La Nación

Por primera vez desde que se conformó Juntos por el Cambio, Elisa Carrió asumió un rol secundario en el esquema electoral de la principal fuerza opositora al kirchnerismo. Mientras transcurre su retiro en Exaltación de la Cruz, la líder de la Coalición Cívica ensaya un nuevo papel en el tablero político. Apartada de las batallas diarias por el armado del espacio o de la rosca palaciega en el Congreso, se calzó el traje de “manager” para promover a la “nueva generación” de dirigentes de Juntos por el Cambio y consolidar la construcción nacional de su partido.Mientras dosifica sus apariciones en la campaña, Carrió monitorea el trazo grueso del rumbo de la coalición: les marca límites “morales” a sus aliados y fija pautas sobre el vínculo con el Gobierno. Es una suerte de supervisora de la “academia” cambiemita.Después de competir en las presidenciales de 2015 y en las legislativas de 2017, y de apuntalar a Mauricio Macri tras el golpe por la dura derrota en las PASO de 2019, la jefa de la Coalición Cívica renunció a su banca del Congreso en febrero del año pasado. Si bien amagó con volver a subirse al ring electoral y pelear por la diputación nacional en el terruño bonaerense, una jugada con la que intentó evitar la interna entre Pro y la UCR, Carrió llegó a un acuerdo con Horacio Rodríguez Larreta, su aliado más cercano del universo macrista, y se garantizó casilleros expectantes para sus alfiles en las boletas de Diego Santilli y María Eugenia Vidal en la provincia y la ciudad de Buenos Aires, respectivamente.Con incursiones quirúrgicas en la campaña -y un encontronazo con Facundo Manes- para respaldar a Santilli o Vidal o al radical José Corral (Santa Fe), Carrió se corrió del centro de la escena de Juntos por el Cambio en estos comicios de medio término. De hecho, no fue al búnker en Costa Salguero la noche del triunfo opositor en las primarias celebradas el 12 de septiembre. Carrió tampoco se prestó para la foto familiar de la coalición en un hotel céntrico tras la debacle electoral del Gobierno en las urnas.La ausencia de la líder de la Coalición Cívica, una de las fundadoras de Cambiemos junto a Macri y Ernesto Sanz (UCR), responde a que la exdiputada apuesta por las “nuevas generaciones” de referentes del espacio. “Sigue siendo una figura de relevancia de JxC y dialoga con los líderes de la coalición, pero quiere darle lugar a los más jóvenes y está a dedicada a fortalecer y consolidar a la Coalición Cívica”, apunta uno de los laderos de Carrió. En el vértice del partido repiten que Lilita se coloca en el rol de “manager” y “estratega” del conglomerado opositor: “Está atenta a los temas ‘macro’, de trazo grueso”, señala uno de sus interlocutores habituales.Manzur intenta conciliar en las provincias en las que el Frente de Todos quedó divididoComo había ocurrido en 2020 con su sorpresivo aval al pliego de de Daniel Rafecas, promovido por Alberto Fernández para la Procuración General de la Nación, Carrió movió sus piezas tras la dura derrota electoral del kirchnerismo en las PASO. Primero, mientras Larreta o Macri tomaban distancia de la crisis política que generó en la Casa Rosada el revés electoral, la líder de la Coalición Cívica calificó de “golpe de Estado” la embestida de Cristina Kirchner contra Fernández.Luego, intercedió en la previa de la última reunión de la mesa nacional de Juntos por el Cambio, a través de Maximiliano Ferraro, titular del partido, para incluir una advertencia a sus socios en el anteúltimo párrafo del documento conjunto que difundió el espacio: “Reafirmamos que el ámbito para acuerdos en materia institucional es el Congreso”, apunta.Es que Carrió sospecha que después de las elecciones generales, por la fragilidad de la situación económica y la debilidad política del Gobierno, el kirchnerismo buscará seducir a un sector de la oposición con una convocatoria al diálogo en la Casa Rosada. Una maniobra que, teme, podría erosionar la cohesión interna, como ocurrió, en 2009, con el Acuerdo Cívico y Social. “Es un aviso para todos: si hay diálogo con el Gobierno, debe transcurrir en el Parlamento”, apunta Juan Manuel López, jefe del bloque de la Coalición Cívica en Diputados.Elisa Carrió (Rodrigo Néspolo/)En paralelo, Carrió avisó que Juntos por el Cambio deberá reclamar la presidencia de la Cámara de Diputados, a cargo de Sergio Massa, si se repite el resultado de las primarias, porque ese puesto le corresponde a la primera minoría. “Si nosotros somos primera minoría, tenemos el deber institucional de presidir la Cámara de Diputados”, advirtió la exlegisladora en TN. Cerca de Carrió afirman que esa será la posición de la fuerza y que todavía no se abrió un debate con las autoridades parlamentarias de Pro y la UCR, aún inmersos en sus propias luchas entre facciones. Sin embargo, los “halcones” del macrismo también se inclinarían por pelear por la presidencia.En el entorno de Carrió consideran que si Juntos por el Cambio tiene la presidencia de la Cámara baja implicaría un “freno institucional concreto” al kirchnerismo. La jugada genera dudas en la alianza opositora. “En un sistema presidencialista no se cogobierna desde el Congreso”, apunta una de las espadas legislativas de la Coalición Cívica.Sin destino, la causa por el contrabando de municiones a Bolivia rebota entre tres juecesLa Coalición Cívica renueva siete bancas nacionales. Son escaños que obtuvo en 2017, cuando Macri fue generoso con Carrió en la confección de las nóminas. Si Juntos por el Cambio contiene los votos que cosechó en las PASO, la fuerza de Carrió estaría en condiciones de meter entre cinco o seis diputados (dos por la Ciudad y tres por Buenos Aires). Se trata de Paula Oliveto, Fernando Sánchez, Marcela Campagnoli, López y Victoria Borrego. De esta forma, el partido mantendría un bloque de 12 o 13 diputados. Actualmente tiene catorce representantes en la Cámara.En casi todo el país -excepto Mendoza y Neuquén-, la fuerza de Carrió, que tuvo como armador a Ferraro, actuó de forma orgánica: decidió integrar las nóminas que reunían a representantes de Pro y la UCR. En Neuquén, Carrió jugó fuerte para sostener la candidatura del periodista Carlos Eguia, quien se enfrentó con los radicales y el macrismo. De hecho, la exdiputada visitará la provincia los próximos días para apuntalar a su candidato.Recorrida y una “mini gira”Mañana, Carrió irá a Bragado para su primera actividad de campaña pos-PASO. Luego, viajará a La Pampa, un distrito clave para Juntos por el Cambio, ya que si la boleta encabezada por Daniel Kroneberger (UCR) y Martín Maquieyra (Pro) logra conservar en noviembre el caudal de votos que obtuvo en las primarias, le sacaría dos senadores nacionales al Frente de Todos. Ese distrito, junto a Chubut y San Luis, serán epicentros de la batalla opositora para arrebatarle al kirchnerismo el quorum en el Senado.Carrió también tiene previstas recorridas de campaña junto a candidatos de Juntos por el Cambio en Mar del Plata y Bahía Blanca, dos bastiones opositores en Buenos Aires.Diego Santilli recorrió las calles de Mar del Plata junto con Elisa Carrió

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Una tormenta perfecta. Los pasajeros reprogramados, los que tenían tickets sacados para la temporada baja, más quienes están sacando ahora pasajes para ingresar a los Estados Unidos antes de que comiencen las nuevas restricciones a ciertos vacunados, hicieron que los precios para viajar a Miami en octubre se dispararan con opciones que, en algunos casos, superan los $2 millones.Por caso, si un pasajero quiere salir el domingo 3 de octubre y regresar el lunes 11 sin escalas tiene que pagar $2.273.007 por un ticket de American Airlines, según muestra la página de Despegar. Si toma un vuelo con una escala, en tanto, puede encontrar opciones entre $564.632 y $877.400 vía Avianca, Aeroméxico o Delta.Cepo cambiario: una propuesta del Mercosur pone a la Argentina en el centro de la tormentaEstos valores se explican por las personas que compraron tickets para la temporada baja, los que llegan a esa fecha por una reprogramación y la gente que empezó a comprar por la vacuna. Se juntan los tres grupos, más el que ahora quiere encontrar un vuelo en octubre. Puede ocurrir que el único disponible sea en business.“Se repite la experiencia que tuvimos en mayo y junio pasados, cuando la gente compraba vuelos, estaba el que viajaba porque había reprogramado y el que iba a darse la primera dosis de la vacuna. Igualmente, la gente ve un millón de pesos y compra Houston o se va a Nueva York; no paga Miami”, opinaron fuentes de Avantrip.En tanto, desde Almundo señalaron que a nivel de precios para octubre “hay de todo”, con opciones a partir de $341.697 hasta $1.134.549.. (Gerardo Viercovich /)En tanto, en Despegar también apuntaron que hay alternativas desde $340.000, aunque un vuelo sin escalas puede estar por encima del millón.“La noticia de las restricciones para ingresar a los Estados Unidos generó que muchos argentinos decidieran viajar al país del norte antes de que se apliquen las nuevas normativas. Observamos un aumento en las búsquedas del 35% para viajar a Estados Unidos durante el mes de octubre versus las semanas anteriores. En cuanto a los precios de la industria, son dinámicos por distintos motivos dependiendo de la disponibilidad de nuestros proveedores, el factor de ocupación, la estacionalidad, el tipo de servicio, la anticipación de compra, la estadía promedio, etc.”, explicó Paula Cristi, gerente general de Despegar para Argentina y Uruguay. “Además, a la poca oferta se suma la alta demanda, y también aquellos pasajeros que tenían boletos abiertos, lo que hace que queden menos asientos disponibles”, cerró.

Fuente: La Nación

La pandemia dio vuelta la vida como la conocíamos. En todos los aspectos, instituciones, empresas y hasta los mismos núcleos familiares vieron desafiados su manera de vincularse y trabajar en conjunto. El atropellante avance tecnológico ofreció una solución a muchos de los problemas, mientras todos los ojos estaban puestos en la crisis sanitaria por el coronavirus.“Se dio algo sin precedentes, donde el sector privado, el público, las organizaciones de salud y las instituciones académicas salieron de manera colaborativa a buscar una solución y, por eso, pudimos tener vacunas en tiempo récord”, apuntó Gabriela Pittis, CEO y presidente de Takeda Área SAM, en el encuentro “Salud”, organizado por LA NACION.Gabriela Pittis, CEO y presidente de Takeda Área SAM (Chiara Malavolta/)Sin embargo, el desvío de la atención hacia el nuevo problema desatendió un sinfín de otros tratamientos médicos. Siendo Takeda una empresa que se dedica a la innovación en áreas de especialidad y enfermedades raras, se enfrentó a los desafíos de seguir atendiendo a pacientes que requieren de tratamientos crónicos o de hospitalización a través de un “cuidado holístico integral fuera del hospital” y de “seguir teniendo esas especialidades a partir de la investigación y el desarrollo”, comentó. Compartió, además, que durante 2020 se lanzaron 5000 estudios clínicos, de los cuales solo el 15% eran de Covid, por lo que invitó a “seguir atendiendo durante este proceso de transformación”.Por otro lado, el director general del Hub Cono Sur de Becton Dickinson, Marco Antonio Musitano, sumó al panel otra preocupación que aqueja al mundo de la medicina. “La pandemia dejó de lado muchos análisis de detección temprana que se vieron afectados, como el cáncer o el HIV”, destacó sobre el redireccionamiento de recursos por el Covid-19. Según el directivo, el año pasado bajaron un 30% las detecciones de cáncer, lo que lo llamó a “volver a controles de cierto tipo de enfermedad que la detección temprana prolonga la expectativa de vida”.Marco Antonio Musitano, director general del Hub Cono Sur de Becton Dickinson (Chiara Malavolta/)En consonancia, Pittis destacó que si bien la digitalización permitió mantener la atención médica, enfermedades como las gastrointestinales, que requieren de estudios invasivos, no se ejecutaron. Las endoscopías se redujeron en un 80%, comentó, por lo que concluyó que hay que “encontrar un balance entre la digitalización y prestar atención a lo que quedó rezagado y crear conciencia para el cuidado personal de cada uno de los pacientes”.Tendencia: el impacto de la pandemia en el futuro del sistema de la saludInnovación: vacunas y testsAmbas empresas tienen áreas destinadas a la innovación. Por el lado de Takeda, su CEO comentó que tiene una unidad de vacunas que desde hace años se enfoca en desarrollar una inoculación contra el dengue, enfermedad endémica presente en América Latina, Asia y África. “De 2010 a 2019 se triplicaron los casos respecto de la década anterior, por lo que la introducción de una vacuna puede ser disruptiva”, proyectó. De momento, el fármaco se encuentra en proceso de aprobación y la firma espera tener noticias para principios del año que viene.Por otro lado, Becton avanzó en el desarrollo de pruebas de detección de Covid, tanto desde la tecnología biomolecular (PCR) o test de antígenos en dos opciones. “La tecnología puede avanzar para que en un futuro sea un auto-test, pero hoy lo recomendado es que sea con la supervisión de un profesional para tener una correcta trazabilidad”, concluyó sobre el futuro de las detecciones personales.El futuro de la medicina reproductivaGabriela Gutiérrez es una investigadora del Conicet que llevó la ciencia argentina a Silicon Valley. Fue en 2005 cuando, con fondos del Banco Mundial, constituyó su primera empresa de base tecnológica: Inmunogenesis. Tuvieron que pasar 13 años (2018) para que la firma exportara sus investigaciones al mercado internacional. Desde su profesión, la bióloga se dedica a buscar soluciones para las mujeres que no pueden lograr su maternidad y llevarla a término, por causas inflamatorias que pueden mejorarse con tratamientos lo más naturales posibles y que permiten alcanzar un éxito reproductivo.Pacientes en el centro: cómo la innovación alarga y mejora la calidad de vidaDespués de haber estudiado a más de 3000 mujeres, a las que les habían fallado todos los procedimientos que la medicina actual puede ofrecer, y haber logrado más del 60% de los embarazos de este grupo que no había logrado tener un hijo, se cuestionaron qué era lo que estaba produciendo ese grado de inflamación sin síntomas visibles que las alejaban de poder ponerle un nombre a esa enfermedad.La respuesta la encontró en el sistema digestivo. Descubrió el vínculo entre ciertos problemas intestinales y los casos graves de infertilidad en mujeres. “Hay muchos estudios que demuestran que ese aumento de la infertilidad a nivel mundial fue de la mano de la industrialización de los alimentos, con aquellos componentes que fueron cambiando desde que cocinamos todos los días en casa. Tenemos nuestra huerta, la gente se movió del campo a las grandes ciudades, dejamos de interaccionar con la naturaleza y empezamos a agregar químicos”, explicó.Gabriela Gutiérrez, investigadora del Conicet (Chiara Malavolta/)Los tratamientos de fertilidad asistida no son accesibles para todas las mujeres del mundo, por lo que con su equipo Gutiérrez busca prevenirlo con cambios de dieta que se han personalizado, reconociendo que las mujeres son todas diferentes.En vistas de este problema, lanzó Microgenesis, una herramienta que permite identificar qué bacterias esenciales se fueron perdiendo con estos cambios de vida, para poder reemplazarlas con probióticos, con alimentos específicos y componentes de los alimentos que permitan hacer que esos probióticos se desarrollen y vuelvan al equilibrio de la flora intestinal.“De esta manera, ya hemos publicado un trabajo de casi 300 mujeres, en las que se ha identificado cuáles eran estos microorganismos que faltaban, se las ha suplementado con probióticos específicos de acuerdo a los resultados de los test y se ha reeducado la alimentación para que estos probióticos puedan desarrollarse”, compartió.Los resultados del estudio mostraron que, en un lapso de 90 días, el potencial reproductivo de estas mujeres mejoró. “En el 80% de los casos encontramos un problema intestinal asociado a su infertilidad, se las trató personalizadamente con la dieta, probióticos y con suplementos dietarios que controlaron esa inflamación subclínica que había y el 75% logro embarazo en un término de seis meses”, celebró.

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Las nuevas tecnologías están impactando en todos los rubros y generan oportunidades para innovar de manera interdisciplinaria. La pandemia puso a prueba la capacidad de las empresas para adaptarse y trabajar en conjunto con otros actores para brindar soluciones rápidas a las necesidades urgentes surgidas en un contexto de aislamiento.Esteban Lypynskyj es gerente de Proyectos e Innovación de Mirgor, una empresa que desarrolla, fabrica y comercializa productos electrónicos para la industria automotriz y para el consumo masivo. Aunque su compañía no tenía relación directa con el rubro de salud, pensaron en colaborar con otros actores para poner a disposición su conocimiento sobre industrialización masiva de bienes. Con la empresa cordobesa Leistung, fabricaron 2000 respiradores en menos de dos meses, que, en situación normal, hubiera ocurrido en 10 años. Con Toyota y el ITBA también desarrollaron un asistente mecánico de respiración incorporando un motor eléctrico a una bolsa de aire.Esteban Lypynskyj, gerente de Proyectos e Innovación de Mirgor (Chiara Malavolta/)Las empresas de medicina prepaga tuvieron que adaptarse rápidamente a los cambios generados por la pandemia. Mariano Allende, subgerente Médico de Urgencias de OSDE y médico pediatra, admite que fue un proceso de aprendizaje exponencial. “Tuvimos que ser efectivos y ágiles para los afiliados que necesitaban asistencia. Entendimos de qué se trataba el Covid-19, que el paciente no quería salir de su casa y el médico no quería entrar, entonces creamos el médico de cabecera virtual y la consulta médica online, soportados por una herramienta de monitoreo remoto”, contó. En cuatro meses se realizaron 100.000 consultas, un nivel que antes se alcanzaba en dos años.Pagan sueldos de $250.000, pero tienen problemas para cubrir todos los puestos de trabajo disponiblesLucas Capuano, director Comercial del Segmento Salud de Grupo Logístico Andreani, vivió un año intenso, ya que la compañía fue la encargada de la distribución de vacunas contra el coronavirus desde su llegada a Ezeiza y hacia todo el país. Este desafío implicó acelerar procesos con una estructura ya establecida, ya que son responsables del 60% de los traslados de bienes de la industria farmacéutica.Lucas Capuano, director Comercial del Segmento Salud de Grupo Logístico Andreani (Chiara Malavolta/)Ricardo Munafó, director del Centro de Cirugía de Cadera y Rodilla del Sanatorio de la Trinidad de Palermo, logró traer un robot asistente de operaciones para esas operaciones. La nueva tecnología ayuda al cirujano a mantener los movimientos precisos para lograr la instalación del implante lo más similar a la articulación del paciente, para que pueda cumplir todas las funciones naturalmente y tenga una larga vida de uso.“Nosotros también trabajamos con robots. Permiten lograr eficiencia y, en términos de pandemia, pudimos entregar 4,5 millones de productos por mes. Incorporamos un segundo sorter que distribuye paquetería de manera automática”, comentó Capuano.La importancia de los datosLa recopilación de datos, información, estadísticas y tendencias es fundamental para mejorar la salud de las personas y prevenir enfermedades. “La idea es llevarle los datos del paciente en su casa a los profesionales de la salud. Oxitem es un sensor que que se le entrega al paciente, cuyos datos se suben a una nube y después llegan al profesional. Cuidamos la calidad con la que guardamos ese dato para que sea lo más personal posible. Solo ellos tienen acceso. La persona utiliza su celular con una app que comparte con el doctor para monitorear a sus pacientes, que también le permite listar quiénes están en peor condición”, contó Lypynskyj. Se imagina un mundo de la salud en la que haya una autopista de datos permanente para poder movilizar un diagnóstico de calidad.Mariano Allende, subgerente Médico de Urgencias de OSDE (Chiara Malavolta/)Los ejecutivos y especialistas coincidieron en que la Argentina está muy avanzada en la tecnología, aunque queda un largo camino por delante. “En logística no tenemos nada que envidiar. En el caso de las vacunas, recibíamos de muchas marcas y tipos y logramos solucionarlo con industria nacional, mientras que otros países requirieron ayuda de empresas internacionales”, dijo Capuano, de Andreani.Cepo cambiario: una propuesta del Mercosur pone a la Argentina en el centro de la tormentaSin embargo, hay algunos especialistas que alertan sobre la necesidad de complementar la tecnología con la intervención humana. “La telemedicina fue un boom, aunque me parece que tenemos que ser responsables al momento de usarla en cuanto a hasta dónde vamos a llegar. Dio resultado en pandemia pero el robot no reemplaza el médico. Lo virtual nunca va a reemplazar la interacción con el médico. Tiene buena aplicación en salud mental, que fue de los primeros precursores”, dijo Allende.Ricardo Munafó, director del Centro de Cirugía de Cadera y Rodilla del Sanatorio de la Trinidad de Palermo (Chiara Malavolta/)“La tecnología hay que sostenerla, es una base interesante para darle plataforma a pacientes para ser tratados. No implica menos gente en el quirófano, por ejemplo, con el robot necesitamos un ingeniero, incorporamos profesiones. Lo que quiero ver es que se sostenga”, contrastó Munafó.“Lo imagino en la misma línea. Son herramientas que se van a quedar, ordenándolas e incluyendo protocolos. Hubo alta satisfacción, la va a seguir usando, el tema es cómo va a permitir sociedad más sana y efectiva en el tratamiento de patologías urgentes. Si alguien tiene dolor de pecho, una ambulancia hace un electrocardiograma cuya información se envía al centro de salud y va a decir qué necesita. Cuando llega ya tiene todo listo”, concluyó Allende.

Fuente: La Nación

Fueron siete días de silencio público. Tras una semana que dedicó a “escuchar” de primera mano los reclamos de la sociedad tras el cachetazo electoral, el presidente Alberto Fernández volverá a encabezar un acto mañana en la Casa Rosada cuando estampe su firma en el proyecto de ley Fomento al Desarrollo Agroindustrial.Su última aparición había sido en José C. Paz junto al intendente Mario Ishii. En una suerte de relanzamiento de la campaña electoral, repasó las últimas medidas del gobierno nacional y dedicó duras críticas a la oposición.Mario Ishii y Alberto Fernández en la inauguración de la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional de José C. Paz (UNPAZ) (Silvana Colombo/)El jefe del Estado será el principal orador en el Museo del Bicentenario sobre la iniciativa que busca aumentar las exportaciones de 65.000 a 100.000 millones de dólares. A su lado estarán el jefe de Gabinete, Juan Manzur, quien centralizó la difusión de los actos de oficiales desde que asumió su cargo; el ministro de Economía, Martín Guzmán; y el ministro de Agricultura, Julián Domínguez. En primera fila está prevista la presencia del resto del gabinete: sería la primera actividad del jefe del Estado con todos los ministros después de los cambios.El oficialismo se lanza a la campaña, con menos exposición de Fernández y dudas sobre el rol de CristinaSu presencia en el acto no marcará la vuelta al ritmo que mantenía el Presidente en las semanas previas a las PASO. Fernández continuará con sus incursiones en el conurbano bonaerense, una modalidad de llegada a grupos reducidos de vecinos que impuso después del 12 de septiembre. El Presidente, según confiaron sus allegados, está “muy contento” con el resultado de esas charlas.Desde la derrota, lo que provocó el cambio de gabinete en medio de una crisis del Frente de Todos, el Gobierno dedicó sus esfuerzos a mostrarse en acción con anuncios casi diarios. La estrategia es dejar de lado la campaña formal, que fracasó en las primarias: todo está focalizado en la gestión.El presidente Alberto Fernández durante una recorrida por Dock Sud (Presidencia/)Como contó ayer LA NACION, el Frente de Todos resolvió que sean los gobernadores los encargados de liderar las campañas en sus distritos. El objetivo es provincializar la campaña y nacionalizar la gestión.Durante los últimos siete días, el Presidente se corrió de la vidriera pública y se dedicó juntarse con distintos sectores, siempre en el conurbano. Tampoco fue parte de las deliberaciones de la mesa política sobre la campaña, reunión que se realizó ayer en el despacho del ministro del Interior, Eduardo de Pedro, en la que participaron Manzur, Sergio Massa, Máximo Kirchner, Axel Kicillof, Gabriel Katopodis y Martín Insaurralde.Sin un mayor despliegue ni preparativos, el Presidente participó de encuentros “de cercanía” en Pilar, Ituzaingó, Avellaneda, Aeroparque, Lanús y Merlo.La Mesa de Enlace en el encuentro con el ministro de Agricultura, Julián Domínguez; el Jefe de Gabinete de Ministros, Juan Manzur, el ministro del Interior, Eduardo de Pedro, y los gobernadores Axel Kicillof de la provincia de Buenos Aires, Gustavo Bordet de Entre Ríos, Sergio Zilioto, de la Pampa, Omar Perotti, de Santa Fe, y Gerardo Zamora, de Santiago del Estero¿Qué dice el proyecto?La iniciativa, que el Presidente enviará mañana al Congreso y se generó en el marco del Consejo Agroindustrial Argentino (CAA) –tiene más de 60 cámaras agrupadas–, es para las nuevas inversiones “en todo tipo de producción agropecuaria y agroindustrial” y pone foco en las pymes. Es, según pudo saber LA NACION, un proyecto en el que trabajo intensamente el titular del Palacio de Hacienda.De acuerdo al texto, se prevén distintos beneficios impositivos. Al respecto, se fija una “amortización acelerada en 3 años, en lugar de 10 años o más de acuerdo al tipo de inversión en cada sector del agro”. Por otra parte, se plantea el beneficio para inversiones en construcciones -excluida viviendas- e infraestructura, “como mínimo en la cantidad de cuotas anuales, iguales y consecutivas que surja de considerar su vida útil, reducida al cincuenta por ciento (50%) de la estimada”, según detalla un resumen del proyecto.Además, se impulsa la “devolución de IVA inversiones en tres cuotas, cuando hasta ahora se realiza en más de cinco años promedio”. Es el caso para plantas frigoríficas, acopios, usinas lácteas, plantas de balanceado, planta de tratamiento de frutas, etcétera.Manzur intenta conciliar en las provincias en las que el Frente de Todos quedó divididoSegún el proyecto, la forma de ingreso al programa será de manera simple, mediante una Ventanilla Única Digital donde deberán inscribirse los interesados que pretendan acceder a los beneficios. Quienes participen deberán verificar el cumplimiento de incremento de algunos indicadores, como volumen de ventas, volumen de producción física, volumen de exportaciones físicas, cantidad de personal ocupado e inversiones realizadas.

Fuente: La Nación