QUITO, 30 jun (Reuters) – La economía de Ecuador se contrajo
un 5,6% en el primer trimestre del 2021 en comparación con el
mismo periodo del año anterior, dijo el miércoles el banco
central del país, la última señal del impacto de las
restricciones impuestas para contener la pandemia del
coronavirus.La caída en el periodo analizado se debe a una contracción
en el gasto público, la inversión y el consumo de los hogares,
agregó la entidad en un comunicado. El primer trimestre en 2020
la actividad económica se desarrolló antes de que se
implementaran las restricciones para contener la expansión del
coronavirus desde el 12 de marzo.Entre enero y marzo del 2020, la economía cayó un 1,9%
interanual, según datos del banco central.”Los resultados interanuales del primer trimestre todavía
reflejan una contracción de la economía debido a la propagación
del coronavirus durante los primeros tres meses del año”, dijo
el gerente del Banco Central del Ecuador (BCE), Guillermo
Avellán, a periodistas.Pese a la contracción interanual en el primer trimestre, el
banco central dijo que la actividad económica se había
recuperado un 0,7% en comparación con el cuarto trimestre del
2020.La entidad espera que la economía de la nación sudamericana
crezca un 2,8% este año siempre que se mantenga un acuerdo de
financiamiento de 6.500 millones de dólares con el Fondo
Monetario Internacional (FMI). La recuperación también depende
del éxito del despliegue del programa de vacunación del
gobierno.El presidente Guillermo Lasso, quien asumió el cargo el 24
de mayo, busca impulsar la inversión privada en el sector
petrolero para hacer crecer la economía, que se contrajo un 7,8%
en el 2020. También ha prometido vacunar a 9 millones de
personas contra el COVID-19 en sus primeros 100 días en el
cargo.Entre enero y marzo de este año, las industrias de pesca,
correos y refinación de petróleo tuvieron un mayor dinamismo
frente al mismo periodo del 2020.”Por el contrario, las industrias que presentaron mayores
contracciones interanuales fueron: construcción, servicio
doméstico y alojamiento y servicios de comida”, añadió la
entidad.
(Reporte de Alexandra Valencia, Editado por Manuel Farías)

Fuente: La Nación

 Like

(Actualiza precios al cierre)
Por Froilan Romero
SANTIAGO, 30 jun (Reuters) – La mayoría de las monedas y
bolsas de valores de América Latina cerraron a la baja el
miércoles, al tiempo que el dólar afianzaba sus ganancias en los
mercados globales tras positivos datos del empleo en Estados
Unidos y en medio de una mayor aversión a los activos de riesgo.
* El dólar se encaminaba a su mayor alza mensual desde
marzo, respaldado por la inquietud de los operadores ante datos
laborales de Estados Unidos y la preocupación por la propagación
de la variante delta del coronavirus.
* La divisa ha ganado cerca del 2,5% frente a una cesta de
divisas este mes, mayormente a raíz del cambio en las
perspectivas de la Reserva Federal, que apunta ahora a un rápido
endurecimiento de las condiciones de financiación.
* Los operadores creen que el dólar podría moverse
bruscamente en cualquier dirección si los datos laborales de
esta semana brindan pistas sobre el rumbo de la política
monetaria.
* Las contrataciones del sector privado de Estados Unidos
aumentaron en 692.000???????? en junio, por encima de lo
previsto?, según un reporte del procesador de nóminas ADP, dato
que no tuvo mayor incidencia en el comportamiento de la divisa.

* El peso mexicano cotizaba al cierre en 19,9236 por
dólar, con una pérdida del 0,61% frente al precio de referencia
de Reuters del martes, aunque culminó su cuarto mes consecutivo
de ganancias al apreciarse un 0,11% en junio.
* “El comportamiento del peso mexicano sigue dominado por
una aparente e interminable estira y afloja entre el optimismo
por la reapertura económica global y el temor a nuevos cierres a
la movilidad y actividad a medida que se propagan las variantes
del COVID-19 alrededor del mundo”, dijeron analistas de CI
Banco.
* Al menos 181,9 millones de personas se han contagiado con
el coronavirus a nivel mundial, según las cifras oficiales de
casos confirmados, y más de cuatro millones han muerto, de
acuerdo con un recuento de Reuters.
* El principal índice accionario S&P;/BMV IPC, que
integran las 35 empresas más líquidas del mercado mexicano, bajó
un 0,09%, a 50.289,75 unidades y cerró el mes con una pérdida de
un 1,17% que puso fin a una racha de cuatro meses al alza.
* El real brasileño se depreció un 0,67%, a 4,9764
unidades por dólar, pero anotó un alza mensual de un 4,77% y
anotó un avance trimestral de un 11,62%, el mayor en 12 años,
mientras que el índice Bovespa de la bolsa retrocedió un
0,43%, a 126.779 puntos.
* En Argentina, el peso bajó un 0,02%, a 95,73
por dólar en depreciación regulada por el banco central y
acumuló una caída de 1,09 en junio y del 12,1% en lo que va del
año, al tiempo que el índice bursátil Merval, perdió un
0,95%, pero escaló un 5,24% en el mes y acumula un alza de
21,76% en los primeros seis meses del año.
* “El anuncio del MSCI que Argentina pasa al grupo de
mercados ‘standalone’ fue peor a lo esperado (…) Esto refleja
lo lejos que está el país del radar de las inversiones del
mundo, donde la incertidumbre política y económica junto con los
férreos controles de capitales atentan contra cualquier flujo de
inversión significativa que pueda venir”, dijo Roberto Geretto,
economista del fondo de inversión FundCorp.
* El peso chileno subió un 0,45%, a
732,10/732,40 unidades por dólar, debido a expectativas de
mayores ingresos de divisas al mercado, pero acumuló una baja de
un 1,35% en junio y de 3,33% en el primer semestre. En tanto, el
índice líder de la Bolsa de Santiago, el IPSA, subió
un 0,16% en 4.330,97 puntos.
* “La tarde de ayer (martes) el Gobierno anunció que desde
esta sesión y durante julio aumentará sus ventas de dólares para
obtener los recursos que le permitan hacer frente a los pagos de
ayuda estatal a las personas afectadas económicamente producto
de la pandemia, lo que provocó un aumento en la oferta de
divisas”, dijo un operador de moneda extranjera.
* El peso colombiano cerró con alza de un 0,46% a
3.750 unidades por dólar, pero acumuló una caída de un 1,13%
durante junio, mientras en la bolsa el índice accionario MSCI
COLCAP terminó con caída de un 0,65% a 1.248,83
puntos.
* El sol peruano subió un 0,51%, a
3,865/3,867 por dólar, en espera de noticias de cuando se
proclamaría al ganador de la reciente elección presidencial, que
según el recuento de votos lideró el socialista Pedro Castillo.
En tanto el referencial de la Bolsa de Lima caía
cerca del cierre un 0,42%, a 497,31 unidades.

Cotizaciones a las 2033 GMT
Índices accionarios Cotización Var pct Var pct
diaria en el año
MSCI Mercados 1.377,15 -0,27 6,61
emergentes
MSCI América Latina 2.656,48 -0,19 8,35

Bovespa Brasil 126.801,66 -0,41 6,5406
IPC México 50.289,75 -0,09 14,12
Argentina MerVal 62.371,95 -0,953 105,78
COLCAP Colombia 1.248,83 -0,65 ?
IPSA Chile 4.330,97 0,16 -15,16
Selectivo Perú 497,3 -0,42 -2,94

Dólar frente a monedas Cotización Var pct Var pct
mensual en el año
Real brasileño 4,9671 5,17 4,53
Peso Mexicano 19,9320 -0,01 -0,18
Peso chileno 732,0 -1,02 -2,92
Peso colombiano 3.747 -1,11 -8,61
Sol peruano 3,8397 -1,11 -6,23
Peso argentino 95,70 -1,20 -12,21

(Reporte de Froilán Romero. Reporte adicional de Nelson
Bocanegra en Bogotá, Jorge Otaola y Walter Bianchi en Buenos
Aires y Marco Aquino en Lima)

Fuente: La Nación

 Like

SAN LUIS (AP) — Kwang Hyun Kim ganó por primera vez en 11 salidas al trabajar cinco sólidas entradas y colaborar a su causa con un doblete de dos carreras, y los Cardenales de San Luis derrotaron el miércoles 7-4 a los Diamondbacks de Arizona para completar la barrida en la serie de tres compromisos.Kim (2-5) había perdido cinco decisiones consecutivas desde su último triunfo, el 23 de abril. Dejó a seis corredores en las bases en las primeras cuatro entradas, y únicamente concedió el sencillo productor de Asdrúbal Cabrera.Kim retiró a los últimos cinco enemigos que enfrentó. Ponchó a cinco, dio tres bases por bolas y admitió tres hits para ayudar a los Cardenales a conseguir su cuarta victoria en sus últimos cinco partidos.Alex Reyes llegó a 20 salvamentos en igual número de oportunidades. Arizona hilvanó su cuarto revés.El doblete de Kim a jardín izquierdo en el segundo capítulo llevó al plato a Yadier Molina y a Edmundo Sosa para poner a los Cardenales al frente 2-0. Las dos carreras producidas fueron las primeras para Kim en Grandes Ligas, así como el primer extrabase para el zurdo de 32 años, que llegó al juego con apenas un un imparable en 15 turnos.Paul Goldschmidt y Tyler O’Neill dispararon par de dobletes y sencillo cada uno, y Molina apiló dos imparables. Los tres empujaron una carrera cada uno.Los Diamondbacks anotaron tres veces en el octavo inning a pesar de conseguir apenas un imparable. Dos carreras llegaron por un pasaporte y un wild pitch de Ryan Helsley después de que ingresó en relevo de Roel Ramírez con la casa llena y un out. Fue el 20mo pasaporte que otorgan los Cardenales con los senderos congestionados en lo que va de temporada.Riley Smith (1-4) concedió cuatro carreras en tres entradas en su primera apertura desde el 14 de mayo. Los Diamondbacks perdieron su 13ra serie por barrida en la campaña.Por los Cardenales, el puertorriqueño Yadier Molina de 4-2 con una producida y una anotada. El panameño Edmundo Sosa de 3-1 con dos anotadas.Por los Diamondbacks, los venezolanos Asdrúbal Cabrera de 3-2 con una producida; Eduardo Escobar de 4-0; David Peralta de 2-0 con una impulsada.

Fuente: La Nación

 Like

LONDRES (AP) — La caótica búsqueda de Tottenham de un nuevo técnico terminó el miércoles con la contratación de Nuno Espirito Santo como el sucesor de José Mourinho.Nuno rápidamente encontró un trabajo en la Liga Premier tras desvincularse de Wolverhampton al final de la pasada temporada y firmó por dos años con Tottenham.“Cuando tienes un equipo con la calidad y talento, queremos que los aficionados se sientan orgullosos y disfruten”, indicó Nuno. “Es un gran placer y honor (estar aquí), hay alegría y estoy feliz y esperando para comenzar a trabajar”.Tottenham quedó séptimo en la última temporada. Disputarán la nueva Europa Conference League, un torneo menos lucrativo que asoma como una especie de tercera división en las copas continentales.“No podemos perder ningún día”, dijo Nuno. “Tenemos que empezar a trabajar inmediatamente debido a que la pretemporada inicia en unos cuantos días”.Tras el despido de Mourinho en abril, Ryan Mason quedó temporalmente encargado del club londinense hasta el final de la campaña. Tottenham procuró primero traer de vuelta a Mauricio Pochettino antes de poner su atención en Antonio Conte.Las negociaciones se estancaron después de que se percataron que Conte no llenaba el perfil. Luego todo apuntó hacia Paulo Fonseca, el extécnico de la Roma y a quien Mourinho reemplazará en la capital italiana.Pero el Tottenham se desencantó por Fonseca y cambió su atención hacia Gennaro Gattuso, ex del Milan y Napoli antes de que su afición se quejara.El nuevo director deportivo de Tottenham, Fabio Paratici y el presidente Daniel Levy terminaron inclinándose por Nuno.“Queremos agradecer a los hinchas por su paciencia en este proceso”, dijo Levy. “He hablado sobre la necesidad de volver al ADN de fútbol ofensivo, fútbol entretenido y Fabio y yo creemos que Nuno es el hombre que puede sacar provecho de nuestro talentoso grupo de jugadores y acoger a los jugadores jóvenes que llegan y construir algo especial”.Nuno buscaba empleo desde mayo tras pasar cuatro años con los Wolves. El portugués de 47 años asumió el cargo en el 2017 y rápidamente aseguró el ascenso a la Liga Premier antes de terminar séptimo en dos ocasiones.Los Wolves también alcanzaron los cuartos de final de la Liga Europa en el 2020. Pero tras la venta de Diogo Jota y la grave lesión del mexicano Raúl Jiménez, quedaron en el 13mo puesto la pasada campaña.

Fuente: La Nación

 Like

LONDRES.- La empresa alemana CureVac dijo que su vacuna contra el Covid-19 arrojó un resultado de 48% de efectividad en el análisis final de su ensayo masivo crucial, solo marginalmente mejor que el 47% informado después de una lectura inicial hace dos semanas.La firma alemana de biotecnología dijo que la eficacia, medida mediante la prevención de enfermedades sintomáticas, fue ligeramente mejor (53%) al excluir a los participantes del ensayo a los mayores de 60 años, un grupo etario que es el de mayor riesgo por el coronavirus.Covishield: la vacuna de AstraZeneca fabricada en la India no está autorizada por el regulador de la UECureVac dijo el 16 de junio que su vacuna, conocida como CVnCoV, demostró ser solo un 47% efectiva en una lectura de prueba inicial y que las nuevas variantes habían proporcionado un factor adverso, mermando la confianza de los inversores en su capacidad para enfrentarse a inyecciones rivales. Eso borró miles de millones de euros de su valor de mercado.Los ensayos de última etapa de las vacunas BioNTech/Pfizer y Moderna, que como las de CureVac se basan en tecnología de ARNm, tuvieron tasas de eficacia muy por encima del 90% en todos los grupos de edad, pero se desarrollaron cuando dominaba la versión original del coronavirus.Personal médico sujeta una dosis de la vacuna de CureVac en su etapa de investigación en el Hospital UMC de Amsterdam (JEROEN JUMELET/)Sin embargo, datos sobre sus efectos han sugerido hasta ahora una protección algo más débil contra nuevas variantes.El estudio de CureVac, que involucró a unos 40.000 voluntarios adultos en Europa y América Latina -entre ellos de la Argentina-, mostró que la eficacia fue del 77% en el grupo de edad por debajo de los 60 años cuando se consideran solo los síntomas moderados a graves y se excluyen los casos leves.CureVac aseguró que había enviado los datos a la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) como parte de un diálogo en curso con el regulador de medicamentos de la Unión Europea (UE). La firma había dicho que el umbral regulatorio era del 50% de eficacia en principio, pero que entrarían en juego varias otras consideraciones.”En este análisis final, CVnCoV demuestra un fuerte valor para la salud pública en la protección total de los participantes del estudio en el grupo de edad de 18 a 60 años contra la hospitalización y la muerte, y el 77% contra la enfermedad moderada y grave”, dijo el presidente ejecutivo Franz-Werner Haas.”Un perfil de eficacia que creemos será una importante contribución para ayudar a gestionar la pandemia de Covid-19 y la variante dinámica en propagación”, agregó.CureVac había registrado 228 infecciones en general para el análisis final, después de 134 casos para el análisis intermedio. La EMA ha dicho que no impondría un umbral de eficacia del 50% para las vacunas y que se necesitaban datos completos del ensayo para realizar una evaluación sólida de los beneficios y riesgos de una inyección.Agencia Reuters

Fuente: La Nación

 Like

A la hora de innovar, compañías de todo tipo de origen y especialización ponen todos sus recursos en marcha para avanzar al ritmo de los cambios y no desactualizarse. La modificación en el comportamiento de los usuarios, reforzada por la pandemia, obligó a muchas empresas a cambiar sus maneras de operar.“En los últimos años, la forma en la que se comportan los usuarios cambió drásticamente y si no innovamos en ese sentido, nos quedamos en el camino”, dijo Guillermo Jejcic, director de Banca Minorista y TI de Itaú. En la misma línea, Sergio Strólogo, director de Productos de Soluciones para Comercios para Latinoamérica Sur de Fiserv, opinó que “innovar es pensar en las personas y para hacer eso, tenés que hacer bien lo que tenés que hacer bien”.El secreto. ¿Por qué logran innovar las compañías digitales?La experiencia del cliente es uno de los focos más importantes en el que ponen su atención las organizaciones del mundo. Martín Ruiz, gerente ejecutivo de Operaciones Comerciales Downstream de Pan American Energy, explicó que desde su empresa miran “la innovación 360° para cada ecosistema de usuario”, y agregó: “Nos ponemos en los zapatos del cliente y tratamos de ver cómo modificamos nuestros procesos y tecnología para lograr ese objetivo”.La obligación de cambiarEl cambio en la interacción con el cliente prendió las luces rojas cuando se desató la pandemia, y llamó a innovar a las compañías del mundo. “Así salió el proyecto de transformación de la banca minorista que cambió el modelo de relacionamiento, buscando una experiencia wow cuando un cliente se contacta con nosotros”, explicó Jejcic, al ejemplificar también el nuevo lanzamiento de la cuenta de chat exclusivamente por WhatsApp para facilitar la comunicación de una manera más digital.Guillermo Jejcic, director de Banca Minorista y TI de Itaú (Fabián Malavolta/)Frente a las consecuencias del rápido esparcimiento del coronavirus en el mundo, las empresas no solo se vieron obligadas a transformar su manera de operar, sino también vieron obstaculizada -y a la vez incentivada- su necesidad de innovar. “Con la pandemia, nuestra primera preocupación fueron los comercios chicos, que no están acostumbrados a trabajar de manera virtual o con ecommerce. En menos de un mes teníamos 40.000 comercios con link de pago para poder mandarle al cliente y poder cobrar los primeros meses hasta que nos fuimos acomodando”, comentó Strógolo sobre la respuesta rápida que encontró la empresa para el problema.La primera gran ola de Covid-19 también forzó a los líderes a reconfigurar sus metas. “Antes de la pandemia teníamos una estrategia de cómo traer más gente a la tienda, y eso cambió a cómo llevar la tienda a la gente. Ese cambio derivó en buscar propuestas”, reflexionó el ejecutivo de PAE, quien a su vez destaca la importancia de que el grupo que proponga nuevos conceptos reciba feedback, “porque pedir innovación y no escuchar las ideas es lo peor que puede pasar”, justificó.Martín Ruiz, gerente ejecutivo de Operaciones Comerciales Downstream de Pan American Energy (Fabián Malavolta/)La imposición de cambios viene de la mano de cambios culturales. El ejecutivo de Fiserv compartió las cuatro “C” alrededor de las que gira su estrategia: cultura, ya que si no se logra cambiar el mindset para que el top management esté comprometido con la innovación no va a cambiar nada; capital, tanto tecnológico para facilitar la innovación en los negocios como humano, dado que sin las personas no se puede innovar; comunidad, porque las empresas tienen que trabajas tanto puertas adentro con equipos interdisciplinarios como puertas afuera, en su caso con el sistema de fintechs; y cliente, ya que si no se piensa en el cliente, emerge el error.A partir de la idea de Strógolo de darle al comercio facilidad para operar, por ejemplo creando su propio punto de venta que le permite al comerciante unificar muchas transacciones con un solo dispositivo, Ruiz remarcó cómo “un solo cambio tecnológico modifica todo el mecanismo de funcionamiento de una estación de servicio entera”; en su caso, “cómo saco el punto de venta de una PC y lo meto en una tableta. Las derivadas de eso es lo que uno busca cuando uno está innovando”.Cambios a futuro: las tendencias que se avecinanTener una estrategia analítica avanzada que ayude a entender mejor al consumidor desde la aplicación de datos para tomar decisiones y no usar el presentimiento es uno de los cambios más importantes que Ruiz destaca de la actualidad.Por su parte, Jejcic determinó que los bancos tienen que cambiar la dirección del mindset del cliente hacia la industria, y pensar las evoluciones con ese conocimiento. “No tenemos que lograr que el cliente compre lo que queremos vender, sino construir lo que el cliente necesita comprar”, concluyó el ejecutivo de Fiserv.Sergio Strólogo, director de Productos de Soluciones para Comercios, para Latinoamérica Sur Fiserv (Fabián Malavolta/)Finalmente, los tres oradores del panel “La creatividad: clave para sorprender y fidelizar” coincidieron en que el talento para el entorno adecuado, el compromiso y la capacidad de escucha son las características que más se buscan cuando una empresa quiere innovar.

Fuente: La Nación

 Like

Jogging, campera, gorra de Liverpool y anteojos con el marco blanco. El look de Jürgen Klopp es inconfundible. El entrenador de la Premier League suele lucir relativamente igual en cada uno de los partidos en los que se presenta y, este martes, un inglés quiso imitarlo al vestirse de forma idéntica a la suya, consiguiendo confundir así a más de uno.Jürgen Klopp con su icónico look: campera, gorra y anteojos (Marton Monus/dpa/)Mientras tomaba cerveza y arengaba en los hombros de un amigo, el fanático británico celebraba, en las afueras del estadio de Wembley, casi como si supiera del subsiguiente triunfo por 2 a 0 de la Selección de Inglaterra sobre Alemania en los octavos de final de la Eurocopa. La contundente crítica de Evangelina Anderson a un aspecto del “mundo del fútbol”La imagen del clon del DT cantando “Football’s coming home”, un emblemático tema de los hinchas ingleses, se hizo viral, al punto que algunos dudaron si se trataba verdaderamente de Klopp o no.Sin embargo, algo no cuadraba, dado que el entrenador de 56 años es de nacionalidad alemana, por lo que resultaba imposible que estuviera alentando por sus rivales, incluso aunque dirija desde 2015 a un equipo inglés.El editorial de Sebastián Vignolo sobre Lionel Messi: “Lo veo disfrutando más”Klopp es desde 2015 el entrenador del Liverpool (Liverpool/oficial/)Finalmente, se comprobó que el protagonista del video no era el DT de Liverpool, sino que se trataba de un simple imitador, que había conseguido captar la atención de todos y engañar a más de uno de los presentes.

Fuente: La Nación

 Like

Cuando comenzó la cuarentena por el Covid-19 en Buenos Aires, Daniel Tenenbaum se instaló en su hotel vacío para protegerlo de alguna eventual ocupación. Otros hoteleros tapiaron ventanas y puertas. Quince meses más tarde, con las fronteras aún cerradas, todos sufren la falta de huéspedes.SEGUÍ TODAS LAS NOVEDADES DEL MERCADO INMOBILIARIO EN LN PROPIEDADESPese a la reapertura que hicieron entre octubre y diciembre pasados, los hoteleros en Buenos Aires no perciben mayores cambios en su nueva realidad de habitaciones vacías, pasillos de luces apagadas y silencio en el lobby. “La situación de la hotelería en Argentina, y en especial en Buenos Aires, es desastrosa. Son 15 meses de no trabajar, de tener las empresas completamente cerradas”, describe Gabriela Akrabian, presidenta de la Cámara de Hoteles y dueña del Hotel Wilton, de 97 habitaciones, en el tradicional barrio de Recoleta. Y agrega: “Estamos totalmente desesperanzados porque sabemos que ya no se trata de esperar a la semana que viene sino que nuestro horizonte es ver qué sucede en octubre” cuando se acerque la primavera austral y con el avance de la vacunación se pueda pensar en una apertura a los viajeros, añade.El propietario del Hotel Alpino, Daniel Tenenbaum, habla por su teléfono celular en una habitación vacía (Ronaldo Schemidt/)En Buenos Aires, una ciudad de tres millones de habitantes reconocida mundialmente por su intensa actividad nocturna y cultural, hay cerca de 900 establecimientos hoteleros, de los cuales el 70% están cerrados, según la Asociación de Hoteles, que estima que su actividad depende fundamentalmente de los turistas extranjeros y de los eventos. “Buenos Aires era el mayor centro de convenciones de América Latina”, afirma Akrabian, al evocar los múltiples congresos médicos que alojó la ciudad, así como grandes eventos culturales como la Feria del Libro, cancelada por dos años consecutivos, o el festival de música Lollapalooza. La situación es crítica, en la actualidad, los hoteles en funcionamiento tienen una ocupación promedio de 10% y la mayor parte de su personal suspendido con pago parcial de sueldos.Sin trabajo para porteros y mucamasDueño del Hotel Alpino, inaugurado por su padre en 1979 en el barrio de Palermo y el de mayor vida nocturna en Buenos Aires, Tenenbaum está solo con un empleado en el edificio. De 35 habitaciones, apenas una está ocupada. Debido a los protocolos sanitarios, “la función del portero dejó de tener sentido, pues ya no se puede acompañar a los pasajeros con las valijas. Cuando alguien está alojado nadie puede entrar a la habitación, por lo que el trabajo de las mucamas disminuyó increíblemente”, refiere Tenenbaum. Y agrega: “En medio de la irrealidad de todo esto, no se puede despedir. Tampoco estaría bien despedir, porque una persona que uno deja sin trabajo en esta situación, se queda sin recursos”, reflexiona.Una persona sin hogar se armó su refugio en la puerta de un hotel cerrado (Ronaldo Schemidt/)El escenario parece aún más complicado en San Telmo. Allí el aspecto es desolador. El antiguo casco colonial de la ciudad, donde desde 2012 la familia Pellegrino tiene el Hotel Kenton Palace, de 82 habitaciones, parece un pueblo fantasma. “En los alrededores hay muchos negocios cerrados. Esto ha sido muy difícil porque no solamente nosotros, sino que también los empleos indirectos han tenido dificultades: los de la verdulería, los de los productos de limpieza, el del quiosco de diarios, los choferes, tan sólo para nombrar algunos. Pero la lista es muy extensa”, enumera Mabel Carolina Vega, vicepresidenta y financiera administrativa del Kenton Palace.RenacerPero pese a todo, muchos han decidido mantener sus hoteles abiertos. Para ello han tenido apoyo del Estado, con ayudas para pagar salarios y exenciones impositivas, y su voluntad de superar el momento adverso. Antes de la pandemia, que en Argentina ha causado más de 90.000 muertes, los propietarios del Kenton Palace tenían planeado construir otro hotel en Bariloche, donde está el primero que tuvieron los Pellegrino en 2004. “Ese dinero que estaba previsto para la apertura fue el que nos ayudó, ya que pudimos destinarlo para sostener a nuestros 90 empleados (entre Bariloche y Buenos Aires)”, señala Vega.La cocina en penumbras del Hotel Kenton Palace que espera resurgir (Ronaldo Schemidt/)Pero esa no fue la única colaboración que recibieron, dado que contaron con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y, ahora, con un préstamo estatal del Banco Nación. “Los hoteleros pensamos a largo plazo y tenemos la fantasía, no sé si real o no, de que vamos a salir de esto”, afirma Tenenbaum.Akrabian coincide con esa visión y afirma: “La hotelería era una actividad que estaba en auge, que venía en crecimiento, que trabajaba bien. Hacía muchos aportes, pagaba muchos impuestos y cuando esto termine va a volver, va a renacer”, asegura.

Fuente: La Nación

 Like

Mientras las autoridades sanitarias nacionales observan ensayos clínicos de intercambiabilidad de vacunas en otras partes del mundo, la administración porteña ultima los detalles para comenzar la semana próxima su propio estudio. Así, un grupo de quienes recibieron una dosis de Sputnik V y ya cumplieron el plazo de 90 días de espera para recibir el componente dos, podrán ser inoculados con alguno de los otros fármacos autorizados en el país para testear el cruce.Según pudo saber LA NACION, este ensayo clínico será coordinado directamente por la administración de Horacio Rodríguez Larreta, y no a través de un laboratorio o fundación, como sucedió con los ensayos clínicos de Fase 3 que se hicieron en el país con vacunas como Pfizer, Sinopharm o CanSino.“En la ciudad hoy hay 70.000 personas que esperan la segunda dosis de la Sputnik V y ya cumplieron los 90 días desde que recibieron la primera dosis”, explicaron desde el gobierno porteño a LA NACION, y agregaron: “Nosotros ya le avisamos a Nación que lo vamos a hacer y ellos no pusieron objeciones”.Según detallaron las fuentes consultadas, se medirá la seguridad y la eficacia de la combinación. “Si ambas dan bien, se avanza en eso”, dijeron, y agregaron: “No está el diagrama definitivo. Estamos en ese proceso y entre hoy y mañana lo vamos a terminar de armar y aprobar”.Una mujer denunció que fue violada durante una operación en un sanatorio de Palermo“Quien hará el estudio será la ciudad de Buenos Aires. Serán entre 200 y 400 personas. La combinación será Sputnik V con AstraZeneca, Sputink V con Sinopharm y, si viene, Sputnik V con CanSino”, explicó una de las fuentes, y detalló: “Empieza la semana que viene o la otra y lo hará la ciudad con un grupo de investigadores. El investigador principal será el doctor Daniel Ferrantes (Subsecretaría de Planificación Sanitaria y Gestión en Red porteño)”.También estarán Eduardo López, médico infectólogo y jefe del Departamento de Medicina del Hospital de Niños Ricardo Gutiérrez; Alejandro Macchia, médico Especialista en Cardiología y Epidemiología, Cristian Biscayart, médico infectólogo y Patricia Angeleri, médica infectóloga del Hospital Piñero.“Se harán análisis intermedios para ver los resultados y avanzar lo más rápido posible. Lo que vamos a estudiar es si resultan útiles estas combinaciones, más allá de que en el caso de Sinopharm y AstraZeneca no se tenga el Ad5, que es el componente de la segunda dosis de Sputnik V”, dijeron los investigadores, y agregaron: “Se les preguntará si quieren participar, y en caso de no querer, deberán esperar la llegada de componentes 2 desde Rusia. La idea es armar dos o tres ramas, una con cada una de las vacunas disponibles”.Otra de las fuentes consultadas explicó: “Estamos terminando de definir lo fino, es decir, a qué personas se va a convocar, si las que tienen 90 días cumplidos o menos. También el rango etario de los voluntarios. Esto es lo que será sometido a la aprobación de los comités de éticas de la ciudad”.“Lo que vamos a tratar de probar es la combinación de vacunas que están hoy en el país”, reiteraron ante la consulta de si se podría probar con otras vacunas como Pfizer o Moderna.Sobre la forma en que se reclutará a los voluntarios, explicaron: “Cómo se hará la convocatoria aún no se definió. Pero como es un grupo chico, lo más probable es que se haga a través de llamados telefónicos y no de una convocatoria abierta a través de una web. Ojalá que avancemos con los acuerdos así se inicia el estudio lo antes posible”.Hace cinco días, ante la consulta de la posibilidad de combinar vacunas, el ministro de Salud porteño, Fernán Quirós había dicho: “Se sabe que es posible y que en el futuro tendremos la oportunidad de andar por ese camino”.“Cada una de esas combinaciones de vacunas deben ser testeadas previamente, sobre todo en dos aspectos que hemos visto en los debates de Fase 3: qué seguridad tiene esa combinación y qué eficacia”, explicó, y agregó: “Al día de hoy, en el mundo se ha testeado la seguridad y eficacia de la combinación de AstraZeneca con Pfizer en diferentes formas, y sabemos que la seguridad es suficiente y la eficacia también, así que esa combinación está lo suficientemente avalada y fortalecida por evidencia científica”.No obstante, destacó: “Las otras combinaciones aún no fueron testeadas, asi que antes de discutir el tipo de combinación de vacunas, hay que avanzar con algunas experiencias de eficacia que están corriendo en el mundo. Haremos todos el esfuerzo de tener la experiencia para poder hacer las recomendaciones, y la Anmat y la CoNaIn [La Comisión Nacional de Inmunización] harán sus recomendaciones y se discutirá en el Cofesa [Consejo Federal de Salud] qué tenemos por delante”.

Fuente: La Nación

 Like

Con inversiones de hasta 60 millones de dólares, Biogénesis Bagó construirá una nueva planta para fabricar vacunas antiaftosa en Arabia Saudita.
El proyecto supone más de 400 oportunidades de empleos altamente calificados en el país y concluirá, según indicaron desde la empresa, “la construcción de la planta de producción de vacuna antiaftosa más grande y moderna del mundo”.
La noticia surge luego que Biogénesis Bagó firmara un acuerdo con la compañía MAS, empresa líder en servicios veterinarios en el mercado saudí, para potenciar el objetivo del Reino de Arabia Saudita, que apuesta a convertirse en el primer país árabe libre de fiebre aftosa, reforzar su seguridad alimentaria y autoabastecerse de alimentos.
La primera parte del proyecto conjunto contempla desde el diseño, la construcción y la puesta en marcha de una planta, que tendrá capacidad para abastecer al mercado local y otros países de Medio Oriente.
El CEO de MAS, Nawaf Al Ibrahim destacó que este proyecto biotecnológico se enmarca en la visión 2030 del Reino de Arabia Saudita, un programa de reformas con el que Arabia Saudita busca proteger la seguridad alimentaria en la región.
Para el argentino Esteban Turic, CEO de Biogénesis Bagó, “haber sido elegidos para llevar a cabo este proyecto es un nuevo reconocimiento de nuestra capacidad y liderazgo en materia de vacunas contra la fiebre aftosa así como el nivel de excelencia de nuestros profesionales en materia de transferencia de conocimiento y tecnología alrededor del mundo junto al compromiso de nuestros accionistas que nos alientan a  invertir en capital humano, innovación y desarrollo industrial”.
Y finalizó: “La firma de este acuerdo con MAS es un nuevo compromiso con la estrategia de expansión que desde hace años llevamos a cabo en Biogénesis Bagó para anticipar el futuro de la salud animal”.

Para conocer otras inversiones de Biogénesis Bagó hacer click AQUÍ.The post La firma argentina que desembarca en Arabia Saudita con una planta de vacuna antiaftosa first appeared on Infocampo.

Fuente: InfoCampo

 Like