiere que entre en su casa’. Y sin embargo ahora la perversión del villano es muy atractiva”, confiesa Pina, que se refiere sobre todo a Berlín (Pedro Alonso), ese miembro de la banda homófobo, narcisista, egocéntrico y cruel que es uno de los preferidos del público y al que, ya desaparecido, todavía explota la trama con oportunos flashbacks. “Hemos disfrutado mucho con él”, admite.En los dos capítulos iniciales de la quinta temporada, los celos, las diferencias entre los miembros de la banda, los egos y el amor y el deseo siguen ahí, parte esencial de la receta del éxito. “La gente lo que quiere es entretenimiento y nosotros hemos añadido una idiosincrasia de afectividad latina a un género como el del robo perfecto que era muy frío, matemático. Hemos hecho un híbrido que ha funcionado en todo el mundo, quizás porque había una demanda de emocionalidad, de algo más caliente”, cuenta Pina.Frente a frente: el profesor (Álvaro Morte) y la brutal policía que encarna Najwa Nimri en una escena de la última temporada del programa (Netflix/)“Jaque mate, hijo de puta (…) Su condena es nuestra salvación”, suelta la policía Alicia Sierra (una excesiva y a ratos brutal Najwa Nimri) al cerebro de todo, el Profesor (Alvaro Morte) en los primeros minutos de la quinta temporada, con unos y otros contra las cuerdas. Quedan pocos límites a los que llevar a los personajes y eso se ha notado en un equipo, reconoce Pina, que tiene las líneas rojas claras. “En el capítulo dos estábamos trabajando en plena pandemia, online, y noté que no teníamos la inmediatez, esa chispa, y lo tiramos entero para hacer un capítulo experimental, sin fragmentación temporal y en el que incluso el protagonista es diferente. Y lo hicimos como si fuera ya un final de temporada”. Pero no lo es. Quedan otros ocho. El aficionado al género sabe que el robo perfecto, desde los clásicos Casta de malditos o Mientras las ciudad duerme hasta los más recientes Fuego contra fuego, Un plan perfecto o Atracción peligrosa, nunca sale bien, no del todo, muchas veces ni un poco. El primer final previsto por Pina y su equipo terminó en la basura. Veremos qué ocurre con Lisboa, Tokio, Denver, Bogotá y compañía al término de estas poco más de 100 horas de robo imperfecto que ya son historia reciente de la televisión.

Fuente: La Nación

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Un hombre se hizo una prueba de ADN y descubrió que no es el padre biológico de uno de sus dos hijos debido a una confusión durante la fecundación in vitro (FIV).El divertido ida y vuelta entre L-Gante y Feinmann: “¿Me estás diciendo que el nombre de mi hija está mal?”Donna y Vanner Johnson, de Utah, Estados Unidos, decidieron comprar un kit de prueba de ADN “solo por diversión”. Pero cuando al mes obtuvieron los resultados su mundo se derrumbó. La pareja se enteró de que su hijo de 12 años, que había sido concebido en una clínica de FIV, no era el hijo biológico de Vanner después de que la clínica confirmara que el óvulo de Donna había sido confundido y fertilizado accidentalmente con el esperma de un extraño.Una imagen del nacimiento del niño hace doce añosEn declaraciones a la cadena ABC4, Vanner Johnson dijo que cuando vio los resultados de los análisis no podía comprender lo que estaba leyendo: “Cuando miré esa página y vi que Donna aparecía como la madre y yo como padre desconocido, pensé qué querían decir con padre desconocido, si yo soy su padre”.Reto visual: ¿Podés encontrar tres huevos con doble yema en menos de 60 segundos?En 2007, Vanner y su esposa Donna se sometieron a un tratamiento de FIV, después de descubrir que no podían tener un segundo hijo por su cuenta. Según cuenta Donna, ella se dio cuenta de que algo andaba mal cuando los resultados indicaron que hijo mayor era solo medio hermano de su hijo menor.El kit de ADN que se hicieron “por diversión” disparó un terremoto de preguntas y certezas. “Yo entiendo que existe esa posibilidad, pero es muy remota”, dijo Vanner. Y luego agregó: “Hemos tenido que superar muchas emociones. Primero, la de separar de este tema el amor que tenemos por nuestro hijo que no ha cambiado. Y a la vez, seguir lidiando con el problema”.Descubren 174 autos clásicos abandonados en un galpón y los rematan a precios imposiblesLa pareja reveló que antes de embarcarse en la misión de identificar y localizar al padre biológico del niño, le contaron la verdad a su hijo. Luego pudieron ubicar al donante accidental. Vanner se comunicó con él y le contó la verdad en medio de lo que él llamó “la conversación más loca que he tenido en mi vida”.Las dos parejas están en proceso de emprender acciones legales contra la clínica de fertilidad. Vanner dijo: “Es tremendamente inadecuado. Y a medida que pasamos por ese proceso pensé que, debido a la gravedad del tema, sería abordado de manera diferente o con más cautela, pero no lo fue”.

Fuente: La Nación

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En un país de economía imprevisible, algunas desarrolladoras van a contracorriente y ofrecen planes de financiación a larguísimos plazos. Juan Manuel Tapiola es el desarrollador que ideó planes para comprar departamentos a cuotas más bajas que el valor promedio de un alquiler en edificios con los mismos amenities que tienen los proyectos de lujo y por períodos de financiación de hasta 30 años.¿Cómo hace?“La construcción de los proyectos empieza cuando están calzados (cuando se obtiene todo el dinero). Es por esto que realizamos un boleto ad referendum, es decir que el comprador firma un boleto, paga el anticipo y si tres meses después la desarrolladora no logró calzar la obra, se le reembolsa el dinero con intereses. Si después de comprar el terreno y realizar el proyecto le queda un 40% sin calzar, ofrecemos destinar ese dinero a otro proyecto”, responde Tapiola, CEO de Spazios, la desarrolladora que anunció una inversión de $3.500.000.000 en cinco proyectos inmobiliarios: sumarán 600 unidades que se financiarán a 30 años y en pesos en Santos Lugares (3 de Febrero), Caseros (3 de Febrero), Martín Coronado (3 de Febrero), Ramos Mejía (La Matanza) e Ituzaingó.También hay casos concretos que no están al 100% vendidos e igual avanza en la construcción: “Esto lo hago porque ya tengo calzada la obra con el flujo de otras obras que ya están en marcha o incluso que ya fueron entregados”, explica su estrategia basada en el volumen y en el acuerdo con los proveedores.El desarrollador que hace 10 años trabaja con este tipo de plan de pago hoy tiene 15 proyectos en marcha, lo que le da “escala”, una variable clave para su modelo. Es decir, en el peor de los casos donde no los consiguen, la desarrolladora devuelve el dinero o reubica a los compradores en otros proyectos vigentes.Conocé cuál es el valor de venta de una propiedadPara adentrarse en este tipo de proyectos, Tapiola ideó un plan de pago “ultra flexible” que consta de un anticipo en dólares o su equivalente en pesos –que el comprador puede pagar en hasta un año-, monto que la desarrolladora destina a la compra de terrenos, el resto se salda en 360 cuotas en pesos actualizadas por la Cámara Argentina de Construcción (CAC) a pagar en 30 años y una “cuota aguinaldo” adicional optativa cada 6 meses que se traduce en reducir el precio del resto de las cuotas mensuales. “En ese ajuste por CAC no hay sorpresas porque los aumentos están en línea con lo que reciben los salarios”, aclara. “La financiación de los departamentos en los nuevos proyectos será desde los US$5000 de adelanto y cuotas desde $25.000”, detalla el empresario que en 2020 facturó $3000 millones y planea cerrar el 2021 con $10.000 millones.Tapiola emplea a más de 100 personas y su sistema de financiamiento en 360 cuotas puede ser abonado con tres tipos de planes: Plan Cuota Alquiler (mientras alquila, la persona puede pagar un valor menor de la misma), Plan Flexible (mientras paga, se puede ir cambiando a una unidad más grande o a otro proyecto) y Plan personalizado (se diseña en base al ingreso del grupo familiar).Iniciar la obra una vez recaudado el capital es clave para generar previsibilidadEl desarrollador aclara que el sistema es un fideicomiso no al costo. ¿Qué significa esto? “No hay ajustes ni actualizaciones, por lo tanto no hay riesgo de cuotas adicionales”, explica, al mismo tiempo que detalla que busca vender el 100 por ciento de los proyectos desde el momento en que la propiedad ubicada en el terreno donde se construirá el proyecto no está demolida. Es decir, saltea el paso del negocio tradicional que es la ganancia que obtiene el inversor que apuesta al land banking (compra de tierra).Los precios que ofrece este modelo de negocioRespecto a los precios, el desarrollador detalla: para la compra de un monoambiente, el anticipo sería de US$5900, con una cuota aguinaldo de $30.000 y 360 cuotas mensuales de $29.674 (que se ajustan por CAC). Sin la cuota aguinaldo, la cuota mensual pasaría a costar $34.674. Para abonar un dos ambientes, el anticipo sería de US$7900, con cuotas de $35.843 en caso de abonar las dos semestrales extra de $30.000.En caso de que el comprador se encuentre alquilando, la desarrolladora adapta los pagos a una “cuota alquiler” (a la cuota se le resta lo que está pagando el comprador por su contrato de alquiler) que reduce el precio de las cuotas hasta que el inversor se mude al proyecto terminado. Una vez que esté habitando su nuevo departamento, las cuotas aumentan para compensar los márgenes que se estuvieron postergando.En cuanto a los factores que hacen variar el precio, quienes compran en pozo obtienen precios mucho más accesibles que quienes compran cuando se está por entregar.Los ingredientes de la fórmulaEl desarrollador que vende fideicomiso no al costo confiesa que la receta para desarrollar este tipo de proyectos consta de cinco ingredientes. En primer lugar, las ganancias de obras terminadas se reinvierten en las futuras en lugar de ahorrarse. Por ende, el comprador que entra en el plan financia parte de la obra y el resto, la desarrolladora aporta lo reunido en gestiones anteriores.Otro punto del esquema es asociarse con grandes proveedores, a quienes les compra en volúmenes mayores de lo normal y a largo plazo, lo que le permite bajar el costo de la obra. Y por el intercambio de materiales, contratistas y proveedores pasan a ser socios del proyecto, y venden a cambio de metros cuadrados y no dinero.Seguí toda la información del mercado inmobiliario en LN PropiedadesTapiola comenta que otro de los secretos son las bajas expensas que rondan los $2800. “Lo logramos porque los edificios no tienen portero y expensas, los accesos son eléctricos, la pileta tiene un sistema de mantenimiento propio. Estos puntos son claves en el modelo de negocio porque quien compra bajo este sistema y tiene una cuota de $35.000 no puede pagar $10.000 de expensas”, explica.La compra de terrenos es un ingrediente fundamental para abaratar la gestión, siempre teniendo como foco la oferta de cuotas bajas. Si el precio es bajo, la desarrolladora lo compra en dólares. Sin embargo, los dueños de las tierras pueden optar por vender alrededor de un 20% en dólares y el resto cobrarlo en metros cuadrados de distintos proyectos.Tapiola aclara que si algunos clientes no pueden pagar más la cuota, por pérdida de trabajo o una circunstancia crítica similar, les ofrecen suavizar la salida lo más posible. Esto puede ser desde ofrecerles un año de margen para que consigan un comprador de su unidad y cubran la deuda, o involucrarse en cuotas más largas podría ser otra salida factible. Otra opción es bajar la cuota migrando a una unidad más pequeña.Juan Manuel Tapiola, fundador y CEO de SpaziosAhora bien, ¿qué pasa si los compradores no pagan? Tapiola explica que hay tres escenarios ante los que la desarrolladora puede sucumbir por falta de pago. En caso de que un comprador tenga un problema personal, la empresa propone migrar a otro producto que pueda adquirir con el dinero invertido hasta ese momento: es decir le da un activo pequeño. Por ejemplo, si sumó US$20.000, la desarrolladora puede darle una cochera a cambio del dinero. Si no, intentan reubicarlo en otro proyecto más accesible con un departamento de menos ambientes. En el peor escenario de que no acepte ninguna propuesta, se le hace una quita y se devuelve el resto. Tapiola explica que con la quita lo que busca evitar que se vaya cualquiera sin justificación y afecte la financiación de la obra.Además, el desarrollador afirma que la empresa cuenta con un depósito de materiales y sistema de logística propio donde acopian material y almacenan nueve meses de bienes para todas las obras. “Esto ofrece estabilidad financiera en caso de que haya un sacudón en el mercado, por ejemplo por desabastecimiento”, explica y responde una pregunta clave: ¿Qué pasa si una crisis impide que la mayoría de los inversores cumpla con los pagos? “Tenemos reservas para completar la obra, ya que cuenta con un porcentaje por metro cuadrado construido destinado a ser guardado para escenarios apocalípticos. Sin embargo, por ser un producto esencial es poco probable que se genere un default masivo”, finaliza el desarrollador con 70.000 metros cuadrados en ejecución y otros 100.000 planeados para lanzar en 2022.

Fuente: La Nación

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Molino Cañuelas, empresa dueña de las marcas 9 de Oro, Pureza, Cañuelas y Mamá Cocina, entre otras, se presentó en concurso preventivo de acreedores. Así lo informó la compañía productora de alimentos esta mañana a través de un comunicado. Allí detalló que “con esta medida busca proteger sus activos, los puestos de trabajo directos e indirectos de la empresa y los intereses de los propios acreedores, manteniendo su estructura productiva y asegurando su continuidad operativa en todas sus plantas y establecimientos industriales y comerciales”.En el texto, la empresa explica que en la última década “llevó adelante un importante plan de inversiones, el cual, en gran parte, se cancelaba con un mecanismo de capitalización de la compañía en los mercados bursátiles local y del exterior mediante una Oferta Pública de Acciones, pero la alta volatilidad que se registraba en ese momento en las principales bolsas del mundo y la performance económica negativa de la Argentina redundaron en una falta de interés de los mercados que obligó a la Compañía a desistir del proceso”.Luego, la empresa postergó el pago de ciertos compromisos e inició un proceso privado de reperfilamiento del total de su deuda financiera para lo cual se conformó un Comité de Acreedores.“Sin embargo, la nueva turbulencia financiera registrada en el país en el mes de agosto de ese año, y la abrupta devaluación de la moneda local, sumado a la crisis mundial por el Covid-19 en 2020 y las dificultades propias que esto generó en la Argentina provocaron un nuevo e inevitable cambio de escenario para todos los participantes de la restructuración, e incluso hizo que algunos bancos decidieran suspender su participación en dicho Comité, alejando la posibilidad de obtener un acuerdo definitivo”, añadieron.En total, la deuda ascendería a unos US$1400 millones con un conjunto de bancos locales e internacionales.Molino Cañuelas opera 15 plantas industriales en 6 provincias.Las plantas de Molinos CañuelasEl comunicado completo de Molino Cañuelas“Buenos Aires, 2 de septiembre de 2021.Molino Cañuelas S.A.C.I.F.I.A., (Molino Cañuelas) informa que, pese a los esfuerzos realizados en estos últimos años de negociaciones, y no obstante al consenso alcanzado con una relevante cantidad de las instituciones financieras involucradas, incluida la banca nacional y organismos multilaterales, las acciones judiciales promovidas por una minoría de entidades financieras forzaron a la Empresa a solicitar, conjuntamente con la firma Compañía Argentina de Granos S.A. (CAGSA), la apertura de su Concurso Preventivo de Acreedores.Con esta medida busca proteger sus activos, los puestos de trabajo directos e indirectos de la Empresa y los intereses de los propios acreedores, manteniendo su estructura productiva y asegurando su continuidad operativa en todas sus plantas y establecimientos industriales y comerciales.Cabe recordar que, en la última década, Molino Cañuelas llevó adelante un importante plan de inversiones, el cual, en gran parte, se cancelaba con un mecanismo de capitalización de la Compañía en los mercados bursátiles local y del exterior mediante una Oferta Pública de Acciones pero, la alta volatilidad que se registraba en ese momento en las principales bolsas del mundo y la performance económica negativa de la Argentina, redundaron en una falta de interés de los mercados que obligó a la Compañía a desistir del proceso.Esto, sumado a las sucesivas crisis económicas vividas por nuestro país, donde solo durante el 2018 el peso se desplomó más del 50% contra el dólar, obligaron a la Empresa a postergar el pago de ciertos compromisos e iniciar un proceso privado de re-perfilamiento del total de su deuda financiera.Con ese objeto se conformó un Comité de Acreedores integrado por los principales acreedores financieros de ambas compañías, con el que en marzo de 2019 había alcanzado un principio de acuerdo. Sin embargo, la nueva turbulencia financiera registrada en el país en el mes de agosto de ese año, y la abrupta devaluación de la moneda local, sumado a la crisis mundial por el COVID en 2020 y las dificultades propias que esto generó en la Argentina provocaron un nuevo e inevitable cambio de escenario para todos los participantes de la restructuración, e incluso hizo que algunos bancos decidieran suspender su participación en dicho Comité, alejando la posibilidad de obtener un acuerdo definitivo.A pesar de ello se continuó trabajando durante todo el 2020 y parte del corriente año, en pos de lograr ese acuerdo consensuado, que, lamentablemente quedó frustrado por el efecto de medidas judiciales individuales.Por tal motivo y con el fin de asegurar la continuidad de sus actividades productivas propias de una industria esencial, proteger a sus más de 3000 trabajadores, sus activos y los intereses de los propios acreedores, Molino Cañuelas, en conjunto con CAGSA, debió presentarse en concurso preventivo de acreedores.Es importante destacar que, en todo este proceso, la Compañía logró sostenerse a partir de su propio capital de trabajo y del aporte de los accionistas.Localmente, Molino Cañuelas opera 15 plantas industriales en 6 provincias, con una gran capacidad de innovación. Durante los últimos 2 años logró lanzar unos 150 nuevos productos al mercado. Es el principal productor de harina de la Argentina y otros bienes de primera necesidad y líder en exportación de harina de Latinoamérica, comercializando sus productos a más de 60 países en todo el mundo.Actualmente, Molino Cañuelas se encuentra operando con normalidad en todas sus plantas y continuará haciéndolo durante este proceso, incluso siguiendo con su plan de lanzamientos de nuevos productos, al mismo tiempo que sigue siendo optimista y espera llegar a una negociación definitiva en el corto plazo.”

Fuente: La Nación

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Este jueves, el ex-presidente de Federación Agraria Argentina, Eduardo Buzzi, realizó declaraciones radiales en el programa “Ahí Vamos”, que se emite por Radio Nacional, en el cual se refirió a la intervención del Gobierno al mercado de carnes.
“El Gobierno está trabajando en el promoción del aumento de la producción a través del Plan Ganadero, también hay oportunidades de exportación, pero además hay una gran necesidad de estabilizar el precio de la carne en el mercado interno que afectan a millones y millones argentinos. Entonces, compatibilizar todo eso implica medidas de gradualidad”, dijo Buzzi y agregó que este límite no es un cierre de exportación, “yo vi en la Argentina, en el 2006, el cierre de la exportación de carne”.
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“Esto que tenemos ahora es una gradual manera de estabilizar el precio en la góndola, la carnicería…y, al mismo tiempo, una porción, no menor, [de exportadores] salgan a los mercados del mundo”, describió el ex-dirigente, considerando, según agregó, que hay ministros que “tienen las puertas abiertas” para la negociación, el consenso y la propuesta.
“En otras épocas, a nosotros no nos atendían ni los Granaderos en la Casa de Gobierno”, comparó, respecto a ciertas instancias pasadas de conflictividad muy marcado.
De esta forma, Buzzi admitió que “ayer [este miércoles] la Mesa de Enlace pudo haber hecho dos cosas: una, como hizo la cadena de la carne, buscar soluciones, audiencias y, la otra, declarar la protesta en el marco de un proceso electoral como el que estamos. Entonces, yo sé cómo funciona el centro el Santa Fe, donde se reunió la Mesa. Allí, hay un puñado de autoconvocados que milita en el PRO/Cambiemos, que son candidatos, se ‘fogonea’. Entonces, hay un grupo que empuja, que aprieta y, entonces, la Mesa terminan siendo conducidos por un puñado de autoconvocados“.
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En función de análisis, el ex-dirigente platea que ese grupo “termina pidiendo una protesta más activa coincidiendo con el calendario electoral. Por estas, estas suspicacias hay hablarlas como las estamos hablando ahora”, reconoció.
Además, según el ex-dirigente, como parte de la solución de cómo se ofrece carne en Argentina, también hay que considerar a otros productos, además del vacuno, -caprino, ovino, porcino- que deben valer el 50% de lo que vale la carne bovina porque hay corte de cabrito que cuestan como si fuera faisán o caviar”.
Antes de seguir hablando sobre el cepo a la carne, Buzzi se refirió al acto de San Nicolás del #20J. “Está bien que se junten y reclamen, pero como parte de esto apareció Patricia Bullrich, como parte de una caricatura grotescas, subida a un caballo, mostrando que eso era un conglomerado de oposición política”, analizó.The post Eduardo Buzzi, sobre el cepo y posibles medidas de fuerza: “La Mesa de Enlace termina siendo conducida por un puñado de autoconvocados” first appeared on Infocampo.

Fuente: InfoCampo

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