La comunidad agropecuaria es una de las más permeables a la incorporación de tecnología; desde la bioquímica e insumos agroindustriales hasta el control satelital de lotes.
Así como productores y contratistas fueron aggiornándose a estos avances para estar a la vanguardia de lo que el mercado necesita, aún faltaba digitalizar un proceso tan cotidiano y natural como las operaciones en granos, moneda corriente del campo que representa un sinfín de procesos administrativos, contratos, documentación e interacciones con organismos gubernamentales.
Hacer simple lo complejo fue lo que llevó a un grupo de empresarios del agro a transformar un proceso tedioso y burocrático en algo ágil y digital.
Hace poco más de un año en General Pico, provincia de La Pampa, nació Agripay, una fintech con el propósito de generar soluciones seguras, innovadoras y de calidad, que mejoran la cadena de comercialización agropecuaria y el día a día de los productores.
Se trata de una billetera inteligente para realizar pagos y canje de granos que engloba un sistema de gestión granaría, ya que digitaliza los procesos de originación logística y venta de la operación, recorriendo todo el proceso.
Una solución para toda la cadena
Los creadores consideran que es una solución integral para toda la cadena de valor: productor, operador y comercio.
Al respecto, Ivan Früm, cofundador y CIO de Agripay, explicó: “Por un lado, la billetera inteligente permite a productores utilizar sus granos como moneda de pago o canje, de una manera simple y segura. A diferencia de otras billeteras, el productor elije a su acopio de confianza, lo que permite hacer mejores negocios y rendir el valor de sus granos. Hasta hoy los granos eran una reserva de valor, los cosechaba y guardaba; ahora puede usar esos granos para comprar insumos, maquinaria, etcétera”.
Por otro lado, permite procesar operaciones en granos donde los intermediarios pueden cobrar y canjear a través del sistema. Es una herramienta que ayuda a desarrollar y profesionalizar negocios”, comparó Früm.
Agripay digitaliza los procesos de originación, logística y venta, incorporando la gestión de contratos inteligentes con firma digital. La herramienta cierra el círculo interactuando con AFIP e integrándose a los sistemas administrativos del usuario.
Actualmente se procesan más de 100.000 toneladas por mes, lo que significa en términos reales más de 200 millones de dólares al año.
En síntesis, Agripay ofrece dos servicios para tres eslabones de la cadena, la billetera de pago con granos para el productor y la plataforma como procesador de pago con granos para el operador y el comercio.
Según informó el CIO, el productor para pagar accede a la billetera virtual desde su celular y, a su vez, administra y observa las posiciones de los contratos desde la plataforma web. En el caso del comercio, en el celular dispone de una app que emula a un posnet y también lo puede integrar a su sistema como los QR. El operador tiene una plataforma integrada a su sistema.
Hoy la empresa cuenta con Exponenciar como uno de sus socios estratégicos; en este sentido, anunciaron que en el segundo semestre de 2021, más precisamente en Expoagro 2021, lanzarán Agripay, listo para ser utilizado por productores, operadores y comercios.

 Valor agregado
Al ser consultado por el plus de Agripay, Früm precisó: “Venimos a universalizar el canje de granos. Es un ecosistema abierto donde los exportadores y corredores ponen negocios para que todos los productores y operadores los tomen, no está cerrado a una línea en la que sólo podés hacer negocios con determinado acopio y comercio”, y agregó: “Nuestra filosofía es: hacé tu mejor negocio de venta de granos y defendé el valor del grano con el que vos te sientas cómodo. Esa es la gran propuesta de valor, y al tenerlo en un ecosistema abierto donde pueden ingresar todos, esas condiciones se dan”.The post Cómo funcionará la billetera virtual para procesar pago con granos first appeared on Infocampo.

Fuente: InfoCampo

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El jueves por la tarde, Independiente jugará en busca de una victoria que cambie el discreto comienzo de semestre que tuvo: una derrota -por la Copa Sudamericana, 0-1 frente a Santos- y un empate sin goles contra el Argentinos Juniors de Gabriel Milito. A esto se suma el partido oficial con el que el club se despidió de la temporada pasada. En esa ocasión, fue 0-2 contra Colón, luego campeón de la Copa de la Liga.Intenta Silvio Romero, pero no podrá pasar; Independiente no pudo con Argentinos Juniors en el arranque del Torneo 2021 de Primera. (Independiente Oficial/)El final de temporada del conjunto de Avellaneda no había sido del todo malo. En mayo reunió tres triunfos seguidos -a Estudiantes por la Copa de la Superliga; frente a Bahía y Guabirá, por la Sudamericana-, y antes de eso, logró derrotar a Huracán por 3 a 1 y registró dos empates. Solo perdió un partido en ese mes: el 2 de mayo, 0-1 contra Atlético Tucumán. No obstante, en el comienzo del segundo semestre, el equipo de Falcioni ingresó en un estado de irregularidad en el que careció de gol y se fue al vestuario con una derrota y un empate con sabor a poco.Al Rojo le cuesta marcar. Contra Santos perdió 1 a 0, aunque tuvo la oportunidad de empatarlo con un brillante tiro libre de Silvio Romero, mientras que el otro Romero, Lucas, tuvo en sus pies el origen de otras jugadas que podrían haber llevado a Independiente a mejor puerto, pero no se dio.Lucas Rodríguez (derecha) y el brasileño Santos Marinho compiten por el balón durante el partido de ida de los octavos de final de la Copa Sudamericana en el estadio Urbano Caldeira de Santos, Brasil, el 15 de julio de 2021 (CARLA CARNIEL/)Tres días después, frente a Argentinos Juniors, por la Liga Profesional de Fútbol, apareció la misma preocupación: falta de gol. Pudo haber sido peor, ya que Independiente registró 12 intentos de gol. Es decir, generó chances de convertir.La más clara la tuvo Sebastián Palacios a los 30 minutos de la primera mitad. Luego de una gran conducción de Velasco en tres cuartos, recibió sobre el punto penal, se perfiló para la zurda y tiró un zapatazo rasante que fue desviado por Lucas Chaves. Que el encuentro haya finalizado en un empate sin goles no es un motivo de preocupación, pero para Falcioni tuvo sensación a oportunidad desperdiciada, ya que enfrente había un equipo con 10 suplentes -Argentinos guardó jugadores para la revancha contra River, por Copa Libertadores-.Julio César Falcioni, DT del conjunto de Avellaneda, analizó que a su equipo le falta mejorar su desempeño en los metro finales de la cancha ( /)“Se hizo un buen trabajo, pero no pudimos conseguir el triunfo. Solo faltó ser precisos en los metros finales para convertir el gol”, analizó el DT. “Ante Santos y hoy frente a Argentinos hemos tenido la pelota por momentos, con buen juego, pero nos faltó ser precisos en los metros finales, que es lo que tenemos que mejorar para la revancha con los brasileños”, agregó Falcioni.El club no hizo grandes cambios en la composición del plantel y mantiene la estructura del semestre anterior, con Velasco, el tucumano Palacios y Silvio Romero como las mejores cartas de ataque. Además, varios jugadores titulares repitieron contra el Bicho y llegarán exigidos al partido del jueves. Por ello, la formación titular aún no fue definida por Falcioni, que examinó: “Ahora observaremos cómo terminaron todos los jugadores y a partir de ahí veremos la recuperación de los futbolistas. Es prematuro decir el equipo del próximo jueves”.

Fuente: La Nación

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Híbridos versátiles y de alta adaptación, claves para el éxito
El apilado biotecnológico Power Core Ultra Enlist le da tranquilidad al productor en el control de insectos y de malezas.

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Un híbrido para cada ambiente y un manejo para cada híbrido
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70 programas diseminados por todo el mundo le confieren gran diversidad al portfolio de LG Semillas.

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Content LAB es la unidad de generación de ideas y contenidos de LA NACION para las marcas con distribución en sus plataformas digitales y redes sociales. Este contenido fue producido para un anunciante y publicado por el Content LAB. La redacción de LA NACION no estuvo involucrada en la generación de este contenido.

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Fuente: La Nación

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Martín Lousteau hace una mueca de dolor cuando se saca el abrigo en un bar de Belgrano. Mientras se acomoda en la silla, se recrimina haberse caído mientras recorría una biblioteca en Gualeguay. Esa distracción le provocó una fisura en una de sus costillas. Pero hay un tema que lo fastidia más aún que su lesión: las internas en la columna vertebral de Juntos por el Cambio por las candidaturas. Es que el senador prefiere enfocarse en el futuro del país: “Hay que discutir ya la pospandemia”, implora.Se queja de “las miserias de la rosca”, pero, a una semana del cierre de listas, sabe que es momento de salir a jugar. Ya en la cancha, Lousteau sube a la red: admite que no le gustaba el “enroque” que impulsó Horacio Rodríguez Larreta, su aliado porteño para las legislativas. Con esa oferta electoral, percibió, el espacio daría una señal de que se estaba achicando. Sin embargo, las irrupciones de Facundo Manes y de Martín Tetaz, promovidas por la UCR, lo entusiasman. “En la provincia vamos a tener una flor de PASO”, asegura en una entrevista con LA NACION.Lousteau remarca que Juntos por el Cambio debe construir un espacio “amplio que incentive una conversación” sobre la chance de sacar a la Argentina del atraso y el estancamiento.-¿Juntos por el Cambio atraviesa un proceso de reconfiguración o Pro mantiene la centralidad del espacio?-No, Juntos por el Cambio está pensándose a futuro. Y cada partido está haciendo su tarea. Más allá de las discusiones, que son típicas de los cierres de listas, la coalición está muy firme.-Más allá de las incorporaciones de López Murphy o Stolbizer, ¿su sensación es que la coalición se está ampliando o achicando?-Se está ampliando. Hay que mirarlo en la perspectiva de los actores nuevos que se incorporan, que le dan aire fresco y renuevan el espacio. El radicalismo hizo una tarea muy importante en ese punto. Fuimos a una interna en la provincia para que la UCR recuperara protagonismo y, a partir de eso, surge lo de Manes. Eso también entusiasma a otros, como Martín Tetaz. Entonces, hay una suerte de oxigenación, una sensación en la sociedad de que hay algo nuevo que está emergiendo.-Si Santilli se impone a Facundo Manes en las PASO, ¿Pro mantendrá el liderazgo de la fuerza o habrá un reequilibrio?-Primero, ya hay un reequilibrio. Además de tres gobernadores, el radicalismo empieza a proyectar figuras en la ciudad y en la provincia. Después, las cosas se van a dirimir de acuerdo a las características de los actores en cada distrito, pero también pensando cuál es la mejor propuesta que tenemos que llevar.-¿Hay chances de que Manes acepte bajar al tercer puesto de la lista en provincia?-Es una pregunta más para la UCR de la provincia, pero yo veo que la PASO ya está lanzada. Y va a ser muy interesante. Recordemos que la provincia es un distrito por el que se perdió por amplio margen. Eso tiene que ver con los desencantados y unas PASO potentes pueden volver a atraerlos.-¿Pro intentará presionar a Manes para que se baje o acepte ir en el tercer lugar?-No veo que Facundo esté con ánimos de bajarse. Y, además, no sería bueno.-¿Prefiere ir a una interna que tener una lista única?-Hay que ir a buscar a los votantes que se desilusionaron. Ganaste una elección, pero perdiste el Ejecutivo por catorce puntos. Bueno, hay que ir a buscar esos catorce puntos.Resistencia a Larreta: Facundo Manes suma a Monzó, De la Torre y Stolbizer, y dialoga con Esteban Bullrich-¿Teme que haya una campaña sucia o aumenten los ataques contra Manes?-Sería una torpeza muy grande. Hay que cuidar a todos los candidatos, no solamente porque después de las PASO van a quedar mezclados en la lista, sino porque lo que necesita JxC es tener más postulantes por todos lados.Para Lousteau, Vidal no es una amenaza para su proyecto de suceder a Larreta (Ricardo Pristupluk/)-La UCR apoya a Vidal en la Ciudad. ¿Por qué no reclaman reciprocidad en la provincia con Manes?-Primero, trabajamos mucho para que surgiera lo de Manes. La interna de la provincia fue para tener un radicalismo con una identidad distinta, que pudiera apelar a los votos que Pro no llega. En la Capital tenemos un ejercicio de gestión común. Muchas cosas que les marcamos, la Ciudad las incorporó. Acá somos parte. Entonces, nuestra contribución es ver cómo tenemos la mejor lista posible en un distrito en donde JxC tiene una preponderancia muy grande. En este caso, el aporte del radicalismo es una figura legitimada por la sociedad y que tiene un conocimiento muy claro de la economía. En esa diversidad estamos construyendo algo que Pro no tenía en su lista y que será muy potente.-¿Pro ningunea a la UCR y a sus candidatos?-Yo he peleado para que la coalición establezca reglas estables. No me gusta cuando eso se rompe por una conveniencia coyuntural. Las PASO no se las podés negar a nadie y son el mejor instrumento para poder organizarnos, en virtud de poder ganar y conquistar afuera. Entonces, donde tenemos candidatos que funcionan mejor en las primarias, hay que hacerlos funcionar en esa instancia. Donde se puede lograr unidad, funciona con unidad.-¿No hubiese sido saludable que la UCR vaya a internas en la Ciudad?-A esta altura, tenemos un mecanismo muy afianzado en la Ciudad para gestionar de manera conjunta. Además, hay un tema adicional: ya hubo mucho ruido dentro de Pro para la definición de las candidaturas. Eso generó una suerte de nerviosismo. Y la mejor manera de calmarlo es construyendo una lista de unidad potente.-Gerardo Morales quería que usted fuera candidato y enfrentara a Vidal. ¿Por qué no quiso hacerlo?-Siempre debemos tener candidatos fuertes. Ahora, mi decisión se basa en cuál es el mejor objetivo colectivo. Yo soy senador y estoy cumpliendo un rol importante para la coalición. Además, no se trata de desafiar. No entiendo cuál es el motivo por el cual uno tendría que romper un contrato electoral en un espacio donde estamos trabajando bien en conjunto.-Usted tiene dirigentes suyos en cargos de la Ciudad, ¿enfrentar a Larreta hubiese puesto en peligro esos acuerdos? ¿Lo presionó el partido?-No me presionan fácilmente. De ninguna manera, nuestra identidad radical en la ciudad no está determinada por si hay PASO o lista única. Está claro que tenemos una identidad. En la provincia esa identidad no existía hasta la irrupción de Facundo.-¿La vuelta de Vidal a la Capital es una amenaza para su proyecto de suceder a Larreta en 2023?-Yo no tengo claro qué es lo que María Eugenia quiere hacer. Ella me dice que quiere recorrer el país para crear una candidatura presidencial. Más allá de eso, en este espacio colectivo vamos a dirimir la mejor oferta del plan del 2023 con los actores que tenemos, incorporando a todos los que podamos, para lo nacional y lo local. Eso no me preocupa. Yo soy de los que cree que los lugares no se reclaman, se ganan.-¿Esa identidad radical va a estar representada en la ciudad por un candidato a jefe de gobierno en 2023?-Falta un montón, pero aspiramos que sí. Apuntamos a construir con esta coalición una fuerza suficiente como para transformar cosas y eso requiere que cada uno de nosotros juegue donde haga el mayor aporte al colectivo. Creo que así lo vamos a definir.-¿Usted tiene un acuerdo con Larreta para heredar la Ciudad o el alcalde nunca lo explicitó?-No existe un acuerdo de ese tipo en política. Lo que hay es la vocación de trabajar juntos. Después, otra vez, los lugares se ganan, no se reclaman. En la medida en la que uno sea un buen candidato, que haya confianza mutua, son cosas que se dan naturalmente.-Es decir, usted sabe que el Pro no va a entregar su casa matriz tan fácilmente.-Las cosas se ganan en la cancha. Y el radicalismo que queremos no es quejoso por las cosas que no le dejan hacer, sino que decide qué quiere hacer y lo lleva para adelante.-¿Qué pasaría si el Pro se quiere “quedar con todo” en 2023? Me refiero a poner el candidato a presidente y el postulante a jefe de gobierno.-Depende de cómo estemos armando la coalición a lo largo y ancho del país.Jorge Macri: “La división de nuestro espacio es funcional al kirchnerismo”-¿Eso lo empujaría a ir como candidato a presidente y enfrentar a Larreta?-No. Las cosas en una coalición se dirimen colectivamente. El Pro cometería un error si se quiere quedar con todo en 2023. Pero no hablo de la Ciudad o de la Nación, sino de que si el Pro vuelve a encarar la construcción de un espacio político para transformar la Argentina estando encerrado, va a cometerá otra vez el mismo error. Por eso, son importantes estas elecciones porque cuando se trae figuras nuevas, otras se entusiasman.-¿Está de acuerdo con la estrategia electoral de Larreta?-Yo tenía una preocupación con el enroque, porque sentía que dejaba la sensación de que era un espacio que se cerraba más. Si la oferta electoral en la ciudad y en la provincia hubiesen sido solamente Santilli y Vidal enrocando, eso no habría sido una buena señal para la sociedad ni para la alianza. Facundo y Martín mejoran lo que le estamos presentando a la sociedad.-¿El radicalismo está de pie? ¿Está menos cómodo?-Sí. Facundo y Martín son dos personas que decidieron abrazar la incomodidad de ser candidatos. Me gusta ese radicalismo.-¿Larreta arriesga mucho con esta jugada?-Me parecía que María Eugenia es una muy buena candidata, pero la señal que estabas dando en mi opinión era más una disputa con respecto al pasado en lugar de qué proyectabas al futuro. Parecía una manera de dirimir en la interna de Pro.Lousteau pide no tener miedo a que surjan candidatos, como Manes (Ricardo Pristupluk/)-¿Lo dice por Macri?-La actitud que tiene la UCR en los dos distritos está proyectando un haz de luz hacia adelante. Y eso es sumamente importante.-¿Larreta pagará un costo si el enroque sale mal?-Siempre ocurre eso si las cosas te salen mal. Horacio tuvo una premisa muy importante: ver cómo presentaba candidatos que pudieran mostrar moderación. El legado de Macri es que dejó un 41% y hay que ir a buscar al 10% del medio para volver a ganar. En mi opinión, eso se hace desde el centro, porque si lo hacés desde un extremo también te sesga tu agenda política a la hora de gobernar. Eso es lo que las candidaturas manifiestan y demuestran.-¿Con Patricia Bullrich o Jorge Macri no se podría buscar esos votos?-No. Tenés más capacidad para ir a buscar a los desencantados con una oferta más moderada.¿Le sorprendió la renuncia de Bullrich?-No. Más allá de las diferencias que uno pueda tener en el enfoque político, la veo a Patricia con mucha conciencia colectiva.-¿Macri también tuvo un gesto de grandeza?-Es un gesto de reflexión muy interesante. El gran legado de Macri es haber reconfigurado el sistema político de la Argentina. Y es muy bueno que se haya puesto por encima.-¿Se retiró o se corrió, como usted reclamaba? ¿Puede volver en 2023?-No, para nada. Los expresidentes deberían ser obligatoriamente una fuente de consulta. Si puede volver o no en 2023, lo van a determinar la gente y el contexto.-¿Vidal dejó un “hueco” en la provincia?-Ves las discusiones internas que está habiendo y es evidente que algo se desordenó.-¿Le pidió explicaciones a Vidal por su decisión de jugar a favor de Abad en la interna de la UCR?-La interna de la UCR fue un catalizador de otras cosas. Primero, se puso en discusión el rol del radicalismo e hizo que Facundo dijera: “Esta es una oportunidad interesante para contribuir”. Pero yo no le tengo que pedir explicaciones de nada a Vidal.-¿Vidal se equivocó al dejar la provincia?-Ella era la referente natural e, inclusive, el radicalismo la ponía en ese lugar. Cuando ella decide dar el paso a la ciudad de Buenos Aires, eso queda vacante. Hay un espacio para crear nuevos referentes. Eso también es bueno.-¿Hay que “peronizar” a Manes para ganar el conurbano?-No. Facundo tiene que ser él. No hay que peronizar a nadie. No va a impostar porque no lo debería hacer y porque no le sale.-¿Se puede ganar una elección hablando de neurociencia, sin tocar los temas más sensibles de la política?-¿Por qué das por sentado que Facundo no va a hablar de política?-En general, no habla de política.-Falta que empiece a recorrer, pero no va a hablar de neurociencia, sino de las cosas que la Argentina tiene que resolver para el futuro sea distinto.-¿Larreta lo quiere enfrentar a Manes porque podría convertirse en una amenaza para su proyecto presidencial?-Yo soy economista y me gusta el tenis. La competencia extrae muchas veces lo mejor de nosotros. Yo no tendría miedo de que surjan candidatos, estaría alentando que aparezcan por todos lados. Es la forma de que JxC sea más potente.-¿Le molesta que el Pro ataque a Manes porque por su personalidad?-¿Dónde atacan a Manes?-En las redes, por ejemplo.-A nuestros candidatos hay que cuidarlos. Yo estaré por afinidad con el candidato radical, pero Santilli es muy buen postulante.-Carrió dijo que Manes “quiere llegar a la Casa Rosada en helicóptero”.-Me parece una imagen desafortunada.-¿Manes va a criticar la gestión de Macri durante su campaña?-Facundo va a decir las cosas que piensa acerca de eso. Hace poco me preguntabas si iba a hablar de neurociencia y, ahora, si se va a meter en el barro de la política a hacer críticas.-¿Va a reivindicar o no la gestión de Macri?-Yo no creo que sea una cuestión de reivindicar.-¿Ve una PASO competitiva o Manes le gana fácil a Santilli?-No, veo una flor de PASO.-¿Si Gustavo Posse, su aliado en la interna radical, compite en las PASO de JxC con lista propia estaría siendo funcional a Santilli?-Nosotros tuvimos una interna que fue muy potente, que remetía a un partido que se tenía que reestructurar de manera distinta, para tener postulantes en todos lados. Hoy, tenemos un candidato [Manes]. A mí me gustaría verlo a Posse apoyando a ese candidato.-¿Entiende que Posse sería funcional a Santilli compitiendo por afuera?-No sé si esa es la decisión final. Me parece que es el momento de ser consecuente con las cosas que dijimos en campaña. Y nosotros siempre quisimos un radicalismo más potente que tuviera un muy buen candidato. A mí me gustaría que Gustavo esté en la lista de Facundo.-¿Es el momento para disputarle el liderazgo a Pro de JxC?-No, es el momento del radicalismo para construir liderazgos propios, que puedan aportar algo distinto, para hacer a JxC más grande y mejor. Después, la gente va a dirimir con los votos quién es el que lidera.-¿Qué le preocupa de la pospandemia?-Deberíamos estar discutiendo ya la pospandemia. Me gusta mucho una frase que dijo Berni Sanders: “Ninguna persona que trabaje 40 horas semanales debería ser pobre”. Es una de las cosas que no estamos debatiendo. El kirchnerismo no piensa en poner a la Argentina a trabajar. Y eso lo lográs no si estás pensando la economía desde la sociedad de las restricciones monetarias y financieras, sino desde los recursos reales. ¿Qué tiene que hacer Juntos por el Cambio? Construir un espacio político amplio que incentive a esta conversación sobre las posibilidades de la Argentina. Amplio porque de lo contrario, no hay conversación.

Fuente: La Nación

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NSO niega estas “acusaciones fraudulentas” y asegura que Pegasus solo se usa para combatir el crimen y el terrorismoMADRID, 19 Jul. 2021 (Europa Press) -El Ministerio de Defensa israelí ha asegurado este lunes que tomará “las medidas apropiadas” si se demuestra que la empresa israelí NSO incumplió las condiciones de las licencias de exportación de su software espía Pegasus después de que una investigación revelara la presencia de este programa espía en miles de teléfonos móviles de periodistas, activistas y directivos empresariales de todo el mundo.El Ministerio ha señalado que solo se permite la exportación de productos de seguridad informática “a gobiernos y solo para fines legales, para evitar e investigar delitos y combatir el terrorismo”, según recoge la prensa israelí. Esa exportación “depende del compromiso sobre el uso final del país comprador, que debe cumplir esas condiciones”.El Ministerio no ha anunciado investigación alguna, pero ha asegurado que “si se demuestra que se utilizaron de forma contraria a las condiciones de la licencia o incumpliendo las declaraciones de los países compradores, tomaremos las medidas apropiadas”.El Gobierno israelí recuerda asimismo que “el Estado de Israel no tiene acceso a la información recopilada por los clientes del grupo NSO”.Israel ha sido criticada por sus exportaciones en anteriores ocasiones. Vendió armas a la Sudáfrica del Apartheid en pleno embargo internacional, a Guatemala durante la guerra civil de 36 años en la que se masacró a la población maya y a Irán en la década de 1980, durante la cruenta guerra con Irak. Igualmente vendió armas que se utilizaron en los genocidios de Ruanda y Bosnia.La empresa lo niegaMientras, la empresa NSO, creadora de Pegasus, ha rechazado las “acusaciones fraudulentas” de esta investigación y ha subrayado que sus productos sirven “para salvar vidas e impedir crímenes y atentados terroristas”.”No habíamos recibido hasta hoy ninguna prueba de que una persona en esta lista fuera un objetivo del sistema Pegasus”, ha afirmado un portavoz de NSO, Oded Hershkovitz, en declaraciones a la radio israelí.La empresa se creó en 2010 por Shalev Hulio y Omri Lavie y tiene su sede en Herzliya, al norte de Tel Aviv. Su programa Pegasus no sólo sirve para acceder a los datos de un teléfono móvil, sino que también toma el control de la cámara y del micrófono.En Israel, este programa está considerado como un “arma” y para ser vendido a los servicios secretos de otros países debe obtener el visto bueno del Ministerio de Defensa israelí.El mes pasado NSO publicó su primer Informe Anual de Transparencia y Responsabilidad, en el que asegura que sus productos son utilizados por los estados para frustrar atentados terroristas de envergadura y desmantelar organizaciones del narcotráfico.NSO ya protagonizó un escándalo en 2019 por el uso de sus equipos para espiar a periodistas, disidentes y activistas en varios países, tras lo cual se comprometió a respetar los Derechos Humanos e impedir el uso de sus productos para estos fines.Además, NSO ha sido demanda por la empresa estadounidense de mensajería instantánea WhatsApp, propiedad de Facebook, que asegura que se utilizó Pegasus contra 1.400 usuarios en 2019 durante un periodo de dos semanas.

Fuente: La Nación

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(Actualiza con cierre de mercado)Por Stephen CulpNUEVA YORK, 19 jul (Reuters) – Las acciones de Wall Street
sufrieron una liquidación generalizada el lunes, ya que los
inversores volvieron a entrar en pánico ante la posibilidad de
nuevos confinamientos por el acelerado incremento de casos de
coronavirus con la variante Delta.* Los tres principales índices de la bolsa de Nueva York
finalizaron la sesión con fuertes caídas. El S&P; 500 y el Nasdaq
registraron su mayor declive porcentual diario desde mediados de
mayo.* Las nuevas infecciones por coronavirus aumentaron en
partes de Asia e Inglaterra, mientras que los casos de COVID-19
en Estados Unidos crecieron un 70% la semana pasada,
principalmente debido a la variante Delta.* Al final de la jornada, el índice Nasdaq Composite
cayó 164,08 puntos, o un 1,14%, a 14.263,16 unidades. En
comparación, el Promedio Industrial Dow Jones perdió
739,37 puntos, o un 2,13%, a 33.948,48 unidades y el S&P; 500
declinó 73,25 puntos, o un 1,62%, a 4.256,91 unidades.* El Dow Jones anotó su peor desempeño intradía en casi
nueve meses.* La aversión al riesgo también hundió a los rendimientos de
los bonos del Tesoro de Estados Unidos a 10 años, arrastrando a
su paso a los precios de las acciones de la banca, sensibles a
los movimientos o expectativas sobre las tasas de interés.* “Buena parte de esto está relacionado con la variante
Delta”, dijo Paul Nolte, administrador de carteras de Kingsview
Asset Management en Chicago.* “Hay cierta preocupación ante la idea de que quizás la
economía no se reabrirá tan rápido como todo el mundo cree y de
que el gran auge que todos esperan será más bien un periodo
estable en lugar de una plena bonanza”, añadió.* Las acciones relacionadas con empresas de ocio y viajes se
desplomaron y el subindicador S&P; de las aerolíneas, el S&P; 1500
Hotel and Restaurant, sufrió bajas mucho más
significativas que el resto del mercado.* El índice de volatilidad de CBOE, el denominado
indicador del miedo en Wall Street, tocó su mayor nivel en más
de dos meses. Los 11 principales sectores del S&P; 500 terminaron
el lunes en cifras rojas.* A contrarreloj, las acciones de IBM subieron un
2%, a 140,73 dólares, en las operaciones posteriores al cierre,
luego de que la compañía informara que sus ingresos del segundo
trimestre superaron las estimaciones de los analistas.(Editado en español por Marion Giraldo)

Fuente: La Nación

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OSLO, Noruega–(BUSINESS WIRE)–jul. 19, 2021–Everbridge, Inc. (NASDAQ: EVBG), líder mundial en gestión de eventos críticos (CEM), anunció hoy que Estonia ha elegido la solución de Alerta pública en todo el país de la empresa para ayudar a mantener a los residentes y visitantes seguros e informados en caso de emergencia. Con 1,3 millones de residentes y un destino popular para 3,2 millones de turistas al año, la Wiredmagazine (revista) nombró a Estonia “la sociedad digital más avanzada en el mundo”. Estonia construyó un ecosistema eficiente, seguro y transparente en el que el 99% de los servicios gubernamentales están en línea, incluidas las numerosas soluciones digitales para ayudar a afrontar la crisis de la pandemia de la COVID-19.Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20210719005800/es/Everbridge Selected to Power Countrywide Public Warning System in Estonia, ‘the Most Advanced Digital Society in the World’ (Graphic: Business Wire)Estonia desplegará Everbridge para mejorar su sistema de alerta a la población, aprovechando la solución de alerta pública de última generación y de extremo a extremo de Everbridge, que cuenta con una exclusiva consola de interfaz de usuario (front-end) multicanal con la capacidad de transmitir una combinación de alertas de difusión celular y de SMS basados en la ubicación para alertar a todo el país. Estonia utilizará los canales de SMS basados en la ubicación para garantizar que el país cumpla con los requisitos del artículo 110 del Código Europeo de Comunicaciones Electrónicas para implantar y poner en marcha un sistema integral de alerta pública.“Es esencial que contemos con varios medios robustos y fiables para alertar a la población sobre amenazas como el mal tiempo, los incendios forestales y las pandemias víricas”, afirmó Sven Heil, CEO de RIKS, una fundación del Ministerio de Asuntos Económicos y Comunicaciones del gobierno de Estonia. “Everbridge satisfizo todas nuestras estrictas necesidades de un sistema de alerta pública y proporcionó una solución fácil de usar, segura y completa. Y lo que es más importante, Everbridge demostró que podía cumplir con nuestro apretado calendario de entrega. Estamos muy satisfechos de que el sistema nos ayude a mejorar la seguridad de nuestras comunidades”.“Dada la reputación de Estonia como líder mundial en transformación digital, nos sentimos honrados de mejorar su sistema de Alerta pública en todo el país”, expresó Valerie Risk, vicepresidenta de Soluciones de Alerta Pública en Everbridge. “Everbridge es ahora el proveedor que proporciona soporte a más países europeos, basándose en décadas de experiencia en alertas de emergencia para proporcionar a los gobiernos un medio fiable, seguro y geolocalizado para proteger a los ciudadanos. Aplaudimos a Estonia por el enfoque pionero para mantener a los ciudadanos seguros”.La implementación del sistema de alerta de emergencia de Estonia amplía la posición de Everbridge como líder mundial en soluciones de alerta pública para toda la población, utilizadas por más de 1.500 municipios, condados, ciudades, estados y países en todas las regiones importantes en el mundo, incluida Europa, Asia, Oceanía, Oriente Medio, África y América. Everbridge proporciona servicios a más despliegues en todo el país que cualquier otro proveedor, haciendo posible el sistema de Alerta pública para muchos de los países más avanzados en cuanto a la tecnología, como Suecia, Noruega, Islandia, Grecia, los Países Bajos, el Reino Unido, Singapur, Nueva Zelanda, Australia, Perú y varios países de Oriente Medio y África; estados enteros como California, Nueva York, Andhra Pradesh, Kerala, Florida, Odisha, Connecticut, Vermont, Massachusetts, Washington, D.C. y las Islas Vírgenes de Estados Unidos; condados de 49 de los 50 estados de EE. UU. y de todas las provincias de Canadá, muchas de las mayores ciudades en el mundo, y en apoyo de las tribus nativas americanas y de las Primeras Naciones más pobladas y de las poblaciones indígenas en todo el mundo. Everbridge también impulsa el front-end de la puertas de enlace del Sistema Integrado de Alerta Pública (IPAWS) para que el Gobierno Federal de Estados Unidos complemente los propios canales de comunicación para la emisión de alertas presidenciales y de emergencia en directo en Estados Unidos.Everbridge se asoció con Levira, con sede en Estonia, para conseguir el contrato. Con sede en la capital, Tallin, el proveedor local de servicios digitales es el principal operador de redes de televisión y radio de Estonia y posee uno de los mayores centros de datos del país.La plataforma de Everbridge, que combina las tecnologías de difusión celular, SMS basados en la ubicación, alertas basadas en direcciones y alertas multicanal basadas en grupos, ofrece capacidades de gestión de eventos críticos en una amplia gama de amenazas, como catástrofes naturales, terrorismo, ciberataques y otros eventos de seguridad. Los ciudadanos de Noruega, por ejemplo, recibieron comunicaciones críticas en todo el país durante el inicio de la pandemia por la COVID-19. La Dirección de Salud de Noruega utilizó la plataforma de alerta pública Everbridge para comunicarse con éxito con casi cinco millones y medio de teléfonos móviles en Noruega. La Dirección de Salud también se comunicó con todos los teléfonos no noruegos en itinerancia dentro del país en inglés, francés, alemán, español, polaco y ruso, proporcionando instrucciones críticas para los ciudadanos extranjeros.El nuevo Centro de Alerta Pública de Everbridge satisface y supera las necesidades de cualquier autoridad pública que busque una solución de alerta avanzada para proteger a los ciudadanos y visitantes, desde sistemas aprobados por la directiva de la UE hasta plataformas de alerta y aviso híbridas y multicanal más sofisticadas. La empresa también ha anunciado recientemente una nueva patente debido a su revolucionario trabajo en la habilitación de capacidades multimedia de alerta a la población de principio a fin. La patente, una de las más de 160 en total en todo el conjunto de soluciones de alerta a la población líder en el mercado de Everbridge, destaca la necesidad de entregar alertas a través de una combinación de 5G, transmisión celular y multimedia. Everbridge sigue siendo el líder en integraciones 5G para sistemas de alerta pública.El sistema de alerta pública de Everbridge aprovecha la infraestructura de telecomunicaciones existente, sin necesidad de optar por ella, para llegar a todas las personas dentro de un área geográfica con el fin de reducir el riesgo de desastres, respaldar las comunicaciones de primera respuesta y analizar la eficacia de la comunicación de desastres para las actividades de mitigación posteriores. La plataforma cumple totalmente con las regulaciones de privacidad de datos, incluido el GDPR, y permite a los organismos de seguridad pública enviar una alerta a cualquier dispositivo en pocos segundos sin compartir ningún detalle personal, como nombres o números de teléfono.Everbridge contó con algunos de los principales expertos en el mundo en tecnologías de alerta pública en sus recientes simposios mundiales de liderazgo Road to Recovery. El tema de las mejores prácticas en materia de alertas para toda la población se abordó en gran medida durante las sesiones, en las que intervinieron los presidentes Bill Clinton y George W. Bush, la exsecretaria de Estado de EE. UU., la Dra. Madeleine K. Albright, el fundador de Virgin Group, Sir Richard Branson, representantes de la EENA (Asociación Europea de Números de Emergencia), y funcionarios gubernamentales, alcaldes y profesionales de la gestión de emergencias de Australia, Canadá y EE. UU., por nombrar algunos.Acerca de EverbridgeEverbridge, Inc. (NASDAQ: EVBG) es una empresa global de software que proporciona aplicaciones de software empresarial que automatizan y aceleran la respuesta operativa de las organizaciones ante eventos críticos con el fin de mantener a las personas seguras y a las organizaciones en funcionamiento™. Durante las amenazas a la seguridad pública, como las situaciones de tiradores activos, los ataques terroristas, las condiciones meteorológicas severas o los eventos empresariales críticos, incluidos los cortes de TI, los ciberataques u otros incidentes, como las retiradas de productos o las interrupciones de la cadena de suministro, más de 5.700 clientes globales confían en la Plataforma de Gestión de Eventos Críticos de la empresa para agregar y evaluar de forma rápida y fiable los datos de las amenazas, localizar a las personas en riesgo y a los receptores capaces de ayudar, automatizar la ejecución de los procesos de comunicación predefinidos a través de la entrega segura a más de 100 modalidades de comunicación diferentes, y realizar un seguimiento del progreso en la ejecución de los planes de respuesta. Everbridge presta servicio a 8 de las 10 mayores ciudades de EE. UU., a 9 de los 10 mayores bancos de inversión con sede en EE. UU., a 47 de los 50 aeropuertos norteamericanos con más tráfico, a 9 de las 10 mayores empresas de consultoría a nivel mundial, a 8 de los 10 mayores fabricantes de automóviles a nivel mundial, a 9 de los 10 mayores proveedores de servicios sanitarios con sede en EE. UU. y a 7 de las 10 mayores empresas de tecnología en el mundo. Everbridge tiene su sede en Boston y cuenta con oficinas en 20 ciudades en todo el mundo. Para más información, visite www.everbridge.comAdvertencia con respecto a las declaraciones prospectivasEl presente comunicado de prensa contiene «declaraciones prospectivas» comprendidas en la definición de las disposiciones de «puerto seguro» de la Ley de reforma de litigios sobre títulos privados de 1995, que incluye aunque no taxativamente, declaraciones referidas a la oportunidad y tendencias anticipadas de crecimiento para nuestras aplicaciones de comunicaciones críticas y seguridad empresarial y nuestro negocio en general, nuestras oportunidades de mercado, nuestras expectativas con relación a las ventas de nuestros productos, nuestro objetivo de mantener el liderazgo en el mercado y ampliar los mercados en los que competimos por clientes, y el impacto anticipado en resultados financieros. Estas declaraciones prospectivas se realizan en la fecha de este comunicado de prensa y están basadas en nuestras expectativas, estimados, pronósticos y proyecciones actuales, así como también en las creencias y suposiciones de la gerencia. Términos como «expectativa», «anticipar», «debería», «cree», «previsión», «proyección», «objetivos», «estima», «potencial», «predice», «puede», «podrá», «podría», «pretende», variaciones de estos términos y sus formas negativas y expresiones similares tienen el fin de identificar estas declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas están sujetas a ciertos riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales pueden incluir factores o circunstancias que están más allá de nuestro control. Nuestros resultados reales pueden diferir sustancialmente de aquellos planteados o implícitos en declaraciones prospectivas por varios factores, que incluyen aunque no taxativamente, la habilidad de nuestros productos y servicios para alcanzar el desempeño esperado y satisfacer las expectativas de nuestros clientes; nuestra habilidad para integrar de manera exitosa negocios y activos que podamos adquirir; nuestra habilidad de atraer nuevos clientes y mantener e incrementar las ventas a clientes actuales; nuestra habilidad de incrementar las ventas de nuestra aplicación Mass Notification y/o la habilidad de incrementar las ventas de nuestras otras aplicaciones; desarrollos en el mercado de comunicaciones críticas dirigidas y contextualmente relevantes o el entorno normativo asociado; nuestras estimaciones de oportunidades de mercado y pronósticos de crecimiento podrían resultar imprecisos; en términos históricos no hemos sido rentables de manera uniforme y podríamos no lograr o mantener rentabilidad en el futuro; los largos e impredecible ciclos de ventas para nuevos clientes; la naturaleza de nuestro negocio nos expone a riesgos inherentes de responsabilidad; nuestra habilidad de atraer, integrar y retener personal capacitado; nuestra habilidad de integrar con éxito negocios y activos que podríamos adquirir; nuestra habilidad de mantener relaciones exitosas con nuestros socios de distribución y tecnología; nuestra habilidad de gestionar nuestro crecimiento de manera efectiva; nuestra habilidad de responder ante presiones competitivas; la responsabilidad potencial relacionada con la privacidad y seguridad de información personal identificable; nuestra habilidad de proteger nuestros derechos de propiedad intelectual y los otros riesgos detallados en nuestros factores de riesgo discutidos en la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. («SEC»), que incluyen aunque no taxativamente nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K para el año finalizado el 31 de diciembre de 2020, presentado ante la SEC el 26 de febrero de 2021. Las declaraciones prospectivas incluidas en el presente comunicado de prensa representan nuestra opinión a la fecha de su publicación. No asumimos ninguna intención u obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea debido a nueva información, eventos futuros u otros motivos. Estas declaraciones prospectivas no deben ser consideradas como representativas de nuestros puntos de vista en ninguna fecha posterior a la de este comunicado de prensa.Todos los productos de Everbridge son marcas registradas de Everbridge, Inc. en los EE.UU. y otros países. Todos los demás nombres de productos o empresas mencionados son propiedad de sus respectivos dueños.El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal.Vea la versión original en businesswire.com:https://www.businesswire.com/news/home/20210719005800/es/CONTACT: Everbridge:Jim gattaContacto con los mediosjim.gatta@everbridge.com215-290-3799Joshua YoungRelaciones con los inversoresjoshua.young@everbridge.com781-236-3695Keyword: norway europeIndustry keyword: public policy/government telecommunications software networks technology homeland security mobile/wireless securitySOURCE: Everbridge, Inc.Copyright Business Wire 2021.Pub: 07/19/2021 05:04 pm/disc: 07/19/2021 05:04 pmhttp://www.businesswire.com/news/home/20210719005800/es

Fuente: La Nación

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LONDRES (AP) — Mercedes, Fórmula Uno y su organismo rector emitieron el lunes una declaración conjunta en la que condenaron los abusos racistas en la internet contra Lewis Hamilton.Hamilton fue sujeto a abusos racistas luego de su choque con su rival Max Verstappen en la primera vuelta del Gran Premio Británico, que dejo fuera de la carrera al piloto de Red Bull y líder de la competencia.“Fórmula Uno, la FIA y el equipo Mercedes-AMG Petronas de F1 condenan esa conducta en los términos más enérgicos posibles”, dijo la declaración. “Esas personas no tienen cabida en nuestro deporte y llamamos a que los responsables enfrenten las consecuencias de sus acciones”.“Fórmula Uno, la FIA, los pilotos y los equipos trabajamos para construir un deporte más diverso e inclusivo y esas instancias inaceptables de abusos en la internet deben ser resaltadas y eliminadas”Hamilton fue penalizado 10 segundos tras el choque, pero el siete veces campeón mundial tuvo una excelente remontada para ganar por octava ocasión en su país.Verstappen fue llevado al hospital tras el incidente, peri fue dado de altas “sin heridas mayores”, dijo su equipo.Red Bull emitió además una declaración en la que criticó los ataques a Hamilton.“Aunque somos fieros rivales en la pista, estamos todos unidos contra el racismo”, dijo el equipo. “Condenamos el abuso racista de cualquier tipo contra nuestros equipos, nuestros competidores y nuestros fanáticos”.F1 estaba compilando un archivo de los mensajes ofensivos e iba a entregarlo directamente a las plataformas sociales y llamarlas a tomar medidas.Facebook, dueño de Instagram, dijo que trató de retirar los mensajes ofensivos rápidamente y llamó a las personas a usar las herramientas a su disposición para bloquear los abusos.“El abuso racista dirigido a Lewis Hamilton durante y después del Gran Premio de Gran Bretaña es inaceptable y hemos retirado numerosos comentarios de Instagram”, dijo en una declaración.La semana pasada, Hamilton emitió una declaración luego que los futbolistas Marcus Rashford, Jadon Sancho y Bukayo Saka fueron víctimas de abusos raciales tras la derrota de Inglaterra en la final de la Eurocopa en Wembley. Hamilton escribió entonces: “Los abusos raciales en redes sociales contra nuestros futbolistas tras el partido de ayer son inaceptables. Ese tiempo de ignorancia tiene que ser frenada. La tolerancia y el respeto a los jugadores de color no debe ser condicional. Nuestra humanidad no debe ser condicional”.

Fuente: La Nación

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Tras el crimen de una oficial de policía en la ciudad alemana de Heilbronn, a 600 kilómetros de Berlín, ocurrido en 2007 se reabrió la búsqueda de una sospechosa que, según la evidencia, tenía un largo prontuario delictivo. Se sabía por las muestras de ADN que buscaban a una persona de sexo femenino, probablemente de Rusia u otro país de Europa del Este, pero nadie la había visto. La pista de la misteriosa “mujer sin rostro”, también apodada el “fantasma de Heilbronn”, se extendió durante 16 años y tuvo un final desconcertante.Joseph Harris: el “asesino ninja” que mató a su exjefa con una katana y planificó una escalofriante masacreEl 25 de abril de 2007, la agente de policía Michèle Kiesewetter (22) se encontraba tomando un descanso junto a su compañero de identidad reservada en medio de una operación de incógnito contra el narcotráfico en Heilbronn. Sin mediar palabras, dos jóvenes se les acercaron y abrieron fuego. Ella murió en el acto a raíz de un disparo en la cabeza. Él resultó gravemente herido: debió permanecer varios meses en coma para que luego pudieran extraerle la bala detrás de su ojo derecho.A partir del asesinato de la oficial Michèle Kiesewetter se comenzó a hablar del “fantasma de Heilbronn” (Deustche Welle/)Los atacantes que mataron a Kiesewetter e hirieron gravemente a su compañero fueron identificados tras una investigación como miembros de la NSU, una célula terrorista neonazi que acechó en Alemania en la década de 2000. Sin embargo en un primer momento llamó la atención que solo se llevaran dos elementos de los uniformados: el arma reglamentaria de uno de ellos y las esposas.Cuando se revisó el automóvil de Kiesewetter y su compañero, los rastros en el asiento trasero apuntaban contra una vieja (des)conocida: la “mujer sin rostro”. Las muestras de ADN del patrullero coincidían con las de una asesina en serie que estaba impune. Una búsqueda que había comenzado hacía más de una década y que le valió el apodo del “fantasma de Heilbronn”.El primer crimenCorría el 25 de mayo de 1993. Luego de varios días de no tener noticias de Lieselotte Schlenger (62), la policía irrumpió en su pequeño departamento de la localidad de Idar-Obserstein, cercana a Luxemburgo. Ese día, aquel pueblo tranquilo fue escenario de un crimen atroz.Schlanger fue hallada estrangulada con un alambre que ella misma estaba utilizando para armar un centro de mesa para recibir visitas. Nada parecía dar indicios de quién podía haber asesinado a la anciana a excepción de un detalle.Una llamada, un incendio y una desaparición: el misterio de los hermanos SodderJunto al cuerpo de Schlanger había una taza cuyas muestras de ADN eran compatibles con la presencia de una mujer. Debieron pasar ocho años para que ese análisis tuviera sentido.Otro golpeEl 21 de marzo de 2001 un vecino que escuchó gritos llamó a la policía de Friburgo. Los uniformados acudieron así al domicilio del anticuario Joseph Walzenbach (61). Al ingresar lo encontraron golpeado y estrangulado por un alambre similar a los que se usan en jardinería.A priori, no había nada que dieron un indicio de quién podría haber sido el homicida. Pero tras analizar la evidencia en el laboratorio todo cambió. El mismo ADN del crimen de Schlanger se detectó en un cajón de la cocina de Walzenbach. La “mujer sin rostro” había dado otro golpe ocho años después.La agente de policía Michèle Kiesewetter fue asesinada el 25 de abril de 2007 en Heilbronn, Alemania (Wikipedia/)Dos casos, dos ciudades y dos víctimas de edades similares. Esas eran las puntas del ovillo con las que los investigadores contaban.En octubre de ese mismo año, hubo dos delitos bien diferentes entre sí en los que le material genético también apuntaba en la misma dirección. Una jeringa con restos de heroína hallada en Gerolstein contenía el ADN de esta mujer misteriosa. En Budenheim, tras un robo los investigadores encontraron el rastro genético en una galletita que la sospechosa no había terminado de ingerir.Por primera vez, la “mujer sin rostro” daba un golpe fuera de Alemania. En la ciudad francesa de Arbois, el rastro genético se encontró en un arma de juguete utilizada para amedrentar a las víctimas de un robo.Isla Oak: la leyenda del tesoro que ya se cobró seis víctimas y cientos de frustracionesEn mayo de 2005 también encontrarían el mismo ADN en un arma que puso fin a una disputa entre dos hermanos gitanos. El hecho ocurrió nuevamente en Alemania, pero esta vez en Worms.Múltiples lugares, móviles distintos. Pero habría que esperar unos años más para conocer la verdad.La raíz del problemaTodo cambió con el brutal asesinato de la oficial de policía Kiesewetter. Desde abril de 2007 en adelante los investigadores armaron una unidad especial dedicada a dar con ella, a encontrar y conocer la cara del “fantasma de Heilbronn”.A partir del crimen de Kiesewetter, se redoblaron todos los esfuerzos por encontrar a la “mujer sin rostro”. Las autoridades llegaron a ofrecer una recompensa de 300.000 euros para quien pudiera aportar datos sobre su paradero.Como puede leerse en The Sydney Morning Herald, en las semanas siguientes al crimen de Kiesewetter, los investigadores apresuradamente concluían que, en algunas oportunidades, el “fantasma de Heilbronn” actuaba con cómplices ocasionales dado que solo su rastro genético se repetía una y otra vez.En octubre de 2008, el ADN fue hallado en una nueva escena del crimen. Esta vez, se lo encontró en el auto de una enfermera de 45 años cuyo cuerpo fue encontrado en Weinsberg luego de haberles dado un aventón a turistas.En marzo de 2009, luego de haber atraído la atención de los medios alemanes y del mundo, la investigación se dio por concluida y el misterio del “fantasma de Heilbronn” se resolvió.Sorpresa e indignaciónLos investigadores descubrieron que los hisopos de algodón que se usaban para recoger las muestras venían de la misma fábrica y estaban contaminados antes de ser usados. Y el ADN del supuesto fantasma se cotejó con una de las trabajadoras de la fábrica donde habían sido producidos.Pese a estar esterilizados, los hisopos que se utilizaban en los procedimientos forenses estaban contaminados de fábrica (Pixabay/)Desde 2009 en adelante, para evitar que surjan nuevos “fantasmas”, se instauró la ISO 18385, la primera norma mundial sobre la fabricación de elementos consumibles forenses. Gracias a este estándar internacional que se revisa cada cinco años, todos los aspectos del proceso de recopilación forense están cubiertos y, por lo tanto, los profesionales pueden confiar en que los elementos no están contaminados de antemano.Lucas Bravo Berruezo es profesor en Criminología y Psicología criminológica con 15 años de experiencia. En diálogo con LA NACION, precisó cómo se procede hoy a la hora de recoger las muestras en la escena del crimen.“Como mecanismo de control, lo que puede hacerse es de la serie de hisopos utilizados para tomar muestras es adjuntar uno cerrado, sin abrir, que se lo denomina ‘blanco’ o ‘patrón’. Lo mismo sucede con los kits para el levantamiento de residuos de disparo de arma de fuego (stub). Se toman muestras de la cara palmar y dorsal de ambas mano y se envía un quinto cerrado de control. Es una forma de control del procedimiento”, explica. De haberse empleado esta técnica en el caso del “fantasma de Heilbronn”, se habría detectado el patrón genético de la empleada de la fábrica, los habrían descartado y hubiesen empleado otros.Sin embargo, Bravo Berruezo destaca que, pese a contar con el material adecuado para la recolección de evidencia, a veces el error humano puede echar a perder todo el procedimiento. “Por más que tengas un hisopo completamente estéril, si quien tiene que levantar la muestra aplica una técnica que no es correcta en lugar de preservar el material lo está destruyendo”, añadió.“Desde el momento en que se rompe el sello del hisopo y entra en contacto con el aire ya tiene material. Dependiendo la determinación que se quiera realizar, va a ser el material que se quiera procesar. Por ejemplo, si voy a hacer un levantamiento de huellas de sangre no voy a tener en cuenta las esporas que pudiese haber en el aire”, concluyó.

Fuente: La Nación

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