Campo

Cristina Kirchner siente al gobierno de Alberto Fernández como una criatura ajena. Algo así como una empresa de la que es accionista mayoritaria, y por ende responsable de su éxito o fracaso, pero que no representa cabalmente sus ideales.Ese descontento es consecuencia de una percepción de su debilidad, en 2019, cuando decidió resignar identidad a cambio de votos para conformar un frente con los peronistas que durante años batallaron para jubilarla. Sobre todo, el autoproclamado liberal de izquierda Alberto Fernández, promovido como presidenciable inesperado, y el conservador popular Sergio Massa, actor decisivo para reconectarla con una porción de las clases medias.Después de un año y medio de gestión accidentada, con la pandemia como dramático telón de fondo, Cristina salió del armario ideológico con la proclamación de su añoranza por “los días felices” que, en su visión, terminaron en 2015 cuando ella completó su segundo mandato presidencial.Fronteras: el Gobierno flexibilizó el cupo hasta llegar a mil ingresos diarios de pasajerosLa utopía regresiva de la vicepresidenta blanquea un giro político de primer orden: es una señal de que el sector mayoritario de la coalición de gobierno se expondrá a ofrecer en la campaña la receta en la que cree, sin sucedáneos que vendan moderación. La voz cantante la llevará Axel Kicillof, el favorito de Cristina.Lo que viene es confrontación, anticipa la jefa del Frente de Todos. Un “mundo de ricos más ricos y poderosos más poderosos” requiere un Estado intervencionista sin complejos para nivelar la cancha. A una oposición que se percibe como reaccionaria hay que enfrentarla con fiereza. Un Poder Judicial que no se allana a los representantes de la mayoría debe ser depurado sin dilaciones.Axel Kicillof y Cristina Kirchner, figuras centrales de la campaña del Frente de Todos (Prensa Cristina Fernández de Kirchner/)El cristinismo describe la etapa inicial del gobierno de Fernández como una gestión de crisis, en la que no se pudo más que “cuidar a la gente” de los estragos de la pandemia. Y que ese ejercicio en medio de una incertidumbre global apartó de la agenda política las transformaciones económicas prometidas al llegar. No hay heladeras llenas, la inflación supera el 40% anual y el recuento de muertos por coronavirus en la Argentina se acerca irremediablemente a los 100.000, pero el discurso oficialista dirá que todo pudo ser peor. A las palabras las acompañan medidas para recomponer salarios, subsidios sociales y jubilaciones, con paritarias que desbordaron la pauta del ministro Martín Guzmán y bonos especiales que compensen el alza de precios.En el imaginario de la vicepresidenta figura la idea de impulsar una nueva normalidad cotidiana antes del proceso electoral. Que se llegue a las urnas con la gran mayoría de los argentinos vacunados y sin tensión en las terapias intensivas, para pasar de la fase restrictiva que tuvo como abanderado a Kicillof (y a ella detrás) a la esperanza de un “renacer”. La variante Delta asoma como un obstáculo peligroso para esa estrategia, pero en el kirchnerismo miran con expectativa cifras de los países europeos en los que la nueva cepa aumentó los contagios pero no tanto las muertes e internaciones.El presidente Alberto Fernández, durante el acto de promulgación de la Ley 27.636; su gestión se fue amoldando a los deseos de la vicepresidenta (Presidencia/)La campaña del tándem Cristina-Kicillof exhibirá el plan de vacunación como un éxito, sin reparar en los privilegios, en los contratos opacos y en el déficit de segundas dosis que llena de interrogantes el futuro inmediato. Si la oposición se trenzara en una disputa en ese terreno, creen, sería pura ganancia: todas las encuestas reflejan que la preocupación de los votantes está puesta en la inflación, el desempleo y la falta de oportunidades. “Lo mejor que nos podría pasar es que el debate que nos planteen Pfizer vs. Sputnik. Encima, para el día de votar tendremos las dos”, ironiza un dirigente del kirchnerismo duro.Juntos por el Cambio: ¿algo más que un rotundo no?Más allá de defender la gestión de la pandemia, el objetivo es reconquistar a quienes creyeron hace dos años en un porvenir mejor. A ellos les propone volver a los días en que ella y Kicillof gobernaban el país. La tesis subyacente es que en 2015 perdió por culpa de la falta de pureza ideológica de Daniel Scioli y que en 2019 triunfó la memoria antes que las promesas de concordia.Las urnas darán una pista sobre si el electorado también valora el período que terminó en 2015 como una era feliz. Eran tiempos de inflación que se escondía, de pobreza que no se medía para no estigmatizar a nadie, de estancamiento laboral, de cepos múltiples, de causas de corrupción que inundaban los tribunales (antes del llamado lawfare), de José López a cargo de la Obra Pública, de desconexión con el mundo. Alberto Fernández llamaba “deplorable” a ese modelo y Massa prometía “meter presos a los corruptos y barrer con los ñoquis de La Cámpora”. El fracaso de Mauricio Macri en su intento de cambiar el rumbo gestó el Frente de Todos.Ahora, con la Argentina todavía bajando en el tobogán del desarrollo, el Gobierno se sacude con el mensaje que baja su líder política. La duda es si el elenco de ministros para la nueva etapa cambiará antes o después de las elecciones. Se descuenta que otro derrotero demanda nuevos tripulantes.

Fuente: La Nación

La gira de los Pumas por Europa luego de casi siete meses de inactividad continuará este sábado, cuando a las 9 de Buenos Aires el seleccionado diseñado por Mario Ledesma se enfrente con Gales en Cardiff, en un test match televisado por ESPN y arbitrado por el inglés Matthew Carley. La Argentina viene de una victoria, pero también un pobre rendimiento, frente a Rumania en Bucarest, donde ganó por 24 a 17 el sábado pasado.El equipo celeste y blanco presentará seis modificaciones en la alineación titular respecto a la que se presentó en el estadio Arcul de Triumf. Ingresarán Juan Cruz Mallía y Santiago Carreras en lugar de Bautista Delguy y Juan Imhoff (Santiago Cordero pasará de fullback a wing izquierdo), Facundo Isa tomará el lugar de Francisco Gorrissen como ala derecho, Guido Petti Pagadizábal ingresará en la segunda línea por Tomás Lavanini, Francisco Gómez Kodela se desempeñará como pilar derecho en vez de Enrique Pieretto y Nahuel Tetaz Chaparro será el izquierdo, desplazando a Facundo Gigena.El manager deportivo Marcelo Loffreda, el seleccionador Mario Ledesma y sus asistentes Nicolás y Juan de la Cruz Fernández Miranda en el estadio Principality (ex Milenium), durante el captain’s run. (Twitter @lospumas/)Por las convocatorias a British & Irish Lions (se suspendió el partido que éste iba a jugar con Bulls este sábado, por la nueva ola de coronavirus en Sudáfrica), a Gales le faltan 12 rugbiers. Pero no deja de ser temible, como campeón del Seis Naciones que es. Será adversario de los Pumas también dentro de una semana, cuando el conjunto sudamericano cierre su ronda europea.Las formacionesGales: Hallan Amos; Jonah Holmes, Uilisi Halaholo, Jonathan Davies (capitán) y Owen Lane; Callum Sheedy y Kieran Hardy; James Botham, Aaron Wainwright y Ross Moriarty; Will Rowlands y Ben Carter; Dillon Lewis, Elliot Dee y Nicky Smith.Entrenador: Wayne Pivac.Suplentes: Nick Tompkins, Jarrod Evans, Tomos Williams, Taine Basham, Josh Turnbull, Leon Brown, Gareth Thomas y Ryan Elias.Argentina: Juan Cruz Mallía; Santiago Carreras, Matías Moroni, Jerónimo De la Fuente y Santiago Cordero; Nicolás Sánchez y Tomás Cubelli; Facundo Isa, Rodrigo Bruni y Pablo Matera; Marcos Kremer y Guido Petti Pagadizábal; Francisco Gómez Kodela, Julián Montoya (capitán) y Nahuel Tetaz Chaparro.Entrenador: Mario Ledesma.Suplentes: Santiago Chocobares, Domingo Miotti, Gonzalo Bertranou, Matías Alemanno, Tomás Lavanini, Santiago Medrano, Facundo Gigena y Facundo Bosch.Estadio: Principality, de Cardiff.Árbitro: Matthew Carley (Inglaterra).Hora: 9 de la Argentina.TV: ESPN.

Fuente: La Nación

Al escucharlo hablar, con un tono de voz tan alegre como personal, pareciera que Sebastián Salazar (49) vivió muchas vidas hasta que descubrió que su verdadera pasión era el diseño de interiores. Hoy, su impronta estética está plasmada en la decoración, pero también en su propia tienda de objetos y muebles eclécticos, Salazar Casa, en sociedad con su pareja, Rafael García Fernández (56). Sin embargo, antes de esto, vivió en Trenque Lauquen, trabajó en el campo, probó con Psicología y Administración de Empresas y también se especializó en la cata de vinos.Hace dos años sintió la necesidad de salir de la ciudad, tomar contacto con el verde, criar mariposas monarca (es todo un experto)… Y acá estamos, sentados en su colorida casa de La Horqueta, que desde entonces es epicentro de sus sueños. “Tardé en encontrarla. Buscábamos una casa que no fuera tan grande y encontramos este típico chalet de los 70, con un jardín ideal para nosotros. Aunque había que hacerle reformas, tenía potencial. Con la premisa de vivir el verde, pusimos primero la energía en el exterior: le colocamos filtro a la pileta, instalamos el riego, yo mismo hice el jardín vertical, cambiamos la vereda, la parrilla, construimos el lavadero. El interior vino después, ya con nosotros adentro, que no es lo ideal, pero es lo que se pudo. Nuestra idea era una casa con humor relajado, playero, que nos hiciera sentir de vacaciones todo el año”, le cuenta a ¡HOLA! Sebastián, mientras prepara café y convida algo dulce.En la biblioteca, que fue hecha a medida para su departamento anterior, asoman distintos objetos a los que les guarda cariño, como el cuadro que un amigo le trajo de Vietnam, o las esculturas de gres que hizo él mismo. (Tadeo Jones/)El hall de entrada, con perchero en forma de tiradores.
(Tadeo Jones/)–La mudanza trajo nuevos desafíos laborales…–Sí. Quería trabajar cerca de casa, así que abrimos en La Horqueta un segundo local (el otro es en el centro). Con Rafa buscábamos un galpón, hasta que dimos con un taller mecánico, que después fue un depósito de caños de PVC, sobre Blanco Encalada. Había que hacer obra pero era “el” lugar. En un mismo espacio tenemos el showroom, el estudio de diseño, la oficina de administración, el depósito y armamos un lugar para sacar fotos.–Ver “mas allá” y transformar es tu especialidad.–Esa es la magia que los diseñadores provocamos, tenemos el ojo entrenado para ver más allá y aprovechar oportunidades. Me gusta crear sobre algo que ya está hecho, por eso en mis decoraciones o en mi tienda siempre tengo algo vintage o algo restaurado. El estilo Salazar es ecléctico porque no me caso con ningún estilo, a partir de algo que me inspira empiezo a crear.Los muebles, que se renovaron con pintura y tiradores de cobre, son idénticos tanto en la cocina como en el lavadero. (Tadeo Jones/)Al desayunador, con muebles contemporáneos, se le sumó un par de cortinas americanas con tiras negras y una jardinera colgante con kokedamas. (Tadeo Jones/)El color cobre es el hilo conductor entre el lavadero y la cocina que conectan visualmente gracias a un gran ventanal y una puerta a la que le calaron vidrio repartido (Tadeo Jones/)En el jardín de invierno, una consola antigua de rattán conseguida en un remate le da la mano a un espejo que amplifica la sensación de estar afuera.
(Tadeo Jones/)El verde se cuela en el living a través de dos inmensos ventanales de vidrio repartido y el blanco impoluto de las paredes contrasta con el piso de laja. El sofá con funda de lino está “custodiado” por una colección de fotos en blanco y negro. A su lado descansan una mesa estilo inglés que cobró nueva vida con el laqueado, un par de sillones escandinavos que “mandamos a arenar y le dejamos la veta”, una mesa de caña heredada y dos sillitas para chicos rayadas (todo de Salazar Casa). (Tadeo Jones/)El dueño de casa posa con Pebeta, su bulldog francesa. Detrás de ellos, el jardín vertical que hizo el propio Sebastián.
(Tadeo Jones/)Después de vivir años en un departamento en Buenos Aires, se mudó con su marido y socio en Salazar Casa, Rafael García Fernández, con la idea de disfrutar del verde. Por eso, priorizaron el exterior: colocaron un toldo a rayas y a tono con la pared y los almohadones del camastro, pusieron filtro a la pileta, instalaron el riego, cambiaron la vereda y la parrilla. (Tadeo Jones/)HERENCIA DE FAMILIASu familia paterna era dueña de una mueblería conocida, Salazar, sobre Suipacha y Marcelo T. de Alvear, en Buenos Aires. “Mis bisabuelos vinieron de España, eran carpinteros y ebanistas. ¿Recordás las heladeras antiguas de madera? Ellos las hacían. Más tarde armaron esta mueblería donde la gente encargaba todo a medida. Después mi abuelo Roberto, que se llamaba igual a mi padre, abrió del negocio familiar para hacer marcos de cuadros. Me acuerdo que en su casa siempre había muchísimos cuadros, algunos muy buenos, porque en ciertas ocasiones los artistas le pagaban con obra.–Por el lado de tu madre, Silvia Ballester, tenés un vínculo fuerte con el campo.–Mamá heredó un campo de la familia en Trenque Lauquen. Trabajé con ella durante cinco años. Fue una experiencia muy buena porque estuve muy cerca de los Ballester, que tienen caballos criollos, y me dieron otra veta que me ayudó a ser lo que soy hoy, una mezcla de las dos familias. Después arrendamos el campo, volví a Buenos Aires y trabajé en el Club del Buen Beber, me especialicé en catas de vinos, en sus presentaciones, estaba mucho con eventos, que también me divertía. Más tarde con unos amigos abrimos un local de decoración, La Mersa, y ahí me di cuenta de que me gustaba el mundo del diseño interior, las decoraciones.–¿Y cómo saltaste del campo y los vinos a la decoración?–Son las cosas de la vida, etapas. Cuando terminé el colegio, empecé Psicología, pero a los 19 años me casé y tuve a mi hija, Maitén, que hoy tiene 29 años, está casada y vive en Villa La Angostura. Con el tema de que tenía que trabajar, abandoné la carrera. Después empecé Administración de Empresas, pero me hice cargo del campo y me fui a Trenque Lauquen, así que también la abandoné. El diseño se me presentó, de alguna manera, y me di cuenta de que era lo mío. Estuve ocho años con mis socios y después me independicé para abrir mi propia marca. Soy autodidacta pero el diseño, la carpintería y la restauración los llevo en la sangre. Pedí permiso a mi familia para ponerle el apellido a mi empresa, no sólo a papá, sino también a Fernando Salazar, su primo [es el padre de la famosa Luciana Salazar], que había trabajado en la mueblería y estaba más en el negocio. Fue en honor a mi familia, una forma de volver a mis raíces.–Fernando es hermano de Evangelina. ¿Tenés relación con ella o con sus hijos?–Son primos lejanos, no tenemos una relación muy asidua, pero cuando abrí el local vinieron Evangelina y Julieta.El taller de Sebastián, con un banco de carpintero y repleto de fotos familiares, recuerdos de viajes y herramientas que guarda en las vasijas que hizo en sus clases de cerámica (como la que se apoya sobre la mesita amarilla con tapa de madera de Salazar Casa). Pebeta, a su lado, muy fotogénica y atenta a los flashes. (Tadeo Jones/)“Nuestra idea era una casa relajada, playera, que nos hiciera sentir de vacaciones todo el tiempo”
(Tadeo Jones/)UNA DUPLA EXITOSA–¿Cuándo llegó Rafa a tu vida?–Rafa siempre estuvo. Hace veintiséis años que estamos juntos, desde mis 23. Nos casamos hace siete años. Nos organizó la fiesta Puli Demaría, que estaba casada con el sobrino de Rafa, Martín “Chule” Bernardo. Puli antes era organizadora de eventos. Nos agarró en Punta del Este, nos organizó en dos minutos la fiesta, en la casa de ellos en Tortugas y fue una fiesta espectacular, con livings, comida rápida y la música de “Chule”. Inolvidable.–Rafa, además, es tu socio. ¿Cómo es trabajar juntos?–Él es publicista, siempre trabajó en publicidad y televisión, pero hace cinco años sintió que había cumplido un ciclo. Al mismo tiempo, yo estaba creciendo mucho en lo laboral y necesitaba alguien de confianza. Él se tuvo que adaptar porque es otro negocio y a mí al principio me costó delegar, pero ahora somos un equipo que funciona de manera increíble, abrimos este segundo local y armamos la tienda online.–¿Fue a propósito de la pandemia?–No. Llevó mucho trabajo armarla, contratamos a alguien para posicionarla y seis meses después llegó la pandemia. El primer mes no se vendió nada, pero cuando se autorizó la venta online fue increíble. Éramos dos embalando, Rafa repartía… Yo hacía asesoramientos por teléfono o zooms. Cambiamos la cabeza y la forma de trabajar. Ahora voy a las casas a decorar, pero también lo hago a la distancia valiéndome de la tecnología. Se abrió el espectro de los clientes.–Conquistados el amor, el trabajo, el sueño de salir de la ciudad… ¿Un hijo con Rafa estaría en tu lista de pendientes?–No. Maitén cubrió mi cuota de padre. Y la de Rafa, porque ella vivió mucho tiempo con nosotros y él la cuidó como a una hija. Somos los fathers, como nos dice ella. [Se ríe].Agradecemos muy especialmente a Matilde QuintanaEl dormitorio principal. La manta tejida a mano y la alfombra de lana suman calidez en esta mañana fría. Aprovechando los techos altos, Sebastián enmarcó una fotografía XL de un lago de Londres que compró en un viaje. (Tadeo Jones/)Otro de los cuartos, reconvertido en rincón de home office y espacio de lectura. El acolchado con estampa tropical, traído de su luna de miel en Hawái, y el cuadro de Diego Roa, le suman alegría.
(Tadeo Jones/)Su colección de moños, sobre la cómoda (Tadeo Jones/)La tapa de la revista ¡Hola! Argentina de esta semana

Fuente: La Nación

Luis Pagani, titular de Arcor, anunció hace unas semanas un desembolso de US$20 millones para instalar una nueva planta dentro del predio industrial que su controlada Papel Misionero tiene en la localidad misionera de Capioví. En tanto, Arauco Argentina, la planta de celulosa más grande del país, ejecuta desde comienzos de 2021 una inversión de US$150 millones para modernizar integralmente la planta de la localidad misionera de Puerto Esperanza, que comenzó a funcionar en 1982 con el nombre de Alto Paraná. Esta planta produce 350.000 toneladas de pasta celulósica al año y es -por lejos-, la foresto industria más grande del país.En el caso de Arcor, la inversión en Papel Misionero se destinará a producir bolsas multipliego (las que se usan para cemento, azúcar o harina en formatos de 25 o 50 kilos), que hoy se importan. A partir del primer trimestre de 2022, cuando la planta esté funcionando, estas bolsas se venderán a terceros clientes del conglomerado de envases de Arcor y también se exportarán, generando divisas. Industria forestal. Inversiones millonarias y un plan 2030 para impulsar la llamada “vaca verde”Al ser una multinacional líder en el rubro golosinas y alimentos, Arcor consume tanto papel y cartón para envases que tiene su propio conglomerado industrial dedicado a este rubro, llamado Cartocor, con 6 plantas industriales.El año pasado este conglomerado facturó $48.000 millones, sin contar el negocio de abastecimiento a Arcor. Es el mayor productor de papel del país, con 260.000 toneladas anuales.En abril de 2017 Cartocor adquirió por US$230 millones a Zucamor, su principal competidor, y se quedó con las 7 plantas industriales entre las que se encontraba Papel Misionero, la más grande de todo el conglomerado Cartocor-Zucamor, que además, incluye 23.000hectáreas de forestaciones. Es la única planta integrada que produce la pasta celulósica que luego se transforma en papel kraft liner (papel marrón resistente para cajas de cartón corrugado) y zack kraft (papel para bolsas).Las inversiones combinadas de Arauco Argentina y Papel Misionero tienen dos cosas en común, además de estar localizadas en Misiones. La primera es que responden a una coyuntura excepcional del mercado internacional foresto industrial. Al igual que sucede con la soja y otras commodities que alcanzaron precios récord, la tonelada de pasta celulósica está en niveles máximos tras un desplome en el 2018. Lo mismo sucede con otros productos derivados de la madera. Todo va para arriba en el mercado foresto industrial mundial. El mundo demanda cada vez más madera, papel y cartón.La explicación es simple: lo mismo que pasó en la Argentina sucedió en el resto del mundo con la pandemia del Coronavirus. La gente se tuvo que quedar en el hogar y empezó a mejorar su casa o a pedir más delivery, gran consumidor de papel y cartón.“Todos los mercados están estables o creciendo, las perspectivas en Brasil, Chile e incluso en la Argentina es incremento de precios y volúmenes de venta”, explicó Gianfranco Truffello, Chief Financial Officer del grupo Arauco en una conference call con analistas de Wall Street el 1° de junio pasado. La compañía facturó US$1346 millones en enero-marzo de 2021.Gran potencialEl otro punto en común es que, estas inversiones, constituyen apenas un pálido reflejo del potencial foresto industrial de los desembolsos que podría captar la Argentina, coinciden todos en el sector.En el mercado foresto industrial todos dicen que se podrían instalar 2 y hasta 3 plantas de pasta celulósica de un millón o un millón y medio de toneladas anuales. Es decir, casi tres veces lo que hoy produce Arauco cada una.“Las inversiones podrían ser 10 o 20 veces más, la Argentina tiene todo para recibir miles de millones de dólares en inversiones en este sector y generar más trabajo. Lo que se necesita es siempre lo mismo: el remanido tema de la seguridad, que lo que te dan o no te dan hoy te lo van a mantener igual por 20 años, sin cambios”, dijo a LA NACION Osvaldo Vasallo, titular de la Asociación Forestal Argentina (AFOA),cámara que aglutina a las grandes industrias forestales-AFOA realizó un Plan Estratégico 2030 con proyecciones del potencial crecimiento del sector foresto industrial si se remueven algunas trabas a la llegada de las inversiones. No dudaron en llamarlo “Vaca Verde”, jugando con la similitud de “Vaca Muerta”, sobre todo por el potencial para generar divisas y puestos de trabajo. “Se pueden captar inversiones por unos US$7000 millones, logrando un incremento de las exportaciones en US$2600 millones y la creación de 186.000 empleos de calidad. Además, contribuir a la mitigación del Cambio Climático mientras se produce de manera sustentable”, explica Vasallo, sintetizando lo que piensan también en cámaras como la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP).“Estas inversiones son importantes, pero mucho más es el potencial que tiene el sector si se remueven algunos escollos, a la Argentina podrían venir muchas inversiones en foresto industria”, le dijo a LA NACION, Pablo Ruival, country manager de Arauco Argentina, el gigante del sector, quien sucedió a Mainardi al frente de la filial local desde noviembre de 2019.La división local de la chilena Arauco tiene la planta de pasta celulósica de Puerto Esperanza, la planta de tableros de Puerto Piray (el aserradero más grande de la Argentina) y otra planta en Zárate. Además, posee 255.000 hectáreas de pino y bosques implantados en Misiones.La chilena Arauco anunció una inversión de US$150 millones para modernizar sus plantes en la ArgentinaUna de las cuestiones que señala Ruival como fundamentales para allanar el terreno a la llegada de inversiones es la modificación de la ley de Tierras, de manera que permita habilitar la adquisición de grandes extensiones de forestaciones en Corrientes y Misiones a los inversores externos. “Nadie va a invertir US$2000 millones en una planta de pasta celulósica si no es dueño de una buena parte de la materia prima para esa industria, es como construir un edificio y no tener el título del terreno, sencillamente es muy inseguro”, explican en el sector.Primer proyectoArauco Argentina está invirtiendo US$150 millones desde este año y hasta el año próximo en la planta productora de pasta celulósica de Puerto Esperanza. Se están construyendo nuevas oficinas, instalaciones industriales, cambiando el turbogenerador (produce su propia energía 30 MW). “Vamos a ganar en confiabilidad, mejoras medioambientales, seguridad operacional pero muy poco en mayor volumen”, señalaron en Arauco.Arauco Argentina empezó a producir en 1982, por aquel entonces se llamaba Alto Paraná y sus dueños eran una docena de empresas papeleras de todo el país, con Celulosa Argentina a la cabeza. Miles de inversores y productores forestales empezaron a plantar árboles en aquellos tiempos, bajo la promesa de que las forestaciones serían una de las mejores inversiones a largo plazo. Los árboles en Misiones crecen muy rápido y a los siete años ya están aptos para el primer corte (raleo) y a los 14 años se cortan los más gruesos y de mayor valor agregado.En los años ’90 con la convertibilidad, la planta entró en crisis junto a sus accionistas más fuertes, como Celulosa, y Alto Paraná fue vendida al grupo Citicorp Equity Investment, que tras un tiempo se desprendió y lo cedió a la chilena Arauco en 1996.La casa matriz de Arauco la iba a usar como un trampolín para una espectacular expansión regional. Cuando los árboles crecieron, la Argentina superó la crisis de 2001-2002 y estaba todo listo para la llegada de una nueva ola de inversiones en ese sector en la Argentina, apareció el conflicto por la instalación de la pastera Botnia en Uruguay y el rol de Néstor Kirchner en esa pelea, que decidió jugar en contra de las pasteras. Esto, dicen, paralizó las inversiones en el sector durante más de diez años.

Fuente: La Nación